基本信息
作 者：（美）安東尼・范・阿格塔米爾 著，蔣永軍 等譯
出 版 社：東方出版社
出版時間：2007-9-1
版 次：1
頁 數：328
字 數：
印刷時間：2007-9-1
開 本：
紙 張：膠版紙
印 次：
I S B N：9787506029117
包 裝：平裝
編輯推薦
如果說有誰對新興市場了解得最深刻.那個人一定是安東尼・范・阿格塔米爾。他不僅構想了這個詞語，現在他還寫成了這部書。在這部淺顯易懂，又不失透徹研究、分析的書里，作者向讀者栩栩如生地展示了重塑這個世界的公司後面的戰略革新者的角色。
――美國前副國務卿、布魯金斯學會會長斯特羅布・塔爾博特
安東尼・范・阿格塔米爾所著的淺顯易懂的《世界是新的》一書，是對傳統智慧的一次有力衝擊。每一個對市場持有認真態度的學生都應該仔細地閱讀這部書。
――美國耶魯大學首席投資官大衛.F.斯文森
《世界是新的》是非常值得閱讀的一部書，在這部書中，作者富有洞察力地展示了在當今這個競爭激烈的世界裡.究竟需要什麼樣的因素才能獲得商業成功。
――美國國際投資集團董事會主席大衛・菲舍爾
和那些喋喋不休地、僅僅簡單地教別人如何做的商業書籍不同， 《世界是新的》一書包含了很多精彩的分析和切實可行的建議。
――美國《外交政策》雜誌主編莫伊賽斯・奈伊姆
《世界是新的》一書對世界經濟中新型競爭力量作了極其精彩的討論……這部書對於那些關心世界將如何發展的人們大有裨益。
――美國前商務部副部長、耶魯大學管理學院院長、教授傑弗里・加藤
內容簡介
在這部極具可讀性的書中，富有遠見的國際投資經理人安東尼・范・阿格塔米爾――“新興市場”一詞的構想者，揭開了世界經濟發展新動力的神秘面紗。繼托馬斯。弗里德曼（Thomas Friedman）的著作《世界是平的》（The World is Flat）一書所論述的世界經濟全球化觀點之後，安東尼・范・阿格塔米爾對托馬斯・弗里德曼的觀點進行了有力的拓展，他極其有說服力地宣稱，世界的重心正在確定不移地支持新興市場的發展。
基於30年的工作、商務旅行、投資新興市場的經驗以及探查一流公司的卓越能力，再加上對新興市場一流公司管理者的透徹了解，范-阿格塔米爾將其富於經驗的分析眼光瞄向了25家新興公司巨頭。
作者簡介
安東尼・范・阿格塔米爾是新興市場股份有限責任公司（Emerging Markets Management，L.L.C.）的創建者、總裁，兼首席投資官。他以構想了“新興市場”一詞而聞名於世。他曾在世界銀行擔任數個高級管理職位，並在此期間，創建了國際金融公司新興市場指數和資料庫。他還是《新興證券市場》（Emerging Securities Markets）的作者，並與人合著了《世界新興股票市場》（The World’s Emerging Stock Markets）一書。他現在居住於美國馬里蘭州貝塞斯達市。
目錄
引言：世界是新的：新興市場的出現
第一部分 全球化沒有邊界
第1章 誰將成為未來的主宰
你從未聽說過的新興跨國公司將會分吃你的午餐、擠掉你
的工作，或者也能夠成為你未來的商業夥伴或僱主
新興市場的世紀
無形的優勝者
面對現實把握機遇
角色的轉變
三次浪潮
新興市場跨國公司從角色轉變中獲得的教益
從“逆風”到“順風”
應該是眾多的新經濟體
中國和印度：巨大的新興市場與新興市場跨國公司
騰飛的巨龍
激烈的競爭還不是全部
第2章 突破重重困難
推動25家新興跨國公司成為世界一流公司的發展戰略
一次重大的革命
在一個沒有國界的世界上，要擁有全球性的競爭力
公司規模大並不等於就是世界一流
淘選世界一流公司的訣竅
對世界一流公司目標的不懈追求，
非傳統思維方式的力量
生存危機如何迫使公司採取適應性戰略和革新方案
從生存危機到全球領先名
25家世界一流新興跨國公司
在某些行業領域還有一段很長的路要走
令人吃驚的“神話”創造
全球性的思維模勢：“嬰兒產業”衝破“保護殼”
對產品生產和產品質量的“痴迷”
