簡介
西安德恩企業管理諮詢有限公司創立於國家級示範園區西安高新技術開發區清華科技園，依託於清華大學百年傳統的治學精神和研發資源，致力於中國企業的可持續、科學的、正規的發展，與客戶共同成長，共建卓越公司。德恩以協同實戰式的諮詢顧問方式，為客戶提供有針對性、可操作的解決方案，德恩專注於為客戶提供最終的結果——積極的組織行動與改變！
德恩核心價值
厚德載物 心懷感恩
熱心 用心 專心； 敬業 職業 專業；
德恩使命
塑造成長的生命，共建卓越的公司！
德恩客戶信念
改變行為 塑造團隊； 改善管理 打造平台！
德恩產品
藍盾亮劍執行力團隊拓展訓練營（野外CS軍事操練）；
企業管控與執行體系諮詢顧問及全面解決；
金牌企業內部實訓課程（團隊執行力，新領導力，績效激勵體系，企業核心
價值與倫理、決勝行銷、全面質量體系等）；
德國企業實地體驗研討課旅（歐洲商旅體驗式學習）；
企業行銷策劃與管理諮詢；
企業會務策劃與運營；
企業管控與執行IT及ICT操作平台解決方案與套用；
企業管理信息系統集成平台；
個人成功戰略及心態、能力訓練與諮詢（高效人士7H\5F）
西安高新技術企業協會攜手德恩管理諮詢
到企業中去（贈送企業實訓與現場諮詢）的通知
活動意義
在目前國際市場經濟的大環境中，作為一個企業，面臨來自內外部的各種挑戰和機遇，企業要發展的更好，就要不斷去適應這種變化才能生存和發展。企業只有通過有針對性的企業實訓才能夠提高每個人的管理知識、管理技能，更重要的是要保證全體管理人員和整個團隊按照統一的方法去套用，從而最大限度的提高管理績效，實現企業在發展中的戰略目標。
為了幫助更多的企業解決現實所面臨的問題，協助企業擺脫“後危機時代”的管理困境，擠掉企業發展與管理中的泡沫，為企業傳遞真實的價值，高新技術協會此次攜手德恩企業管理諮詢，特別推出了“播種與收穫”——送課程到企業當中去的主題活動，提出“走入企業，與企業共成長”的目標——為高新區企業提供有針對性、可操作的解決方案，專注於為企業提供最終的結果： 組織行為的改變！
舉辦單位
主辦方：西安高新技術企業協會
承辦方：西安德恩企業管理諮詢有限公司
活動方式
此次“播種與收穫——走入企業，到企業當中” 的主題活動中，德恩管理諮詢首席管理顧問、首席講師穆懷宇將率領自己的團隊，親自到一起參與的企業當中去，為企業免費贈送價值萬元的主題研討會，研討會3個小時左右，參與的企業可根據自己的現狀和實際需求，在四個研討會主題里選擇。主題研討會的時間可根據企業的現場情況做靈活調整。德恩諮詢的首席管理顧問穆懷宇會在研討會上與企業高管，中層管理者和儲備幹部針對企業的問題和在管理當中出現的困惑進行交談探討，並做精彩的主題宣講，為企業傳遞實用及有真實價值的管理思維和工具。
高新技術企業協會將首次攜手高新區內的管理諮詢公司，服務於企業，為高新企業的發展與企業並肩作戰，通力合作，共劃藍圖！協會將為此次活動做好宣傳並提供作為諮詢公司與企業的橋樑，攜手為區內企業服務，提升區內企業的整體發展水平和管理素質！德恩諮詢將全力做好對企業的服務，為企業提供真實的價值，負責策劃組織與送課內容相關的一切活動，包括課程內容的制定、初期溝通以及後期的授課安排。
送課內容
& 卓越企業系列實訓研討會——德恩新職業倫理與執行思維
R 研討會主題內容：
A 結果思維——高層競爭規則，中層競爭執行，基層競爭結果!
