基本概述
中央電視台動畫部中央電視台動畫部是中國卡通片的重要創作生產單位。最近幾年，隨著中國動漫產業的興起，特別是民營動漫企業的迅速崛起以及海外動漫產品的大舉進入，中央電視台動畫部在國內卡通片製作上的領先地位面臨嚴峻挑戰。2006年，全國卡通片產量達8萬分鐘，中央電視台只製作了3328分鐘，並且每分鐘的製作成本近3萬元，遠高於社會平均製作成本。為改變這一被動局面，2006年年底中央電視台決定，將青少節目中心動畫部整建制轉制為央視動畫公司。2007年3月，央視動畫公司註冊完畢，註冊資本1億元。下一步，中央電視台將動畫部原有的價值6690萬元技術設備，在辦理非經營性資產轉經營性資產手續後，以增資的方式注入央視動畫公司。
體制創新
中央電視台動畫部導演：李劍平央視動畫公司依照《公司法》設立，實行董事會領導下的總經理負責制，初步形成了董事會、監事會、經營班子協調製衡的法人治理結構。公司董事會、監事會成員以及董事長、監事長、總經理人選依據法定程式產生。
中央電視台組建央視動畫公司，除了為實行制播分離積累經驗外，旨在由單一為播出而生產向播出與多元產業開發並舉轉變，由單一面向中央電視台播出向多媒體、多渠道整合傳播轉變，使央視動畫公司成為中國動漫產業中的生力軍。公司自成立以來，積極推動體制和機制創新：
一是變過去的事業管理為現代企業管理。吸收國內外先進管理理念，建立科學合理的工作流程、崗位職責、獎懲機制等系列規章制度。致力創造能者上、優者上、積極主動者上的用人機制，按照能力、態度、效益三者兼顧，老、中、青合理配置的原則進行隊伍建設，形成榮譽、利益、機會公平和公開，最大限度提高生產效率。
二是變事業模式生產為產業化開發。資金向前期創作傾斜，中期生產採用招標方式合作，並採取程式化運作，量化生產標準。公司組建後已新確立和啟動《花果山·美猴王》和《哪吒傳奇》（續集）兩部重點項目，以及《少年狄仁傑》、《渴望藍天》、《開心果》等7部總計265集新動畫項目，並以項目合作方式快速引進成熟動畫項目《阿法貝樂園》、《魔盒與歌聲》500餘集。
三是組建適合公司化運作的人才隊伍。根據公司現有隊伍“創作人才集中、市場人才短缺”的結構特點，在公司隊伍整合與組建工作中，實施“抓兩頭、促中間”的原則，即抓企劃、抓行銷、建立對外合作機制和視窗。公司機構設定將逐漸向提高創造力傾斜、向培養創造型人力資源傾斜、向提高核心競爭力傾斜，實現由產品生產行銷到品牌經營管理的轉變。
人員問題
中央電視台動畫部共有人員205人，其中台編34人、台聘3人、企聘140人、項目聘2人、實習23人、借用3人。央視動畫公司成立後，除4名距退休年齡在5年內的台編（聘）人員不進入公司（由台里另行安排工作）外，其餘人員全部進入公司，並採用全員勞動契約制。其中，企聘人員和項目聘人員，轉為公司員工，簽訂勞動契約；實習、借用人員如需繼續使用，重新簽訂協定。為保證平穩過渡，中央電視台分別召開座談會，對員工進行了細緻的思想工作，並保證員工在轉入公司一年內，整體收入不低於台里水平。
公司榮譽
截至2007年6月底，在中央電視台的相關扶持政策尚未完全到位的情況下，央視動畫公司沒有動用中央電視台一分錢，卻實現了1000多萬元的營業收入，並創造了500餘萬元利潤。動畫大片《小鯉魚歷險記》在2007年“六一”首度播映之前，已經收回全部投資的2/3，後繼開發保持持續強勁的勢頭。在2007年5月第三屆杭州國際動漫節上，公司取得了“最佳展台”、“最佳卡通片”、“最佳形象設計”等多項大獎，並現場簽署2項動畫項目合作協定、3項動畫市場開發合作意向，合作金額達到3350萬元人民幣。
