基本信息
中國當代企業家管理思想述評ISBN:750642997
作者:常樺編
出版社:中國紡織出版社
定價:29.8
頁數:294
出版日期:2004-6-1
版次: 1
開本:16開
簡介
中國當代最偉大企業家組成的大腦銀行！十位頂級資深專家聯袂傾情打造。這本《中國當代企業家管理思想述評》通過張瑞敏、柳傳志、李嘉誠、王永慶的管理思想多角度分析，顯現了中國企業家管理思想的獨特魅力！這也許就是你要找的那本書。
目錄
張瑞敏：
思想家和實幹家的完美結合
中國製造業的代表人物
張瑞敏
一. 第一位登上哈佛講壇的中國企業家
二. 卓越的企業領袖與管理者
三. 一流企業的設計師
四. 不敢停留的跋涉者
張瑞敏管理思想綜述
一. 紀律勝於一切
二. 有缺陷的產品等於廢品
三. OEC管理模式
四. 斜坡球體理論
五. 把簡單的事情做好就是不簡單
六. 科學決策
七. 時刻保持危機意識
張瑞敏的人力資源管理思想
一. 以人為本, 人人是人才
二. 公平. 公正. 公開
三. 三工並存, 動態轉換
四. 賽馬不相馬
五. 毛頭小子戰略
六. 打造一流的管理隊伍
七. 充分授權, 發揮下屬積極性
八. 大力提升員工素質
九. 系統化的激勵機制
張瑞敏的多元化戰略
一. 選擇多元化發展
二. 海爾的多元化戰略
三. 東方亮了, 再亮西方
張瑞敏的國際化戰略
一. 與狼共舞中壯大
二.海爾中國造
三. 遠征美國奪取市場制高點
四. 打造海爾的國際品質形象
五. 構建全球行銷體系
六. 初具風範的跨國公司
張瑞敏的品牌戰略
一. 三代CI的演變
二. 質量是品牌的基石
三. 國際星級服務
四. 打價值戰
五. 不為創匯為創牌
六. 獨具特色的廣告宣傳
七. 強調海爾的個性
八. 建立品牌的防禦線
張瑞敏的創新思想
一. 吃“休克魚”
二. 市場鏈和流程再造
三. 先有市場, 後有工廠
四. “小小神童”的啟示
五. 由“洗地瓜”到“洗龍蝦”
六. 整合力就是競爭力
網際網路時代的張瑞敏
一. 張瑞敏的新經濟觀點
二. 海爾網變
三. 進軍電子商務
四. 物流革命
五. “一流三網”
張瑞敏塑造的海爾文化
一. 海爾的首席文化官
二. 長青的企業之魂
三.海爾是海
四. 敬業報國, 追求卓越
五. 真誠到永遠
經濟學家眼中的張瑞敏和海爾
一. 科特勒：危險的海爾
二. 姜汝祥：海爾的未來之謎
三. 陳春花：別讓張瑞敏成為孤膽英雄
柳傳志：
縱橫商界的常青樹
中國高科技企業的代表人物
柳傳志
一. 縱橫商界的常青樹
二. 登上國際管理科學年會的講壇
三. 入選哈佛案例
四. 最敬佩的CEO是韋爾奇
五. 頭腦清醒的企業家
六. 高風亮節, 順利交接班
柳傳志的經營管理思想綜述
一. 適應環境才能生存
二. 建班子. 定戰略. 帶隊伍
三. 紀律是聯想天條
四. 誰栽樹. 誰乘涼
五. 從“縫鞋墊”到“做西服”
六. 常變常新, 危機教育
七. 重視公司規劃
柳傳志的創新思想
一. “官辦民營”是一塊金字招牌
二. 貿工技一體化
三. 撒土——夯實——撒土
四. 小步快跑
五. 研究員站櫃檯
六. 吃著碗裡, 看著鍋里
七. “大船模式”和“艦隊模式”
八. 向競爭對手學習
柳傳志的人力資源管理
一. 辦公司就是辦人
二. 在賽馬中識別好馬
三. 分紅權變股權
四. 物質激勵和精神激勵並行
五. 培養年輕骨幹
六. 搭建舞台, 培養領軍人物
