中央儲備糧天津大港直屬庫:大港直屬庫建於1983年，2001年正式上收為 -百科知識中文網

基本信息

大港直屬庫建於1983年，2001年正式上收為中國儲備糧管理總公司直屬庫。庫區占地面積454畝（30.2萬平方米），總倉容24.6萬噸，資產總額8.7億元，現轄區內五個直管庫。
大港直屬庫自上收以來，特別是近三年，全庫員工共同努力，通過落實“五個抓緊”，進一步推進規範化管理進度；同時以倉儲管理為中心，以購銷輪換為重點，進一步夯實“兩個確保”，努力實現“三個維護”。企業實現了跨越式發展，經濟效益和規範化管理都上了新台階。在2009年全國糧食清倉查庫工作中被授予“全國清倉查庫自查先進單位”稱號。

規範管理

針對倉儲設施老化、庫容庫貌破舊、員工素質低、效益差收入低等諸多問題。2007年，北京分公司黨組重新調整庫領導班子，實施“深化三項制度改革”。通過改革，強化了領導班子素質、精減職能科室，通過考核和員工雙向選擇，精減員工，提升執行力、管理力和員工積極性，為規範化管理掃清了制度障礙。

庫容庫貌

2007年至2009年共投入資金一千六百多萬元，用於新建簡易倉、鋪設倉房通風管道，購置輸送設備、更新倉房測溫系統等基礎設施；更新道路、修繕圍牆、改造雨排和供暖管線；改造平房、改造倉房和倉房外爬梯、改造電子測溫系統、電子監控系統等項目。經過維修改造，儲糧微機測溫、機械通風及環流熏蒸設施設備擁有率達到100%，密閉性、安全性等儲糧條件得到了改善，提升了倉儲功能、增加了儲存和接卸力量。硬體的提升、監控系統的完善，為規範安全生產管理實現“零事故”打下了堅實的基礎。

培訓教育

全員素質得到提升，為規範化管理提供員工素質保障。
改革後，庫領導班子以人為本、趁熱打鐵，針對不同員工開展一系列業務技能培訓。
採取走出去和請進來相結合的方式，開展外出參觀學習考察；參加總公司、分公司舉辦的多種專業員工類業務培訓班；外派技術人員參加總公司舉辦的“糧工與儲藏專科學習班”、“保管員中級技能培訓班”和“現代儲糧技術通風培訓班”；聘請有關專家對保管員進行倉儲業務知識培訓，並進行嚴格考核，確保保管員全部持證上崗，提高了倉儲人員業務知識水平和實際操作能力。同時進行多次中層管理人員核心力、執行力培訓。開展“軍訓”，和“消防應急救援演練”。通過這些活動大幅提升了全庫員工業務水平和整體素質。

科技儲糧

倉儲規範化管理水平發生巨大變化。
為全面提升直屬庫整體實力，大港直屬庫提出以“兩個確保”為根本任務，“三個維護”為企業宗旨的口號，注重科學、強化規範、創新方法多措並舉促進倉儲規範化管理水平上水平。
（一）、視“倉儲目標指引工作法”為倉儲管理工作的前進路線圖。
大港直屬庫嚴格按照分公司“倉儲工作目標指引工作法”要求，制定《大港直屬庫倉儲管理工作目標指引實施細則》，對庫內及直管庫全面落實格式、內容、標準、製作、使用“五統一”。
在倉儲工作流程中，對照細則、細化崗位職責、明確責任人及目標時間，讓每一名倉儲人員對自己所擔負的任務、工作需要達到的標準及所承擔的責任做到心中有數，“一口清”匯報準確無誤。

