背景介紹
SuccessFactors能夠為不同行業和規模的公司提供了一整套價格經濟、可按需選用的績效與人才管理套件，涵蓋了從招聘到績效考核、從薪酬制定到確定繼任者等所有工作的方方面面。在全球開始進入“寒冬”之際，大多數企業在每況愈下中開源節流、縮短戰線，大幅壓縮投資以儲存“過冬”物資，換取寶貴的資金鍊安全是上上之選。SuccessFctors卻反其道而行之：大刀闊斧進入中國。在沒有正式進入中國之前，SuccessFctors在中國已擁有160多個客戶，這讓其全球高管對中國市場的潛力感到驚奇。所以，即便是經濟形勢不好，SuccessFctors的高管仍然沒有放棄進軍中國的決定，因為這正是諮詢行業的機會。
發展情況
2008年10月，SuccessFactors決定進入中國。其中國區總經理林楊對表示，這個進入時機並不晚，甚至是最佳時機。“因為很多企業為壓縮成本，將業務部門合併，在解決怎樣重組等問題上，就需要諮詢公司提供建議。”除了博弈在中國未來的發展機遇，SuccessFactors還專門制定了同以往不一樣的進入策略。把客戶目標鎖定於在華的跨國公司上，那只是“樹上結在低處的果子”，他們的目光是瞄準了中國企業，尤其是民營企業。
