亮劍人企業管理諮詢有限公司

亮劍人公司願景： 公司主要業務部： 人力資源管理培訓：

基本信息

• 中文名稱：亮劍人企業管理諮詢有限公司

亮劍人輔導和培訓過的行業涉及：機械、電子、鞋服、紡織、房地產、物流、工程施工等各行各業。每家企業都有自己特殊的問題，但提升整體競爭力卻是每一家企業共同的需求。亮劍人致力於幫助企業加強內部管理，提升運營效率，推動企業在競爭激烈的商戰中持續改善、追求卓越! 亮劍人公司使命：
秉承亮劍精神，推動客戶成長。
亮劍人公司願景：
持之以恆地研究和推廣諮詢服務，成為最值得企業信賴的顧問公司。
亮劍人公司價值觀：
誠實守信，高效熱情
超值服務，奉獻社會
公司主要業務部：
● 精益生產事業部：
標準化工時：幫助企業建立科學的工時標準和工時體系，在降低勞動力成本的同時滿足員工的收入要求；
5S/6S及目視化管理：通過生產現場的整理整頓和目視化管理，提高工作效率，提升企業形象；
TPM(全面生產維護/管理)：通過科學的設備保養和改良，消除機械設備的六大損失，提高設備利用率，降低品質不良率；
工廠布局設計和最佳化：根據精益生產的理念，用精益的方法來設計生產流程和工廠布局，縮短生產車間搬運距離，減少在制品庫存，提高庫存周轉率，降低工廠的運營成本；
精益生產項目實施：通過單件流、拉動生產等精益生產的工具，縮短交貨周期，降低庫存，提升訂單準交率，從而提升企業的整體競爭力；
●人力資源事業部:
組織架構設計和最佳化：根據企業的發展戰略，對企業組織架構進行診斷、分析和最佳化，明確每個部門、每個崗位的職責，清晰劃分各個管理層的責任和許可權，加強管理層對各個部門的控制力，提高管理執行力；
工作流程最佳化：根據企業的業務需求，對現有流程進行簡化、整合、增加和調整等方式來提升流程效率，從而使企業的管理更加高效；
薪酬管理 ：破除按級別定薪酬的傳統觀念，建立以崗位價值為主要依據的現代企業薪酬體系，設計全面的激勵體系，並將薪酬體系與績效考核體系進行配合實施；
績效管理 ：幫助企業設計易於操作的績效考核體系，把企業戰略目標分解為每個部門、崗位的具體工作目標，幫助員工不斷改進工作績效，促進員工成長，最終實現企業的戰略目標。
●培訓事業部:
精益生產培訓 ：
隨著中國勞動力成本的逐年上升，企業用工荒一年比一年嚴重，利潤率越來越低，中國的企業紛紛開始走上精益生產之路。越來越多的企業意識到如果不進行生產領域革新的話，就是死路一條。但是，每個企業都面臨著一個難題就是，缺乏精益生產方面的人才。在未來幾年中，中國製造業最缺乏的就是精益生產方面的人才。
亮劍人通過在精益生產諮詢項目中總結經驗，理論結合實際，建立了專業實用的精益生產培訓課程，致力於為企業源源不斷的輸送精益人才。只要參加課程的學員能夠按時參加培訓課程，並積極參與課堂討論，就可以成為合格的精益生產師。
亮劍人的精益生產培訓課程主要分為兩個階段：第一階段側重於講授精益生產的理念和基本的精益工具；第二階段側重於講授精益生產工具的綜合性套用以及精益生產項目的實戰經驗。
IE（工業工程培訓）：
IE培訓目標：
⑴ 系統了解現代IE（工業工程）的真正含義及IE的基本方法；
⑵學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向；
⑶ 學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法最佳化流程，提高效率；
⑷ 系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果；
⑸ 多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用；
⑹ 全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低製造成本。
人力資源管理培訓：
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立於不敗之地。怎樣建立與企業發展相一致的人力資源管理體系，保障公司能夠吸引、培養需要的人才? 亮劍人諮詢結合多年的諮詢輔導經驗，通過管理理論和大量的實戰案例相結合的培訓形式有針對性、多主題的培訓服務。