圖書信息
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平裝: 228頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787801935274
條形碼: 9787801935274
尺寸: 23.8 x 16.4 x 2 cm
重量: 381 g
作者簡介
李華剛，1963年出生於湖北。澳門科技大學工商管理碩士，高級經營師，高級策劃師，中國管理科學學會會員，企業管理書籍作家，資深職業經理人。在外資企業及民營企業擔任中高層職務16年。2003年12月出版著作《民營企業為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內幕》。曾經在兩家浙江民營企業擔任過總經理親自主導了兩家企業的管理變革，取得了顯著成效。作為資深職業經理人、民營企業管理變革專家，作者深入一線實際領導普通民營企業向現代化企業轉型，積累了大量豐富的實戰經驗，對於民營企業管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。作為學者型職業經理人，作者對中國民營企業的“是花現象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。
內容簡介
《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》作者在中國本土企業十年的工作中，通過對本土企業的觀察研究後得出一個結論當今中國企業最缺乏的不是戰略規劃、市場行銷和各種“大手筆”策劃，而是企業內部的“基礎管理”。《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》通過大量案例和親身的經歷，剖析了本土企業普遍浮躁的性格及“高速倒閉”的深層次原因，認為中國本土企業“大敗局”的主要原因就在於中國企業家們過多的關注“大手筆”策劃，而漠視內部的基礎管理，因此，對於一個企業發展而言，基礎管理起著決定性作用，夯實基礎是一個企業發展最重要的步驟。《打好基礎再談其他的:中國本土企業基礎管理現狀的批判與扭轉對策》的特點是不僅僅只提出問題，而是拿出一整套具體解決辦法，現身說法地提出了一整套完善的“夯實基礎”的具體操作措施，對於本土企業中高層管理幹部具有極強的實際套用參考價值。
目錄
第一章 基礎薄弱——中國本土企業核心敗因
第一節 健力寶的誤區
第二節 大敗局
第三節 浙江民營企業“5000萬”瓶頸
第四節 中國本土企業的“基礎薄弱”
第五節 基礎管理的定義
第六節 我的親身經歷
第七節 日常管理中的“追溯現象”
第八節 調查中國本土企業
第九節 基礎薄弱——中國本土企業的核心敗因
小結
第二章 忽略基礎的惡果
第一節 1987年大興安嶺火災原因分析
第二節 2003年湖南省衡陽市11?3特大火災事故原因分析
第三節 不斷被炒魷魚的“經理”
第四節 未參加新兵訓練的“文書”
第五節 技術圖紙混亂事件
小結
第三章 浮躁之害
第一節 浮躁是中國企業的最大敵人
第二節 浮躁的普爾斯馬特
第三節 浮躁的紅高粱
第四節 浮躁的ERP
第五節 中日兩國企業職員之比較
小結
第四章 外資企業的核心優勢——紮實的基礎管理
第一節 紮實的基礎管理
第二節 外資企業的核心優勢
第三節 日資企業主管為何辭職
第四節 外資企業為何難以模仿
小結
第五章 基礎決定勝負
第一節 中國足球隊與中國桌球隊之比較
第二節 青島德式建築和各地“豆腐渣工程”之比較
第三節 中國本土企業與外資企業的人力資源基礎管理之比較
第四節 麥當勞的《操作手冊》
第五節 青藏鐵路的基礎工作
第六節 基礎決定勝負
小結
第六章 夯實基礎——挽救大敗局的第一步
第一節 小事成就大事
第二節 夯實基礎的阻力
第三節 農耕文化的觀念誤區
第四節 最難夯實的基礎項目
第五節 怎樣夯實基礎
第六節 夯實行政人事規則基礎
第七節 夯實業務流程規則基礎
第八節 夯實技術資料基礎
第九節 夯實人力資源基礎
第十節 夯實組織架構基礎
小結
第七章 我是這樣夯實基礎的
第一節 我的感受
第二節 我夯實了《BOM材料清單》
第三節 工作服事件
第四節 早會事件
第五節 禁菸事件
第六節 例會制度
第七節 建立人事檔案
第八節 反對“與民眾打成一片”
第九節 切忌中斷
小結
第八章 回歸泰勒
第一節 歐美企業發展三階段
第二節 泰勒主義的真諦
第三節 消除中國企業“時空二元化”狀況
第四節 泰勒主義與當代中國本土企業
第五節 回歸泰勒
小結
結束語
