公司簡介
企業占地面積916萬平方米，建築面積164.78萬平方米，年新造鐵路貨車能力7600輛、一百噸以上鐵路起重機12台，被譽為中國鐵路工業的“ 掌上明珠 ”。截止2004年末，公司擁有固定資產原值11.67億元，職工9042人，累計新造鐵路貨車25萬多輛、鐵路起重機2063台。先後榮獲“ 國家一級企業” 、“國家質量管理獎企業”、“中國企業最佳形象AAA級”、“國際質量保證獎”等諸多榮譽；先後通過了ISO-9001質量保證體系、ISO-14001環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系認證和美國 AAR質量標準認證；躋身全國500家最大工業企業和世界鐵路運輸裝備製造業500強企業行列。秉承“誠信、精品、超越”的經營理念，齊車人致力打造中國鐵路工業的名牌企業。瞄準世界先進水平，實施大規模技術改造。先後從美國、德國等國家引進了車軸車輪精加工及組裝生產線、鑄鋼氣沖造型線、鑄鋼樹脂砂造型生產線等9 條具有世界先進水平的生產線，對十條基礎工藝生產線進行大規模的技術改造，CAD、CAPP、OA、ERP 等現代技術手段和管理手段的全面推廣套用，使公司實現了技術現代化、管理現代化和信息現代化。公司堅持實施產品滾動開發戰略，牢牢把握住了中國鐵路貨車、起重機設計製造的主導權,擁有敞車、棚車、平車、長大貨物車、漏斗車、特種車、鐵路起重機和車輛配件等8大系列200多個品種的強大產品陣容，不僅保持了公司在國內同行業中的技術領先地位，而且出口到美國、澳大利亞、巴西等六大洲的二十幾個國家和地區，向世界展示了中國鐵路工業的風采。今天，齊車公司堅持以開發鐵路貨車和起重機市場為導向，以轉向架技術為核心，提升獨具特色的市場競爭能力，影響和引領我國鐵路貨車製造行業的發展方向，向著“領先、一流、知名”的發展目標奮勇前進，不斷為中國和世界鐵路提供精良裝備。
中國北車集團齊齊哈爾鐵路車輛有限責任公司 公司詳情
一、信息化總體規劃：在齊車公司信息化進程中，公司本著“先進、成熟、適用、經濟、可靠”的原則，按照“總體規劃、分步實施、穩步推進”的建設思路，確立三個發展階段：第一，以產品研發為重點，建立產品研發信息化體系，提高產品設計、工藝設計效率；第二，突出企業經營管理信息化體系建立，套用辦公自動化系統、企業資源管理系統、生產製造執行管理系統及商務活動信息系統，實現數位化企業，向管理要效益；第三，適應企業發展，構建集成與協調的企業信息化平台，從而達到最佳化企業資源配置，提高效率，降低成本，改進質量，改善服務，增強企業市場應變能力，促進企業創新的目標。
二、信息化建設：
(1)加強信息化基礎設施建設，為信息化提供支撐
公司投入了大量的資金用於軟硬體的購置和計算機網路系統建設。經過多年的努力，建立了擁有2000餘節點，覆蓋公司所有部室和車間的光纖骨幹網路系統，公司千餘台計算機接入了網路，為滿足公司內外部信息交流的需求，以寬頻接入網際網路，建立了遠程辦公環境，並配置了防火牆、網路防病毒和防垃圾系統，同時，為企業信息套用建立了數據備份系統，從而構建了多方位的企業信息安全保障系統。
(2)提升產品研發信息化水平，建立產品研發信息平台
完善產品開發流程，通過實施國家863CIMS主題套用項目“齊車公司鐵路貨車產品開發並行工程”，為設計、工藝、製造等部門技術人員的產品開發團隊提供了信息化平台，以產品為中心，基於數位化產品模型實現產品開發過程的集成與並行，建立了鐵路貨車虛擬樣機系統，提高了鐵路貨車產品開發效率，改善了產品性能和質量，保持了企業獨具特色的市場競爭能力。
(3)提高辦公效率，推行網路無紙化辦公方式
建立了齊車公司辦公自動化（OA）系統平台。通過套用辦公自動化系統，實現了辦公過程中信息(如公文、通知、生產信息等)傳遞的高效和無紙化辦公，信息交流更暢通、及時、便捷，藉助網路優勢，可進行異地辦公，極大提高了辦公效率，打破了時空限制，節省了開銷，降低了管理成本。
(4)提升物資管理信息化水平，為企業資源管理系統建設積累寶貴經驗
按照企業資源管理的先進思想，建立了物資管理信息系統。系統的成功實施，最佳化了物資管理業務流程，實現了程式化、規範化、科學化管理；強化了制約機制，實現“透明管理、陽光採購”，通過預警機制，即時管理，實現了關鍵指標全程動態監控；在降低成本、堵塞漏洞、保證生產等方面發揮了關鍵的作用。
中國北車集團齊齊哈爾鐵路車輛有限責任公司 (5)提升生產製造信息化水平，夯實企業經營管理信息化基礎
