《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”；是“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材；###全新角度系統運用管理學知識解讀安全問題。
目錄
寫在前面本書倡導的理念是：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管！” 強調安全責任，教會員工執行，讓員工明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福！追求“不是我要你安全，而是你自己想安全”的效果；追求“解決好安全問題，企業必能增產增效”的效果。
《第一管理》新書首發式隆重舉行 序
前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則(… 前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則(…前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則(… 前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則(…
對一般人，即社會大眾來說，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活著比什麼都重要。只有少數人可以不管肚皮不要命，捨生取義，殺身成仁，為實現後面的高級需要而犧牲基本需要。
第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷… 第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷…第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷… 第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷…第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷… 第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷…第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷… 第一章 為什麼有人一生平安,有人事故不斷…第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(… 第二章 還有什麼比丟掉責任更可怕?(…
有一道推理題，叫“荷花塘之謎”：如果池塘中有一朵荷花，每天的面積擴大一倍，30天后就會占滿整個池塘。那么，第28天的時候，荷塘里會有多大面積的荷花？ “荷花塘之謎”的“第28天的荷花塘”現象說明了因果之間的一種時滯關係——原因和結果之間的時間延遲。
第三章 能承擔責任，才能安全生產(1) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(2) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(3) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(4) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(5) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(6) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(7) 第三章 能承擔責任，才能安全生產(8) 第四章 安全是你的職業底線(1) 第四章 安全是你的職業底線(2) 第四章 安全是你的職業底線(3) 第四章 安全是你的職業底線(4) 第四章 安全是你的職業底線(5) 第四章 安全是你的職業底線(6) 第四章 安全是你的職業底線(7) 第四章 安全是你的職業底線(8)
我們一定要有一個好的安全態度，我們一定要對安全事故發生的機率有所認識，我們一定要有效地避免事故。這就是墨菲定律對我們的安全管理的價值體現。
第五章 讓先進的“洋”管理本土化(1) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(2) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(3) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(4) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(5) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(6 ) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(7) 第五章 讓先進的“洋”管理本土化(8) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(1) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(2) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(3) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(4) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(5) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(6) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(7) 第六章 安全監管，為企業運營全程特護(8)
為什麼要說“處罰是個寶”，是因為很多時候，離開了處罰，安全管理還真推不動。處罰之所以有效，是源於經濟學家提出來的邊際效應。
第七章 抓安全，要靠文化的力量(1) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(2) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(3) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(4) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(5) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(6) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(7) 第七章 抓安全，要靠文化的力量(8) 後記 在血淚和傷痛中誕生的文字(1) 後記 在血淚和傷痛中誕生的文字(2)