七. 鑄就“斯巴達克方陣”
八. 以傑出的魅力影響追隨者
柳傳志的企業發展戰略思想
一. 定位於新興的計算機產業
二. 借道香港, 迂迴求發展
三. 步步緊逼, 追趕第一
四. 業務分拆, 打造航母
五. 多元經營, 涉足地產
六. 網際網路戰略
柳傳志的品牌行銷思想
一. 從聯想“1 1”起步
二. 樹立品牌特色
三. 降價大戰, 奪取市場
四. 品牌服務, 客戶放心
五. 挑戰國外品牌
六. 品牌形象的多層次. 全方位推廣
七. 藉助最先進的行銷工具
柳傳志塑造的聯想文化
一. 文化整合, 塑造聯想人
二. 聯想的入模子文化
三. 講求奉獻精神
四. 注重拼搏和團結合作
五. 信譽是聯想的商標
經濟學家看柳傳志和聯想
一. 張維迎：柳傳志是不是聯想的核心競爭力
二. 紀寧：後柳傳志時代的聯想核心競爭力
李嘉誠：
中國投資之父
中國香港地區產經代表人物
“東方超人”
李嘉誠
一. 艱苦的童年
二. 高瞻遠矚的企業家
三. 華人的驕傲
四. 愛國愛港
五. 重視教育
六. 慷慨解囊的慈善家
七. 傑出的人格
李嘉誠的創業之路
一. 起家塑膠花
二. 適時轉產玩具業
三. 涉足房地產
四. 巧勝置地揚美名
五. 果斷放棄九龍倉
六. 收購和黃奠偉業
李嘉誠的企業管理思想
一. 重視數字, 快速決策
二. 嚴於律己, 勤奮工作
三. 股份制求發展
四. 注重誠信
五. 敢於競爭, 善於競爭
六. 大企業必須靠組織
七. 大膽吸收先進管理經驗
八. 中西合璧的管理模式
李嘉誠的企業經營思想
一. 抓住機會, 大膽出擊
二. 靈活應變, 智解難題
三. 長期投資,人棄我取
四. 控制風險, 財務穩健
五. 多元經營, 理性發展
六. “不為最先”, “後發制勝”
七. 廣結善緣, 合作經營
李嘉誠的人力資源管理思想
一. 員工養活企業
二. 培養重用青年骨幹
三. 用外國人管外國人
四. 善於借用外腦
五. 培養合格的接班人
李嘉誠的資本戰略思想
一. 靈活的資本運作風格
二. 大規模海外投資
三. 收購赫斯基石油公司
四. 進軍加拿大房地產
五. 世紀性的賣“橙”交易
王永慶：
中國台灣地區產經代表人物
“經營之神”
王永慶
一. 出身貧窮的家庭
二. 生活儉樸, 精打細算
三. 熱心公益, 回報社會
四. 育子有道, 個個成材
王永慶的創業之路
一. 從小小米店起家
二. 經營磚廠和木材
三. 涉足塑膠行業
四. 再進木材化纖業
五. 涉足電子資訊業
六. 進軍汽車業
王永慶的企業管理思想
一. 親力親為, 不假他人
二. 注重細節, 追根究底
三. 嚴肅認真
四. 主張節儉, 反對浪費
五. 從點點滴滴入手
六. 制度化管理
七. 強調製度的實用性和可執行性
八. 信息電腦化
九. 堅持兩權徹底分離
王永慶的企業經營思想
一. 品質第一
二. 嚴守信用
三. 有目標, 有計畫
四. 生產加工一體化
五. 魚骨圖理論
六. 敢於競爭, 勇於革新
王永慶的人力資源管理思想
一. 不斷學習, 育人先育己
二. 在競爭中選擇人才
三. 完善的教育訓練
四. 強調責任感和主動精神
五. 自辦學校, 招攬英才
六. 壓力管理模式
七. 激勵管理模式
八. 重視建立智囊隊伍
九. 獨特的領導藝術
王永慶的企業發展戰略思想
一. 多元化經營的企業集團
二. 興建六輕, 確保上游原料
三. 進軍美國, 開闢海外基地
四. 投資大陸, 搶占新市場
