內容提要
真實、實用是本書最大的特點。筆者本著實事求是、酋重客觀事實、對讀者負責、對書中當事人負責的精神，力求把一個發生在一家中國普通民營企業的改革故事準確、真實、完整、具體地展現出來。讓讀者了解一段發生在民營企業的產改革故事，體味民睦業改革過程中真真切切發生的種種艱辛，引發講者的深入思考，並給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。
作者簡介
李華剛，1963年出生於湖北。澳門科技大學工商管理碩士，高級經營師，高級策劃師，中國管理科學學會會員，企業管理書籍作家，資深職業經理人。在外資企業及民營企業擔任中高層職務16年。2003年12月出版著作《民營企業為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內幕》。曾經在兩家浙江民營企業擔任過總經理親自主導了兩家企業的管理變革，取得了顯著成效。作為資深職業經理人、民營企業管理變革專家，作者深入一線實際領導普通民營企業向現代化企業轉型，積累了大量豐富的實戰經驗，對於民營企業管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。作為學者型職業經理人，作者對中國民營企業的“是花現象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。
目錄
第一章職業經理人徐剛
第二章老闆趙成雄
第三章把脈公司
第四章實施改革
第五章初見成效
第六章深化改革
第七章遭遇衝突
第八章反對力量
第九章改革成功
第十章意外出局
第十一章回望改革
第十二章蕭規曹隨
結語
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