內容簡介
這是一本軟體行業企業家和管理者避免陷阱的決策路線圖。
這是一本技術行業從業者洞察當前變化、塑造未來的行業手冊。
這是一本想在軟體產業黃金時代創建公司者的實用創業指南。
曾經是斯坦福教授和軟體企業主席的周晨光，向你娓娓講述來自軟體
行業經營者們真實經歷的案例，這些企業包括亞馬遜、谷歌、eBay、甲骨
文、Netsuite、Taleo、微軟、DealerTrack、Blackbaud
、SuccessFactors、Kenexa、omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全書幾
乎囊括了軟體行業管理的所有重要方面，教你如何洞察當前國際軟體產業
現行趨勢以及動態變化，從而正確決策，避免陷阱。
作者簡介
作者:(美)周晨光 譯者:程源
圖書目錄
讀者評價
編委會
總序
前言
第1章 “十一精英”
軟體的成本
Concur
RightNow Technologies
Kenexa
Taleo
DealerTrack
Omniture
Constant Contact
Successfactors
Netsuite
小結
第2章 七德七罪
模式一：傳統
模式二：開源
模式三：業務外包
模式四：混合型
模式五：混合型+
模式六：服務形式的軟體
模式七：網際網路
小結
第3章 銀彈（高招）
套用頻譜
資料庫架構
測試/質量保證
關於CEMLI
賬單：多些，再多些
戈德堡規則
小結
第4章 平穩操作
在暴雨前做好準備
可用性再高也不過分
問題其實沒有那么多
關於性能
快速改變的藝術
里迪的規則
小結
第5章 公有雲平台
亞馬遜
谷歌
NetSuite
太陽微系統
小結
第6章私有雲平台
物理情況
你需要有電力
位置獨立及套用
微軟
AT&T公司
NTT Europe Online
IBM公司
惠普
小結
第7章 誰在電梯裡
面向市場行銷雲計算
部落格
搜尋
電子郵件
出名的途徑：社交網路
度量
小結
第8章 食人者：漢尼拔
銷售模式四
銷售模式六
銷售人員報酬
間接渠道
開始運行
魔術數字
小結
第9章 拿錢來說話
企業計量
收入確認
契約
服務水準協定
讓它運轉起來
財務分析
小結
第10章 組織以人為本
合適的員工，正確的階段
合適的員工
正確的文化
正確的組織形式
小結
第11章 下一步怎么辦
軟體即答案
專業分工
工作的世界
深度網路
人+信息
小結
第12章 軟體業的新生
致謝
譯者後記