積極探索推行“包倉制”，按照“倉儲保管員包倉責任制百分考核辦法”，量化考核指標，保管費損耗減少10%以上，用藥量減少30%以上，費用在08年同比降低20%的基礎上，09年同比再降15%。極大地調動了保管員的主觀能動性，極大地促進了倉儲管理各項工作規範化水平的提高。
（二）、科學嚴格入庫流程，提早套用大系統流程控制系統。
大港直屬庫嚴格糧食入庫流程，對入庫糧食按照《中央儲備糧質量管理辦法》實行逐級把關，確保入倉糧食符合國家規定的質量標準；“業務管理信息系統”推廣中，加強科學管理探索，於2008年初，正式啟用業務管理信息流程控制系統，從登記、檢驗再到檢斤一律杜絕手工錄入，早於北京分公司要求一年達到了信息化規範要求，為規範糧食出入庫程式提供了保障。
（三）、推廣科技儲糧，成本得到有效控制。
近幾年來，糧庫儲糧品種由過去單一的小麥增至小麥、玉米、稻穀和大豆的同時，也帶來了保管技術上的考驗和挑戰。糧庫倉儲人員開動腦筋，精於鑽研，積極學習探索儲藏新方法。推廣科技儲糧，有效控制成本。圍繞儲糧實踐中的經濟性、有效性、簡便性、安全性原則對夏季糧食保存實施“安全加固”措施。
1、使用經濟、耐用、有效的稻穀殼，對儲存大豆進行糧面覆蓋，將糧堆用塑膠薄膜密閉，隔斷糧垛四周與外界濕熱空氣傳導，同時給上部糧面加裝第二道“隔熱防線”。有效防止因各種原因造成的水汽滲入糧堆內發生事故，實現了儲藏安全與儲藏效益最大化。
2、為確保稻穀儲存安全，密切關注儲存動態，於夏季出庫前，開窗、開地籠,利用外界空氣的潮濕和稻穀吸潮特性，有效增加了稻穀的水分，減少糧食損耗。
3、所有儲糧全部採用軸流風機負壓通風，實現綠色儲糧的同時大幅度節約了電費支出，降低了儲糧損耗率。

4、對儲糧全部實行低溫殺蟲處理，最大程度地減少熏蒸量，減少化學藥劑費用支出四萬多元。目前，糧庫倉房儲糧實現微機測溫、機械通風及環流熏蒸設施設備擁有率達100%，科學儲糧水平有了質的飛躍。
5、已經建成膜下環流通風實驗倉，今年即將投入使用。經上級多次檢查均顯示儲糧數量真實、質量良好、儲存安全，質量合格率和宜存率均為100%。
隨著糧庫倉儲管理工作規範化水平的不斷夯實和提高、倉儲工作得到上級肯定，大大增加了承儲任務。截止目前，轄區儲糧總計***萬噸，其中中央儲備糧***萬噸，糧庫中央儲備糧直接管理總量為***萬噸，占中央儲備糧保管總量的78%。
五、抓輪換促效益，企業實力發生了巨大的變化。
近年來，糧庫圍繞服務糧食巨觀調控大局，切實做好“三個維護”，加大輪換經營工作的力度，針對複雜多變的市場走勢，廣泛調研、準確預測、搶抓機遇。採取設點收購抓糧源，推進網路建設和兩頭延伸，建立穩定的銷售渠道，發展合作夥伴，開展產銷協作，有效掌控糧源，創出良好經濟效益。2007年實現利潤274萬元，完成考核指標111%，淨資產收益率2.66%；2008年實現利潤479萬元，完成考核指標141%，淨資產收益率4.85%；2009年實現利潤806萬元，創歷史最高記錄，完成考核指標206%，淨資產收益率7.64%。
總之，通過以上“五抓”，大港直屬庫中央儲備糧和政策性糧食數量可靠、質量完好，輪換經營體系建設日趨完善，倉儲管理與單倉管理取得了可喜成果，財務管理、內控機制、企業文化和黨風廉政建設都有了長足進步，達到了規範化管理的標準。

天下糧倉（一）

中國儲備糧管理總公司（簡稱中儲糧總公司）是國資委直接管理的中央企業，是承擔特殊政策性任務、屬於涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業。

中央儲備糧天津大港直屬庫