內容簡介
真實、實用是本書最大的特點。作者讓讀者了解一段發生在民營企業的產改革故事，體味民睦業改革過程中真真切切發生的種種艱辛，引發講者的深入思考，並給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。
編輯推薦
這一篇中國MBA的長篇實戰案例能否引起全社會對國私企的真正認識？私企真能救中國嗎？
圖書目錄
第一章 職業經理人
第一節 家庭背景
第二節 徐剛自畫像
第三節 成為職業經理人
第二章 加盟成雄
第三章 風雨飄搖
小序
第一節 嚴重的家族化色彩
第二節 荒唐的組織結構
第三節 紙劣的人員素質
第四節 虛假的ISO9000體系
第五節 虛弱而混亂的研發系統
第六節 敗壞的企業風氣
第七節 渙散的的組織紀律
第八節 混亂無序的生產系統
第九節 救火隊
第十節 成雄公司曾計畫被轉賣
第十一節 怎么辦？
小結
第四章 改革！改革！改革！
第五章 嚴刑峻法！
第六章 困惑
第七章 浙商趙成雄
第八章 人才大引進
第九章 剪網行動
第十章 新管理架構
第十一章 廢除除規陋習
第十二章 夯實基礎
第十三章 改革陣痛
第十四章 衝突與對抗
第十五章 推倒重建
第十六章 柳暗花明
第十七章 灰色企業文化
第十八章 十面埋伏
第十九章 暗流
第二十章 人事大地震
第二十一章 改革成果
第二十二章 離職
第二十三章 痛苦的反省
結束語 中國民營企業如何擺脫“短命”規律
寫在最後的話
作者簡介
李華剛，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳門科技大學工商管理碩士、高級經營師、高級策劃師職稱，中國管理科學學會會員。現家居深圳。 20世紀80年代初在廣州空軍航空兵部隊服兵役、任戰鬥機地勤軍械員。退伍後至湖北寰樊一家冶金工業部所屬地質勘探公司工作。 90年代初下海去廣東，在新加坡及台灣企業擔任中層幹部，歷時6年，1997年開始進入深圳民營企業、先後擔任企業管理部經理，市場總監，副部經理等職務：2003-2004年受聘於浙江省一家民營企業、任總經理。2003年12月出版著作《民營企業為何難長大》。
