圖書信息
世界上最神奇的24種盈利模式書 名: 世界上最神奇的24種盈利模式
作 者：張錫民
出版時間： 2009-4-1
ISBN: 9787802068544
開本： 16開紙
定價: 38.00元
內容簡介
經營最重要的不是獎金，不是人才，而是贏利模式。企業生存的前提是賺錢；賺錢的核心在於贏利模式。
現代企業的贏家法則是，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者尋常的企業必然是一般的贏利模式；而成功的企業，財富奇蹟的背後，總有一個非常的贏利模式誰是明天的真正贏家？打開本書學習成功企業的贏利模式，必能讓您輕鬆搭上財富快車……
作者簡介
張錫民，著名管理專家，中國實戰派“諮詢式培訓、執行式諮詢”的創立者，歷任多家企業高管。現任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問，兼任清華大學等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師。具有深厚的專業理論修養與豐富的管理諮詢實踐經驗，廣受業界好評。 所獲榮譽有：2004年“中國金牌管理諮詢師”，2005年“中國十大傑出培訓師”。“2005年中國百位傑出管理人物”。 “2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”。2006年獲第二屆中國管理大會“卓越管理專家獎”，2007年獲第三屆中國管理大會“卓越講師獎”，2008年獲“改革開放30年中國企業管理十大成就獎”，2009年獲“1978—2008中國企業教育培訓二十強培訓師獎”等。 已出版專著：《中層執行力訓練》、《員工執行力訓練》等。
圖書目錄
第一章 打造無競爭空問——資源獨享模式
代表企業：無錫尚德太陽能電力有限公司
資源整合模式
中國企業的創新樣本
無錫光伏產業的”尚德效應”
第二章 攜諸侯以令天子——網站聯盟模式
代表企業：浙江網盛科技股份有限公司
八大優勢鞏固市場領先地位
”攜諸侯以令天子”的網站聯盟模式
成功源於務實的贏利模式
第三章 控制關鍵，挖掘環節利潤——產業鏈循環模式
代表企業：西洋集團
贏利模式是企業生存和發展的決定因素
產業鏈自我循環贏利模式
展望“西洋”未來產業鏈潛能無限
第四章 從大傍家到大贏家——依附成長模式
代表企業：美特斯·邦威集團公司
虛擬經營催生美特斯·邦威
波瀾起伏抓商機
依附成長
從大傍家到大贏家
第五章 從利潤到利潤倍增器——品牌擴張模式
代表企業：海爾集團
產業發展模式
品牌擴張模式
執行力讓品牌模式“秀”起來
張瑞敏談國際化品牌擴張
第六章 商業與環境和諧發展——環境利潤流模式
代表企業：皇明太陽能集團
階段“二提升”
環境利潤流模式
可持續發展
皇明模式引領太陽能產業前進
第七章 業態雜交創造市場優勢——異業複合模式
代表企業：美國亞馬遜網路書店
異業複合模式
亞馬遜模式緣何成功
第八章 無限風光在前方——戰略領跑模式
代表企業：Google公司
搜尋排名原理
搜尋技術授權和網路廣告
戰略領跑技術領先是關鍵
Google贏利模式探討
第九章 王者風範——主業精專模式
代表企業：中山聖雅倫日用製品有限公司
王者風範
選擇主業精專模式的理由
要為世界剪指甲
小指甲鉗里的大行銷
第十章 練就客戶“馴養"術——客戶再造模式
代表企業：中國移動通信集團公司
客戶資本核心能力分析
提升客戶資本
客戶再造模式
切實保護客戶權益
第十一章 最小投入，最大回報——貿工技模式
代表企業：盛大網路發展有限公司
一線萬金
新經濟的貿工技模式
數字商業時代
得勢不饒人
第十二章 利潤是“利上之潤"——利潤乘數模式
代表企業：沃爾特·迪斯尼公司
利潤乘數型企業
利潤乘數模式
利潤乘數模式滲入中國
對迪斯尼利潤乘數模式的思考
第十三章 讓資本增值更猛烈——資本裂變模式
代表企業：海南航空股份有限公司
發展與騰飛
資本裂變模式
中西合璧
第十四章 一夫當關，萬夫莫開——行業標準模式
代表企業：微軟公司
以行業標準為基礎發展自己的標準
以客戶為前提引領行業標準
行業標準的價值與潛能
建立標準的方法
引領行業標準，創新是關鍵
第十五章 打造價值彩鏈——供應鏈金融模式
代表企業：深圳發展銀行股份有限公司
創造新的利潤增長點
供應鏈金融贏利模式
供應鏈金融的新思維
供應鏈金融是一條價值彩鏈
第十六章 組合贏利拳，進化贏利鏈一動態發展模式
代表企業：阿里巴巴集團
收取會員費
“贏利拳”與“贏利鏈”動態發展
解讀阿里巴巴的贏利模式
第十七章 從偏好出發為客戶增加價值——客戶解決方案模式
代表企業：戴爾公司
從客戶偏好出發
戴爾的客戶解決方案
第十八章 由點到面，做強一片 ——“後發制人”擴張模式
代表企業：騰訊科技深圳有限公司
QQ緣何如火如荼
QQ擴張模式
騰訊發展，贏利模式是關鍵
騰訊贏利模式引發的思考
第十九章 栽好梧桐樹，鳳和鳥齊鳴——平台交易模式，
代表企業：eBay
eBay運營方式
eBay平台交易模式
解密eBay贏利模式
第二十章 識時務者為俊傑——機遇助推模式
代表企業：聯想集團
國際化的衍進
奧運助推國際化
火炬行銷無人不曉Lenovo
第二十一章 在“市場生態鏈”中騰飛—生態互補模式
代表企業：科巴特公司
競合贏得市場
生態互補贏利模式造就了科巴特的騰飛
在多贏中成為大贏家
第二十二章 建立“革命根據地”，包抄利潤市場——星火燎原模式265
代表企業：上海征途網路科技有限公司
（現更名為：上海巨人網路科技有限公司）
史玉柱豪賭《征途》
網遊“非常道”
《征途》的賺錢戰術
《征途》網遊“贏天下”
星火燎原
征途贏利模式解密
第二十三章 一步為先，步步為先—一上市“擒王”模式
代表企業：分眾傳媒控股有限公司
收購合併渠道為王
概念為王，向資本市場賣網路
上市“擒王”
資本包圍成就行業領先
第二十四章 演繹融資完美夢——風險資本整合模式
代表企業：內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司
蒙牛資本催生法
蒙牛的資本運作
風險資本整合術
破解外資股權激勵之謎
