含義
企業五化管理法，就是利用標準化、系統化、數位化、改進化、創新化等五化有機融合的一種具有實效性的企業管理方法。
基本內容
標準化是五化之門，它是形成各種規範的直接有效渠道，它是在一定的範圍內獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，它包括制定、發布及實施標準的過程，比如：制定發布和實施崗位職責標準、安全操作規程標準、檢修規程標準、作業指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等。
系統化是貫通五化之脈絡，它是對已經制定發布的規範性檔案或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統的排列，便於開展活動，同時強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環的各個角度各個層面的相關內容，還包括企業的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養、危險源辨識等等所有內容。
數位化是五化之要點，這些數字來源於工藝和設備參數指標及動態變化、人員的數量流動量工作量培訓率和安全各項數據指標等等，然後藉助於計算機、網路或其他設備及技術將這些量或數據統計、檢測、分析、展現出來，為實現研發、計畫、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等管理活動提供重要數據支撐，這方面強調的是對重要數據進行數位化而不是所有數據。
改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現有的基礎上將不太適合的點進行改進調整，它是不斷改進和完善細節進而確保適合企業的運行。
創新化是實現的重要管理措施，是突破常規，為企業創造利潤增長點的重要途徑，特別是現在處於全球經濟一體化和知識經濟時代，創新化更應成為企業必不可少的管理核心。在此，主要是提出企業五化管理法及其基本思路，因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。
所需條件
1、要結合自身企業的實際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合;
2、使用五化管理法時，要避免操之過急或領導不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際;如果領導不重視，再好的管理方法也是妄談;
3、企業根據五化管理法制定相應的具體內容，也要根據時間和空間的變化而適當調整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進化的內容，在此作為強調。
