內容簡介
本書內容具有一定稀缺性，是一部全方位了解當代中國民營房地產企業生存狀況不可多得的活教材。 作者以自己在房地產行業摸打滾爬20年的經歷和研究成果，用最通俗的語言、最真實的案例從“人、事、權、錢、魂（即價值觀）”五個方面展開，像剝筍一樣剖析老闆與職業經理人在每個層面上的“困局”，再逐層分析解決每一個困局的“破局”之策。闡釋了如何解決房地產公司老闆與職業經理人的矛盾，幫助房地產企業規範化管理。 書中披露了許多鮮為人知的私企老闆與職業經理人鬥智鬥勇的博弈內幕，既有一個個生動鮮活的經典案例，又有諮詢顧問站在第三者角度對老闆與職業經理人之間博弈的獨立觀點，為房地產企業度過“嚴冬”、完成“蛻變”提供了許多行之有效的實戰指南。
章節目錄
序言 中國企業需要“老闆師爺”
緒論 從“宿命”走向“使命”
第一節 老闆為什麼有這么多苦惱
第二節 老闆苦惱的根源在哪裡
第三節 怎樣解決老闆的苦惱
第四節 如何掌握破局之策
第一章 人的困局與破局：怎樣打造核心團隊
第一節 招人難――招進女婿，氣死兒子
一、動機不純
二、要求太高
三、標準不對
四、層次太低
五、排斥太強
【私企案例：招不進演員的“空舞台”】
第二節 招人易――相馬識德，騫馬知能
一、動機要純
二、定位要準
三、標準要對
四、方法要靈
五、築巢引鳳
【諮詢案例：大道而為識英才】
第三節 用人難――既想依賴，又不信賴
一、秀才遇見兵
二、身在曹營心在漢
三、王者心態禁止學習心態
【私企案例：老闆的兩難選擇】
第四節 用人易――溝通為王，信任至上
一、評估不信任的風險
二、找到不信任的根源
三、互信有“六法”
【標桿企業案例：李嘉誠巧用人才】
第五節 留人難――急功近利，不忠不義
一、“蜜月”變“苦月”
二、不忠對不義
三、無情對無法
【私企案例：飛鳥盡，良弓藏】
第六節 留人易――給予股份，變更身份
一、要想公道，打個巔倒
二、讓渡利益的三種形式
三、頒發身份證
【標桿案例：李嘉誠仁厚待才】
第二章 事的困局與破局：怎樣建立制度崇拜
第一節 省事難――人事不分，問題叢生
一、老闆忙亂，員工遭殃
二、只關心人，不關心事
三、人情似海，改革難改
【私企案例：司機比總裁助理“牛”】
第二節 省事易――領導管人，流程管事
一、靠流程，不靠領導
二、靠制度，不靠忠誠
三、靠定製，不靠複製
【標桿案例：萬通用“生人文化”代替“熟人文化”】
第三節 定事難――朝令夕改，總裁難裁
一、“四隨”老闆亂髮令
二、君臣之道大盛行
三、家族管理難從命
【私企案例：被部屬“綁架”的老闆】
第四節 定事易――依法治企，裝進自己
一、以法治企定好位
二、管好自己勝管人
三、執行制度我做起
【諮詢案例：老闆不能老“板”著臉】
第五節 監事難――內外勾結，狼狽為奸
一、堵不住的成本黑洞
二、擋不住的吃裡扒外
三、當冤大頭的諮詢招標
【私企案例：如此審計監察】
第六節 監事易――三鎖制衡，爭輸讓贏
一、成本控制“三把鎖”
二、建立外部協作團隊
三、商業合作三大前提
【諮詢案例：不要讓審計變成審判】
第三章 權的困局與破局：怎樣提高執行力
第一節 授權難――一放就亂，一亂就鑽
一、抓權時的景象
二、放權後的亂象
三、博弈背後的真象
【私企案例：付信任的代價】
第二節 授權易――先定規矩，再給權力
一、組織架構定乾坤
二、權責體系定格局
三、正確授權三步行
【諮詢案例：授權的三個錦囊妙計】
第三節 收權難――先有兒子，後有老子
一、“兒子”逼宮“老子”
二、埋下定時炸彈
三、打造私人衛隊
【私企案例：收不回去的權力】
第四節 收權易――給人安全，讓己守信
一、營造安全感
二、恪守明規則
三、不忘敲山震虎
【諮詢案例：收權四步曲】
第五節 交權難――傳內難當，傳外添亂
一、“富二代”匆促接班
二、“二老板”篡權為王
作者簡介
陳懇，中國房地產標桿管理研究第一人，深圳房地產標桿管理研究會會長，清華大學房地產EMBA總裁班客座教授，博鰲房地產論壇、亞洲房地產高峰論壇特邀嘉賓。
