一、深入推進社區衛生體制機制改革，實現社區衛生服務“精品化”。堅持社區衛生服務的公益性、廣惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品團隊，開展精品服務。一是深化藥房託管工作，探索藥房託管新模式。全面總結完善藥房全面託管、穩步推進藥品銷售管理新模式建設，放大託管讓利惠民的品牌效應。二是擴大基本藥品零差價銷售，實現惠民舉措新進展。計畫在今年實現520種藥品零差價銷售，全年再擴大1000萬銷售任務。三是加快社區衛生信息化建設，建立科學管理新手段。完成信息化建設二期工程，建成移動醫生工作站系統等，在省市推廣社區衛生信息化管理“白下經驗”。四是推廣精品化服務，打造社區衛生新品牌。確立“打造一個精品中心,組建一批精品團隊，開展系列精品服務”的發展思路，完善服務團隊深入社區，進入家庭，實行點對點的連續服務機制。
二、不斷豐富醫療惠民服務內涵，實現惠民醫療“慈善化”。繼續拓展惠民醫療新領域，總結惠民醫療新經驗，進一步強化惠民醫療在全國的領先地位。一是完成惠民醫院門診綜合樓開工建設任務。計畫在今年開工建設惠民醫院新門診綜合樓並完成地下基礎工程，讓惠民病人享受更加舒適、更加溫馨的醫療康復環境。二是啟動惠民醫療慈善化工作。在原來“五免五減半”的惠民政策基礎上，逐步實現全市13萬低保人群享受基本醫療服務完全免費，實現惠民醫療“慈善化”。三是加大惠民醫療的經驗總結、典型宣傳力度。拓展惠民醫療工作的新舉措，總結新經驗，擴大惠民醫療“白下模式”在全國的影響。
三、繼續完善公共衛生服務體系，實現公共衛生服務“品牌化”。堅持項目引領，規範管理，強化服務，創新舉措，推出品牌，打造高品質健康城區。一是構築長效監管機制，提高食品衛生安全保障水平。以規範化建設為主題，以“十百千萬”工程為引領，以創新創優為手段，以能力提升為保障，構築長效機制，實現高位突破。二是推行全民健康行動，建設高品質健康城區。以建設“健康家庭”活動為載體，以全員參與為目標，改善健康環境，強化健康服務，培養健康人群，營造高品質健康城區。三是抓好創建載體建設，提升婦幼保健服務層次。以創建婦幼衛生工作先進區為契機，以促進母嬰保健工程為抓手，以加快人才隊伍建設步伐為支撐，完善服務體系，確保爭先進位。
四、不斷加強領導班子能力建設，實現幹部素質“優質化”。努力改進幹部思想方法、工作方法和工作作風，著力提高領導幹部駕馭全局的能力。一是“想幹事”，明確“為誰乾”。對人民民眾傾注感情，積極改進服務方式；對內部職工要付出真情，設身處地為職工解決實際困難。二是“能幹事”，明確“乾什麼”。把握巨觀形勢、政策走向，按照區委區政府要求，積極探索適應白下區情的工作思路，探索解決問題的辦法和舉措。三是“乾成事”，明確“怎么乾”。加強組織領導，把握主要環節。細化推進工作的方法和手段，善於總結和提升。四是“不出事”，明確“怎么乾好”。堅持重大問題、重要活動、重要工作的請示報告。堅持重大事項決定、重要問題處理、事關全局項目的民主決策,把握好敏感問題的處理。
五、不斷加強宣傳思想工作，實現品牌特色效應“公眾化”。一是抓組織，構建宣傳思想工作運行機制。整合系統內外人才資源，組建一支宣傳思想工作隊伍，全面展開線索收集、經驗總結、典型選樹、品牌推出等工作，及時提供線索、反映動態。二是抓教育，提升幹部民眾思想境界。定期召開衛生系統宣傳思想工作會議，適時調整思路，攻堅克難，開闢新路，發揮組織作用，用集體智慧合力推進工作。三是抓重點，加大典型品牌宣傳力度。以深入開展向尹學震、徐悅同志學習活動為契機，重點深度挖掘尹學震同志的先進事跡，確保推向省市，力爭叫響全國。同時，注意發現線索，培養新的先進典型。
六、繼續深化醫德醫風建設，實現規範服務“常態化”。一是進一步改進工作作風。加強對執法主體的監督，規範行政執法、行政處罰和行政許可事項，樹立良好執法形象。二是進一步提高行業自律意識和醫德水準。深入開展“醫院管理年”和創建“人民滿意視窗”活動，進一步完善“一站式服務”，積極開展“無紅包病區”、“無紅包科室”創建活動。三是進一步充分發揮民眾的監督作用。聘請媒體、機關、街道等人員組成行風監督員隊伍，暢通投訴渠道，廣泛聽取民眾心聲。主動邀請新聞媒體跟蹤，敢於曝光，樂於接受監督。五是定期召開行風評議工作推進會，促進衛生系統行風建設全面發展