憑藉創新一種獨有的、新的機構發展模式來超越競爭者
戰略：從“經檢驗的可靠經驗”到“新興市場的轉變”
新興市場革新戰略之一：新參與者藉助發達市場“舊有的發展思維”來“分解”行業，從而創造發展機會
新興市場革新戰略之二：依靠積累的相關經驗整合供應鏈系統
新興市場革新戰略之三：成為一隻“變色龍”
新興市場革新戰略之四：把外包模式顛倒過來
新興市場革新戰略之五：遵循“南南合作”戰略
新興市場革新戰略之六：邁向全球解決區位問題
新興市場革新戰略之七：在其他人不知不覺中， “匿名而隱身”地成為全球最大的公司
新興市場革新戰略之八：把市場開拓者們經常忽視的中國古典名著《孫子兵法》運用到小規模生產領域
新興市場革新戰略之九：提供廉價的智力資源而不是廉價的肢體人力資源（讓產品研發和軟體開發商能夠承擔得起）
經驗與教訓
第二部分 25家新興市場公司的崛起
第3章 眾所矚目：創建全球新興品牌
三星電子公司和孔查依託羅公司鎖定新的發展戰略
發展戰略
品牌的力量
三星電子公司：新興市場的一流品牌
崩潰的邊緣與全面的轉變
三星電子公司品牌創建的先驅歷史
對技術和產品研發進行重點投入
大膽的決策制定
“痴迷”於產品質量
其他競爭者會超越三星電子公司嗎
一位投資者的觀點
經驗與教訓
孔查依託羅葡萄酒廠：“銀彈”品牌戰略
在全球葡萄酒市場中的競爭
贏得一流品牌和一流葡萄酒市場的認可
投資者的觀點
經驗與教訓
第4章 實現品牌領先的其他途徑：併購或者意外地獲取
第5章 “隱身”創建全球品牌
第6章 從模仿者到創新者
第7章 你的下一個全球僱主
第8章 將外包模式顛倒過來
第9章 商品生產者重新定義他們的主義
第10章 可再生能源生產製造公司
第11章 廉價人力資源革命
第12章 新生的全球媒體巨頭
第三部分 把威脅轉變為機遇
第13章 靈活的應對措施
第四部分 一位投資者的戰略資源
第14章 新興市場投資十大準則
附錄
譯後記
致謝
參考文獻
媒體評論
世界是新的 來源 價值中國網 王華北
起先找到這本書的時候,看到名字就聯想起這本書借弗里德曼（ThomasFriedman）的著作《世界是平的》的強勢效益來推銷觀點,於是心中對這本書的價值就折扣不少,下載下來後就一直沒看而讀別的書,五一寬鬆的時間環境又起看這本書的欲望,就一口氣給讀完了.
書的開端先講起黑莓手機的當時狀態和遠景,以此來展現代表新興市場的潛力,又引用了外交雜誌主編的話語:全球化絕對不是一個抽象的概念,它是受推動全球化進程的行為者驅動的.然後探討新興市場邁向一流公司的進程因素,成功因素和變革戰略,最後用三星,裕元集團公司的發展歷程來佐證作者的觀點.
新興市場主要集中在新興的開發中國家,其速度特別的快,被競爭淘汰的也很多,作者說,在邁向世界一流公司的過程價格和成本不是主要的決定條件,還包括對產品質量設計的不懈追求;品牌建設;組織安排;應對市場變化的適應能力強於對手;企業併購頭腦;對信息技術的倚重始終優於競爭對手;運作良好的產品服務策略;非同尋常的思維模式.
作者在分析了新興市場的發展條件後,提出了新興市場對人為的依賴比自然資源強的觀點,認為新興市場成功因素有:對生產過程和產品質量的高度關注;對技術含量和產品技術的重視程度;創造一種新型的產業模式;善於發現被老手市場忽略的產品領域;利用廉價的人才資源獲得優勢的競爭地位;併購戰略;對市場的迅速反應;品牌戰略;組織模式機構安排;自然資源;廉價勞動力;材料來源.
針對新興市場的診斷,作者也開出了變革戰略的秘方:新興參與者藉助發達市場"舊有的發展思維"來分解行業;依靠積累的經驗整合供應鏈系統;成為一隻"變色龍";把外包模式顛倒過來;遵循"南南合作"戰略;邁向全球解決區位問題;在他人不知不覺中匿名隱藏;把市場開拓者們常忽略的孫子兵法運用到小規模生產領域;提供廉價的智力資源而非肢力資源.
世界每時都在變化,如果看些前瞻性的科學讀物,變化的節拍相信比書中更快更理性.