採用MES（ManufacturingExecutionSystem）理論，自行開發了車間管理系統，實現了車間計畫、生產、物資、質量、設備、勞資統計、成本、薪資和工序級數據採集的高度集成和信息化，實現了計畫的下達、跟蹤、反饋的閉環式管理；提供了所有資源(人、設備、物料)的及時狀態等信息；能夠對生產狀態、質量狀態實現實時監控，為追溯質量問題發生的癥結提供了準確、可靠、便捷的手段，便於發現車間生產中的隱性質量問題和控制生產進度。系統的成功實施，使企業信息化向深層次套用推進一步，為企業全面建立經營管理信息化體系奠定了紮實的基礎。
(6)關注企業信息視窗，加強網站建設
作為鐵路貨車行業的龍頭企業，網站是展示企業特色不可或缺的信息視窗。齊車公司網站緊密結合企業的行業特點，提供了充實的內容，包括企業簡介、產品銷售、質量保證、企業文化、新聞中心、客戶服務、友情連結共七個欄目；網站分中英文兩種語言版，面向國內、國際宣傳企業和企業的產品及其行銷與服務體系，為客戶、供應商提供了了解企業的信息平台，正逐步形成企業電子商務平台。
(7)鍛鍊專業信息化隊伍，為企業和鐵路車輛行業信息化服務
齊車公司在作好自身企業信息化建設的同時，積極參與鐵道部和中國北車集團信息化建設。成功地開發和實施了鐵道車輛驗收管理信息系統，實現鐵道車輛驗收管理工作信息化，進一步提高了車輛驗收工作管理水平和工作效率，使遍布全國各地的鐵路車輛驗收室與鐵道部之間的信息溝通信息化和資源共享，達到整個車輛驗收系統協同運作、高效管理的目的，該系統在全路19個鐵路局、28個車輛工廠推廣套用，收到了很好的套用效果；成功地開發與實施了鐵路貨車出入廠管理信息系統，實現鐵路貨車出入廠信息的及時處理，並上報鐵道部，使各個管理層次能夠準確掌握出入廠的鐵路貨車信息，從而提高鐵路貨車運用、檢修的管理水平，該系統已在全路21個鐵路貨車新造和修理工廠得到套用，收到了很好的套用效果；成功地開發與實施了中國北車集團科技管理信息系統，實現了北車集團的科研項目管理工作信息化，增強了北車集團公司對科研立項、經費投入、項目評價等方面的決策和巨觀調控能力，促進了中國北車集團技術創新能力的提高，該系統已在北車集團公司及所屬的22個廠所推廣套用，收到了很好的套用效果。
三、經驗與體會：齊車公司信息化建設走過了二十幾年的歷程，經歷了從不認識到認識，再到全力推進的過程，經歷了從無到有，再到套用範圍不斷擴大和逐步加深的過程，這一過程無疑為企業信息化建設積累了財富。
(1)注重實效，穩步推進齊車公司信息化建設工作
齊車公司通過分析企業經營的外部形勢與內部條件以及信息技術的發展水平，確定了“整體規劃、分步實施、穩步推進”的企業信息化建設思路。首先，根據現代製造企業的特點，齊車公司僅僅圍繞企業的基本活動，從產品開發、經營管理、生產製造、商務活動及信息化基礎設施等五個方面進行企業信息化規劃，作到未雨綢繆。其次，明確各階段的目標，突出重點，兼顧其它，使企業信息化建設過程一步步穩紮穩打，協調、紮實推進，取得信息化成效，使企業強基固本，增強競爭力。
(2)加強組織建設，為信息化建設提供保證
齊車公司認識到信息化對企業發展的推動作用，同時也認識到企業信息化建設任務的艱巨性，為此，成立了由董事長、總經理掛帥的公司信息化領導小組，由主管信息化的副總工程師、各專業部門與車間領導參加的工作小組，並設立了信息化主管部門——信息技術部，負責公司信息化規劃和信息化建設開發與實施組織工作。正是由於信息化建設組織到位和人員到位，才保證了齊車公司信息化建設範圍和成果的不斷擴大。
(3)信息化建設為提升企業綜合競爭力提供保證
齊車公司在實現企業信息化的過程找準切入點，在提升研發和製造信息化水平的同時，同步提升管理信息化水平。瞄準產品生命周期的“瓶頸”問題，實現了產品CAD/CAE/CAPP/CAM協同設計，提高了公司的應變和快速反應能力，變型產品設計、工藝、定額等技術準備周期縮短了25%；通用產品平均生產周期縮短了30%；庫存總量和庫存結構得到改善，降低了庫存資金占用，基本實現了以銷定產、按市場需求準時化生產；製造成本下降；產值、產量、勞動效率有了顯著提高。信息化建設為提升企業綜合競爭力提供了可靠的保證。
公司名譽
國家一級企業 國家質量管理獎企業 中國企業最佳形象AAA級 國際質量保證獎
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