基本介紹
內容簡介
《海爾是海：張瑞敏隨筆選錄》是作者在海爾各個發展階段親撰文字的薈集：既有洞若觀火的審時度勢，又有信手拈來的以小見大；既有如履薄凍的戰戰兢兢，又有捨我其誰的當仁不讓；既勇立潮頭上下求索，又以史為鑑知勃亡忽焉……可見得作者管理思想的精一脈絡，更可見知行合一之妙不可言。
作者簡介
張瑞敏，全球享有盛譽的著名企業家，創建了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席兼執行長。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。世界一流戰略大師加里•哈默評價張瑞敏為網際網路時代CEO的代表。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。
圖書目錄
序
成功了，再贏一次
從“一日千里”說開去
從“盛也玄宗，衰也玄宗”談起
我看現代企業
海爾是海
由趙雲、呂蒙想到常勝和成長
狼，就在眼前
海爾：只有創業，沒有守業
並非新春寄語
兩強相遇勇者勝
只要找到路，就不怕路遠
你能不能實事求是，敢不敢實事求是
“五龍塔”記
乾泉
亮出你的“中國造”
海爾，中國造
“新經濟”之我見
海爾文化廣場記
時空飛碟
勝人者有力，自勝者強
顧客買的是享受，不是商品
市場行銷創新，就是創造用戶
讓創新的價值觀成為企業成長的基因
致《一分鐘經理人》
致謝祖墀博士
致清華大學
《狼圖騰》推薦詞
德魯克《卓有成效的管理者》中文版再版序言
序言
“說文解字”
那天，將張首席自1991年至2004年以來自己寫的文章匯集起來之後，送給他看，他自己邊翻邊有些慨嘆：“這大都是前幾年寫的（指2000年以前），依現在的思緒可能就有些提不起筆了！”
我也率直：“從這些文章來看，上個世紀90年代初期那一段，市場給企業帶來的競爭的壓力還不是很大，您那是還有‘朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還’（《從一日千里說開去》）的輕鬆感覺呢！中期的代表作是《海爾是海》，那時海爾正處在擴張規模階段；但從90年代後期嗎，從文章中就看出市場競爭‘風聲’很緊了，《狼就在眼前》、《並非新春寄語》、《兩強相遇勇者勝》、《亮出你的中國造》等是代表作”；
看他沒吱聲，我繼續說下去：“進入21世紀，信息化時代的到來對您進行戰略轉移起了可以說巨大的影響，從瑞士達沃斯論壇歸來的《新經濟之我見》完全是在腦力激盪後產生了新思路的衝動之下的興奮之作！之後嗎，文章內容顯然起了很大的變化，幾乎全都是管理方面的思索……”
編輯推薦
該書為海爾集團執行長張瑞敏自1991年以來的文章匯總。該書從勢道樹人、海爾建築記、致辭寄語等方面，立足海爾集團自身發展探討企業經營管理之道，還從作序、推薦語等方面，向讀者薦書建言。《海爾是海》，書如其名，容納了海一樣深邃的思想與廣博的智慧，實屬企業經營管理者不容錯過之佳作。
內容推薦
成功了，再贏一次
刊登在《海爾人》報（1991年1月15日）。當時海爾已創業六年，但許多人還陶醉在冰櫃產品多年供不應求的成功制種。此文為警示這種情緒所作。
成功，極富誘惑力的字眼，每一個人、每一個企業都在竭力追求，但每一個成功者的背後又都潛伏著失敗的危機。要想常勝不衰，只有學“不死鳥”，自我革新、再贏一次。
1991年方針目標是反覆几上幾下形成的，其間凝聚了廣大職工的心血，表現了他們強烈的參與意識和自我管理的責任感，這即是希望所在。
“舉一綱，萬目張”，今年方針目標的核心是兩個字——“市場”。市場這個我們曾很陌生的東西，今天卻像一隻無形的手在牽動著我們。“翻手為雲，覆手為雨”，搶購風之高漲足以使你瞠目結舌，百思不得其解；但一夜之間的疲軟滯銷又會導致你一籌莫展，走投無路。可以說最可怕和最可親的都是市場，你想贏得市場嗎？簡單得很但又艱巨得很：贏得用戶的心，否則便失去市場，失去一切。想登上並坐穩市場領袖的寶座，想使用戶有口皆碑，永恆的主題：高質量、多品種。
方針目標的正確和大家的一致認同，是實現的先決必要條件，但並不等於立馬可待、不費吹灰之力可得。“兵無常勢，水無常形”，環境是動態的，隨時變化的。因此在總的方針目標指導下要隨時調整，以達到一種最佳狀態、按“高差別化”的原則，（如果）我們的工作不是局部的、個別的、一般化的，而是全部的、全方位的、達到第一流的水平，那么可以說：成功在即。
六年，歷史長河中的一瞬，但海爾人飽嘗了創業之艱辛，領教了市場之無情，體會了發展之不易，分享了成功之喜悅。我們像縴夫一樣胼手胝足，一步一個腳印向著勝利邁進。
昨天，今天，明天，任何時間這種腳踏實地的精神都應閃光，那誘人的目標便不再是虛無縹緲的海市蜃樓，而是成功在握！
