內容簡介
《世界上最神奇的24種贏利模式》的寫作目的是為廣大新創業的朋友提供思維借鑑和實踐借鑑。它山之石，可以攻玉，希望此書可以讓他們少走彎路。當然，我也希望其他企業人士能夠從《世界上最神奇的24種贏利模式》中得到收穫。《世界上最神奇的24種贏利模式》是專講企業成功經驗的核心部分之一：贏利模式。將來，我還會利用空閒時間寫作其他部分。
一個企業要生存下去，要做大做強，就必須選擇一條適合自己的發展道路。戰略、贏利模式、執行力三位一體，相互融合，才能實現企業的可持續發展。其中，存在於企業戰略與執行力之問的、企業賴以生存發展的贏利模式是至關重要的，只有找準贏利模式，才能夠使戰略和執行力創造出最大的效益。企業經營的核心問題是贏利，贏利的核心問題是贏利模式。沒有一個好的贏利模式，再好的戰略和執行力都很難發揮作用。
作者簡介
張錫民，著名管理專家，中國實戰派“諮詢式培訓、執行式諮詢”的創立者。歷任多家企業高管，現任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問，兼任清華大學等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師。具有深厚的專業理論修養與豐富的管理諮詢實踐經驗，廣受業界好評。所獲榮譽有：2004年“中國金牌管理諮詢師”，2005年“中國十大傑出培訓師”，“2005年中國百位傑出管理人物”。“2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2006年獲第二屆中國管理大會“卓越管理專家獎”，2007年獲第三屆中國管理大會“卓越講師獎”，2008年獲“改革開放30年中國企業管理十大成就獎”，2009年獲“1978—2008年國企業教育培訓二十強培訓師獎”等。
已出版專著：《中層執行力訓練》、《員工執行力訓練》等等。
圖書目錄
第一章 打造無競爭空問——資源獨享模式
代表企業：無錫尚德太陽能電力有限公司
資源整合模式
中國企業的創新樣本
無錫光伏產業的”尚德效應
第二章 攜諸侯以令天子——網站聯盟模式
代表企業：浙江網盛科技股份有限公司
八大優勢鞏固市場領先地位
“攜諸侯以令天子”的網站聯盟模式
成功源於務實的贏利模式
第三章 控制關鍵，挖掘環節利潤——產業鏈循環模式
代表企業：西洋集團
贏利模式是企業生存和發展的決定因素
產業鏈自我循環贏利模式
展望“西洋”未來，產業鏈潛能無限
第四章 從大傍家到大贏家——依附成長模式
代表企業：美特斯·邦威集團公司
虛擬經營催生美特斯·邦威
波瀾起伏抓商機
依附成長
從大傍家到大贏家
第五章 從利潤到利潤倍增器——品牌擴張模式
代表企業：海爾集團
產業發展模式
品牌擴張模式
執行力讓品牌模式“秀”起來
張瑞敏談國際化品牌擴張
第六章 商業與環境和諧發展——環境利潤流模式
代表企業：皇明太陽能集團
階段“二提升”
環境利潤流模式
可持續發展
皇明模式引領太陽能產業前進
第七章 業態雜交創造市場優勢——異業複合模式
代表企業：美國亞馬遜網路書店
異業複合模式
亞馬遜模式緣何成功
第八章 無限風光在前方——戰略領跑模式
代表企業：Google公司
搜尋排名原理
搜尋技術授權和網路廣告
戰略領跑技術領先是關鍵
Google贏利模式探討
第九章 王者風範——主業精專模式
代表企業：中山聖雅倫日用製品有限公司
王者風範
選擇主業精專模式的理由
要為世界剪指甲
小指甲鉗里的大行銷
第十章 練就客戶“馴養”術——客戶再造模式
代表企業：中國移動通信集團公司
客戶資本核心能力分析
提升客戶資本
客戶再造模式
切實保護客戶權益
第十一章 最小投入，最大回報——貿工技模式
代表企業：盛大網路發展有限公司
一線萬金
新經濟的貿工技模式
數字商業時代
得勢不饒人
第十二章 利潤是“利上之潤”——利潤乘數模式
代表企業：沃爾特·迪斯尼公司
利潤乘數型企業
利潤乘數模式
利潤乘數模式滲入中國
對迪斯尼利潤乘數模式的思考
第十三章 讓資本增值更猛烈——資本裂變模式
代表企業：海南航空股份有限公司
發展與騰飛
資本裂變模式
中西合壁
第十四章 一夫當關，萬夫莫開——行業標準模式
代表企業：微軟公司
以行業標準為基礎發展自己的標準
以客戶為前提引領行業標準
行業標準的價值與潛能
建立標準的方法
引領行業標準，創新是關鍵
第十五章 打造價值彩鏈——供應鏈金融模式
第十六章 組合贏利拳，進化贏利鏈一動態發展模式
第十七章 從偏好出發為客戶增加價值——客戶解決方案模式
第十八章 由點到面，做強一片——“後發制人”擴張模式
第十九章 栽好梧桐樹，鳳和鳥齊鳴——平台交易模式
第二十章 識時務者為俊傑——機遇助推模式
第二十—章 在“市場生態鏈”中騰飛——生態互補模式
第二十二章 建立“革命根據地”，包抄利潤市場——星火燎原模式
第二十三章 一步為先，步步為先——上市“擒王”模式
第二十四章 演繹融資完美夢——風險資本整合模式
……