A 責任體系：個人和組織執行力的起點是對自己負責！
A 執行與結果：— 執行三大誤區；任務不等於結果；職責不等於結果
— 執行型人才思維方式； — 執行中領導三大心態；
R 課程結果：
A 讓管理層和員工們明確責任與承諾；
A 向管理層和員工們注入結果思維理念；
A 引導執行團隊提供客戶價值；
& 卓越領導和管理系列實訓研討會——德恩新領導力系列之：《新領導力行動七要素》
R 研討會主題內容：
A 什麼是領導力？
A 實訓互動：1. 作為領導者，在發揮領導力方面什麼讓你痛苦？
2. 我在工作中做了哪些領導行動？
A 企業比較容易出現的“四個結構性”領導力問題
A 領導力行動七要素：
1、明確 2、簡單 3、透明 4、競爭 5、對事 6、對人 7、利益
R 課程結果：
A 讓管理者擺脫權力管理，轉變成能夠讓員工自願跟從；
A 讓管理者懂得領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任；
A讓領導者懂得：做什麼事情，投資回報率最高！
&卓越企業系列實訓研討會——中高層執行與執行“猴子管理法”
R 研討會主題內容：
A是什麼在管理著企業？什麼是真正的領導？領導與管理一樣嗎？
A中層執行三個要點
A合格管理者： —經理人常犯的四大執行錯誤； —德恩執行四大原則；
—合格管理者特徵
R 課程結果：
A讓中層管理者明白自己的角色和目標；
A讓管理者懂得如何做一個稱職的領導；
A讓管理層成為公司戰略的放大鏡，提升管理層執行力。
&德恩卓越企業質量管理系列課程 —— 質量從哪裡開始？
R 研討會主題內容：
A 當我們想起“質量”的時候？（什麼時候你會想起“質量”？）
R什麼是全體系質量管理©？
A 質量的意義？
R質量的意義改變了嗎？！
R質量管理的重要性
R質量是誰的事？！——個人、組織；結果與變化
A 質量與我們今天的競爭
R誰來決定我們明天的勝負？
R如何打造我們的競爭力——個人與團隊
R正確的提問——幫助我們正確的開始
A 質量與你的收益
R質量與績效（收益）的關係——正比關係
R質量與成本——質量的提升是不用花錢的！
R質量與績效——內部質量與外部質量的同期收益
A 質量起步——以客戶價值為導向的對結果進行質量定義
R全體系質量管理不是單純的產品質量管理或者成本（財務）管理
R從客戶出發——內部客戶：員工
外部客戶：價值交換者，供應商
R起步從“質量”的傳遞與統一開始——質量系統平台與質量文化
R做好內部市場行銷
R從最簡單的行為改變開始——改變我們做事的方式
&德恩卓越企業生產管理系列課程——生產管理的背後
R 研討會主題內容：
生產管理體系的邏輯：節點與反饋
生產管理體系的基石：客戶價值——內部客戶，外部客戶
生產管理的思維方式：結果思維與執行力實踐
生產管理與誰有關：建立企業內部人與事的閉環體系
生產管理今天從哪裡開始：從改善開始
生產管理與執行實踐：行動，微小的改變會被積累——從量變到質變
Ø 參與活動請聯絡:
A 如果你想收穫一個科學的可持續發展的企業平台
A 如果你想投資於自己的員工，收穫一個卓越的團隊，一群優秀的員工
A如果你想收穫一個高效的執行體系，擁有卓越領導力的管理層
A如果你想收穫具有決勝力量的企業執行文化，打造並提升企業真實的競爭力
請馬上聯絡：
西安高新區高新技術企業協會
西安德恩企業管理諮詢有限公司
清華百年校慶大型公益活動
西安清華校友會-清華校友企業德恩管理諮詢有限公司
攜手為企業贈送管理內訓與現場諮詢
Ø 活動意義
從1911年到2011年，清華大學走過了百年的滄桑歲月，在這個普天同慶的日子裡西安清華校友會攜手德恩企業管理諮詢有限公司為回報社會舉辦向企業贈送管理內訓和現場諮詢的公益活動。
