概況
1955年12月，中華人民共和國國務院常務會議根據全國人大一屆二次會議《關於根治黃河水害和開發黃河水利的綜合規劃的決議》，確定興建三門峽水利樞紐為根治和開發黃河的第一期重點工程，批准了黃河三門峽工程局領導成員名單，任命劉子厚為局長。次年，中共中央從國家有關部委和各省市向工程局調配幹部和施工隊伍。三門峽工程於1957年4月13日開工，1960年9月14日竣工；1965年至1973年，又進行了增建和改建，成功地解決了庫區淤積和發揮工程綜合效益的問題。三門峽工程在新中國水電史上創造了第一個在大江大河上進行立堵進占截流成功，第一個安裝14.5萬千瓦大型水輪發電機組，第一個混凝土年澆築量超過100萬立方米，攻克了在多泥沙河流上修建水庫這一世界性難題。主體工程結束後，絕大部分幹部職工支援到青銅峽、鹽鍋峽、劉家峽、龔嘴等水電站的建設。由此，三門峽工程和工程局也被稱為“中國水電建設的搖籃”。三門峽工程建設得到了黨和國家領導人的高度重視和全國人民的支持，周恩來、劉少奇、朱德、陳雲、鄧小平、董必武、彭德懷、陳毅、李先念等黨和國家領導曾先後來視察工程建設。特別是周恩來總理親自確定工程局的領導班子，多次參與三門峽工程設計的審查，三次親臨工地視察、指導工作，研究協調解決問題。
介紹
工程局還陸續承擔了伊河陸渾水庫、黃河渠村分洪閘的修建，完成了幾內亞、阿爾巴尼亞、伊拉克等國外水利水電工程的援建和勞務。1978年至1992年，承擔了洛河故縣水利樞紐工程施工。
1987年，十一局做出了“搞好大轉變、開創新局面”的戰略決策，並制定和實施了“大轉變”的1988—1990年《三年過渡規劃》。“搞好大轉變、開創新局面”的戰略決策主要內容是：在經營戰略上“以三門峽為依託，立足河南，面向全國，積極打入國際市場”；在經營方式上走“一業為主，多種經營”的道路；將機關從偏僻、閉塞的故縣工地，遷入信息、交通靈便的三門峽市；對局機關進行大刀闊斧的精減精幹；對建築施工單位改大兵團作戰為劃小核算單位，參與建築市場競爭，把醫院、學校推向社會；在經營管理上建立和完善內部承包責任制；進行企業內部勞動、工資、人事制度改革。通過“三年過渡”，十一局基本實現了經營模式的轉變，進入了深化改革和持續快速發展時期。先後制定實施了1991年至1993年的“一三發展規劃”、1994年至1996年的“二三年發展規劃”。建築施工進入小浪底前期工程。1993年承建的石漫灘復建工程，被評為河南省優質工程。全局生產經營總值由1987年的6000萬元，發展到了1996年的5億元。
歷史
十一局實施“一四”發展規劃，全面工作穩健推進。建築施工繼續拓展。1997年承建山西引黃總乾三級和南乾二級泵站項目，運用嚴密的質量、進度控制體系組織施工，被業主譽為引黃全線的樣板工程。1998年承建的魏家堡電站工程，獲得陝西省“大禹杯”稱號。與德國旭普林公司等多家單位組成聯營體，承建小浪底進水口塔群，以“寧讓汗水漂起船，不讓截流拖一天”的英勇頑強精神，高標準地完成了施工任務，確保了截流、蓄水階段工期目標的實現，工程驗收被評為整體優良。國際工程方面勝利完成尼泊爾伊拉姆工程，中標承建尼泊爾蓀莎等多項工程，經營快速增長，2000年的國外建築產值占到局建築總產值的15.5%。多種經營逐步成長為一大產業支柱，形成了以“三隆”食品、“千禧”量販為代表的一批品牌，安置職工2400餘人，多經總產值達1.38億元。各系統的管理進一步加強,1998年取得國際IS09001質量認證書。兩個文明建設協調發展，1998年獲得河南省文明單位稱號和國家電力公司的雙文明單位稱號。
十一局在新的世紀裡繼續前進。2001年提出《十年發展規劃》，確定了十一局未來10年“一型四化”的總體戰略目標，即：建立現代企業制度，完善法人治理結構，成為以建築業為核心產業的管理技術密集型、管理現代化、產業多元化、隊伍專業化、經營國際化的大型公司制企業。 2002年提出《“二四”發展規劃》，確定了自2002年開始到2005年逐年的生產經營目標,提出了結構調整、做大做強的戰略構想。2003年明確提出定了“做強--發展--回報社會”的企業目標和跨越式發展的工作思路。所謂跨越式發展，即抓住機遇，加快發展，力爭用三年左右的時間，到2005年十一局成立50年周年時，實現年產值10億元的目標，使十一局的綜合實力達到系統內中等偏上水平。在上述目標的指導下，十一局進入了跨越式發展的新時期。
成果
國內已建在建工程涉及24個省、市、自治區。在大型機組安裝和隧洞開挖資質方面取得較大突破。先後進入拉西瓦、構皮灘等大中型水電站前期工程。2002年生產經營總值達7.3億元，契約中標金額達9.4億元。國際工程不僅穩定了原有的市場，而且開闢了更寬的領域，中標項目開始跨入比較發達的國家。近年來已完成7項國際工程建設，總計金額5115萬美元，目前在美洲、非洲、亞洲的在建工程共有7項。職工隊伍的精品意識進一步增強。淮安立交地涵工程，創薄壁混凝土澆築10萬方無一裂縫紀錄，受到業內專家的高度評價；太浦河泵站工程，獲得上海市重點工程文明工地獎和工程優質結構獎。企業內部改革穩步推進，激勵機制逐步健全，實行了向貼近市場人員傾斜的分配政策。結構調整取得進展，果斷關停了一批扭虧無望的企業，適時開發了一批盈利項目。扁平化管理在積極推進，局對大型工程項目、對多經企業開始實行直接管理。企業文化建設取得顯著進展，形成了“傳承大禹、奮進不息”等核心理念的表述，在制度文化和形象建設方面形成了一批積極的成果。
