美國式團隊內容簡介
《美國式團隊:最協調團隊成員自述成長經歷》:為什麼企業內部總是有矛盾?為什麼服務總是不到位?為什麼工作教過了還是做不好?關鍵在於：團隊！一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動。擁有最大的戰鬥力，這是所有企業的共同希望。《美國式團隊:最協調團隊成員自述成長經歷》由一個最協調團隊的成員自述成長經歷，告訴我們美國企業如何建設團隊，如何強化團隊戰鬥力，員工如何在團隊中自我晉升！ {zzjj}
目錄
1?稀奇的晉升攔路虎/1
2?加班之夜的“團隊課”/7
3?團隊合作就是一場攀岩比賽/13
4?“魚和魚竿”的啟示/19
5?發現並欣賞“敵人”的長處/25
6?嫩苗更需要呵護/31
7?團隊，讓“戰爭”走開/37
8?特殊的辦公室和不一般的停車場/43
9?你信任攙扶自己的人嗎？/49
10?又一次遭遇“滑鐵盧”/55
11?我與總裁的親密接觸/61
12?在接電話中體現負責精神/69
13?將“節約”進行到底/75
14?誠信，不容置疑/81
15?一個人的肥胖，也關係到整個團隊/87
16?團隊中的“長木版”和“短木版”/93
17?盡情揮灑個性——團隊不是大鍋飯/99
18?團隊是恆星，必須圍繞它去運行/105
19?tg人的神經和我們不一樣/111
20?“無私”的tg人/117
21?永遠不要拋開你的隊友/123
22?不是“他們”、“你們”和“我”，而是“我們”/129
23?建立一個共同的目標/135
24?既要敢於放權，又要學會授權/141
25?同等對待，就是抹殺傑出者的貢獻/149
26?制定規則的人，就是第一個執行的人/155
27?授人以魚，不如授人以漁/161
28?利用內部競爭，激發團隊活力/167
29?在細節上體現凝聚力/173
30?小企業也要有團隊概念/179
31?旁觀者與當局者/187
32?感悟美國人的“單純”/193
33?警惕“明星員工”帶來的危機/199
34?用雙管齊下來提升團隊的士氣/207
35?把人才推舉到適合的位置上/213