在目前國際市場經濟的大環境中，作為一個企業，面臨來自內外部的各種挑戰和機遇，企業要發展的更好，就要不斷去適應這種變化才能生存和發展。企業只有通過有針對性的企業內訓才能夠提高企業整體的管理技能和管理水平，保證全體管理人員和整個團隊按照統一的邏輯思維並指導行動，從而最大限度的提高管理績效，實現企業在發展中的戰略目標。
為了幫助更多的企業解決所面臨的現實問題，協助企業擺脫“後危機時代”的管理困境，擠掉企業發展與管理中的泡沫，德恩諮詢在清華百年校慶之際，以 “走入企業，與企業共成長”為目標——為企業提供有針對性、可操作的解決方案，專注於為企業提供具有真實價值的服務，以實現企業組織行為的改變！
“誰言寸草心，報得三春暉”，在此清華百年校慶之際，作為一名清華學子，穆懷宇顧問懷著一顆感恩的心，願為所有清華校友企業及陝西省境內有需求的企業竭誠服務！
Ø 活動方式
在這次清華百年校慶公益活動中，德恩管理諮詢有限公司首席管理顧問、首席講師穆懷宇將率領自己的團隊，到企業當中去，為企業免費贈送價值萬元的主題研討會，研討會3個小時左右，參與的企業可根據自己的現狀和實際需求，在四個主題中選擇。主題研討會的時間可根據企業的現場情況做靈活調整。穆懷宇顧問將在研討會上做精彩的主題宣講，並與企業高管，中層管理者和儲備幹部針對企業的問題和在管理當中出現的困惑進行探討。德恩諮詢團隊負責策劃組織這次公益活動，包括課程內容的制定、與企業的溝通以及授課安排。
Ø 四個主題
1 卓越企業系列內訓研討會——德恩新職業倫理與執行思維
R 主題內容：
A 結果思維——高層競爭規則，中層競爭執行，基層競爭結果
A 責任體系：個人和組織執行力的起點是對自己負責
A 執行與結果：1. 執行三大誤區；任務不等於結果；職責不等於結果
2. 執行型人才思維方式 3. 執行中領導三大心態
R 課程目標：
A 讓管理層和員工們明確責任與承諾
A 向管理層和員工們注入結果思維理念
A 引導執行團隊提供客戶價值
2 卓越領導和管理系列研討會——新領導力行動七要素
R 主題內容：
A 什麼是領導力
A 實訓互動：1. 作為領導者在發揮領導力方面什麼讓你痛苦
2. 我在工作中做了哪些領導行動
A 企業比較容易出現的“四個結構性”領導力問題
A 領導力行動七要素：
1、明確 2、簡單 3、透明 4、競爭 5、對事 6、對人 7、利益
R 課程目標：
A 讓管理者由權力管理轉變到能夠讓員工自願跟從
A 讓管理者明確角色的定位
A讓管理者懂得做什麼事情投資回報率最高
3卓越企業系列實訓研討會——中高層執行與執行“猴子管理法”
R 主題內容：
A什麼在管理著企業，什麼是真正的領導，領導與管理一樣嗎
A中層執行三個要點
A合格管理者：
1.經理人常犯的四大執行錯誤
2.德恩執行四大原則
3.合格管理者特徵
R 課程目標：
A讓中層管理者明白自己的角色和目標
A讓管理者懂得如何做一個稱職的領導
A讓管理層成為公司戰略的放大鏡，提升管理層執行力
4德恩卓越企業質量管理系列課程 —— 質量從哪裡開始？
R 主題內容：
A 當我們想起“質量”的時候（什麼時候你會想起“質量”）
什麼是全體系質量管理©
A 質量的意義？
1.質量的意義改變了嗎
2.質量管理的重要性
3.質量是誰的事——個人與組織、結果與變化
A 質量與我們今天的競爭
1.誰來決定我們明天的勝負
2.如何打造我們的競爭力——個人與團隊
3.正確的提問——幫助我們正確的開始
A 質量與你的收益
1.質量與績效（收益）的關係——正比關係
2.質量與成本——質量的提升是不用花錢的！
3.質量與績效——內部質量與外部質量的同期收益
A 質量起步——以客戶價值為導向的對結果進行質量定義
1.全體系質量管理不是單純的產品質量管理或者成本（財務）管理
2.從客戶出發——內部客戶：員工
外部客戶：價值交換者，供應商
3.起步從“質量”的傳遞與統一開始——質量系統平台與質量文化
4.做好內部市場行銷
5.從最簡單的行為改變開始——改變我們做事的方式
Ø 參與活動請聯絡:
西安清華校友會
西安德恩企業管理諮詢有限公司
