發展歷史
企業起源
三井家起源於平安時代（794-1192）的關白（輔佐天皇的丞相）藤原道長，其後代離開京都，定居於近江國（今滋賀縣）"三井寺"地區，開始以"三井"為姓。據《三井帝國啟示錄》考證，"三井寺"得名於中國浙江天台山（位於溫州、台州和寧波地區）的"三井潭"，而日本近江國的居民被認為是中國漢代最後一個皇帝劉協（181-234年）的後裔。近江國是日本出產商人的地方，這些商人在唐宋時期就與中國浙江商人密切交往，如出一家。
發展歷程
17世紀中葉，正是中國明朝後期的徽商從鼎盛走向衰落之時，三井家的後人三井高俊舉家從近江國遷往伊勢國的松板，放棄武士地位，成為釀酒商人。1673年，三井高俊的四子三井高利開設名為"三井越後屋"的吳服店（今三越百貨）。之後，三井高利又在京都、江戶（東京）、大坂、長崎等地開設名為"兩替屋"的錢莊，從事兌換、放款等金融業務，即為三井住友銀行的起源。三井高平繼承家業後，在長崎開設吳服店的分店，寶永年間（1704-1711年）開始與外國交易，此為"三井物產"的遠祖。
18世紀中葉至19世紀末，以太谷、祁縣、平遙等晉中商人為代表的山西商業票號，曾"富甲華夏"，"匯通天下"，聞名於中華大地。然而，晉商最終隨著突如其來的戰亂在清朝末年時衰敗了。此時，三井家族為倒幕勢力提供巨額資金，是日本明治維新（1868年）的功臣，成為"政商三井"。由此，三井家族與明治政府發展出了一種互相支撐、互相利用的互惠關係，推動日本的經濟與社會變革。1876年，三井家族開設了日本第一家私人銀行"三井銀行"，並成立了當時規模為日本第一的"三井物產公司"。
第二次世界大戰結束後，美國占領當局認為日本的財閥是軍國主義的根基，將包括三井、三菱、安田等在內的幾大家族財閥解體，三井物產這家綜合商社也被分割成170家小公司。1952年，由於政策上的緩和，加上日本政府強有力的商社培植措施，原三井物產系統的公司不斷合併，於1959年完成合併後又成為日本規模最大的綜合商社。此時，原三井財閥的眾多企業重新聚攏起來，形成新的三井財團體系。
2001年4月2日，三井財團的櫻花銀行（原名三井銀行）與住友財團的住友銀行正式合併為三井住友銀行。值得一提的是，住友商事是住友財團的綜合商社，經營規模緊隨三井物產和三菱商事之後。中國人熟知的NEC（日本電氣）、松下、三洋這3家企業是住友財團的成員或重要關聯企業。2002年12月，三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司，標誌著三井-住友大財團體系的進一步統合。
網路實力
企業規模
三井物產擁有子公司1100多家，在日本國內擁有34個機構，在全球93個國家和地區設有事務所89個，當地法人91個。1980年，三井物產在北京設立了中國事務所，在中國有20多家分支機構，參與投資的企業有200家以上。三井物產憑藉在物流領域、信息資源、統和能力等方面獨特經驗，以及在世界各地的觸角，在與中國企業合作的同時，也強化了對中國企業的控制。中國企業的內部信息往往也成為了三井財團企業群的共享情報。
通訊系統
始建於1971年的三井物產環球通訊系統，通過其設在東京、紐約、倫敦、悉尼和巴林的5個電腦控制中心連線著駐海外的149個事務所，通訊線路總長達44萬公里，可環繞地球11圈。當時，三井物產每年用在電傳、電話、傳真、郵資、電腦運算等方面的費用，相當於公司工資總額的1/3。從1991年10月開始，三井物產已將情報調研部獨立，升格為貿易經濟研究所（現三井物產戰略研究所），並進一步完善了各種職能。
市場情報
市場情報的交換不僅僅限於三井物產的全球事務所之間，而且傳遞於三井物產子公司及三井財團成員企業之間。例如，三井物產旗下的三井石油公司股權結構中，三井物產占90%，其餘10%股權分配於三井住友銀行、中央三井信託銀行、商船三井、三井造船、東麗、三井化學、三井住友海上保險、三井生命保險、三井住友建設、三井不動產。可見，三井物產通過持股關係將眾多財團企業緊密地聯繫在了一起，從而使整個財團的情報共享成為現實。
物流公司
與此同時，三井財團中的專業物流公司也是巨大網路的重要組成部分，與三井物產的網路形成交叉互補。例如，三井財團的商船三井公司旗下有一家名為"商船三井物流公司"的企業，其股東包括：商船三井、三井物產、住友商事、三井不動產、三井住友銀行、中央三井信託銀行、三井造船、東芝、住友倉庫等等。商船三井物流公司在中國有14個基地，開展了海上運輸、空運運輸、內陸運輸、倉庫、貨運代理等各項服務。
配送網路
三井物產首先通過投資持股其他物流企業進一步擴張分銷配送網路。在中國，三井物產持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亞洲地區主要的物流企業，在內地共有14個分支機構。此外，三井物產在新興市場加快構築高效的物流體系。在俄羅斯，三井物產持有東洋運輸公司30%股份；在巴西，三井物產與巴西頂尖物流提供商LibraGroup合作提供倉儲服務；在印度，三井物產投資物流的基礎設施建設，並與當地企業建立合作聯盟；在中東，三井物產將在杜拜的JebelAli自由貿易區內進行物流基礎建設投資。
電子商務
隨著電子商務（EC）的發展，三井物產也積極是建構EC市場，並強化承包整個物流、貨款支付、保險、審查等相關業務。三井物產的"E-SOKO"、三井物產與伊藤忠商事合資的"達康存貨網路公司（Dot?com）"是最典型的EC市場的具體事例。此外，以三井物產、住友商事、三菱商事這三家公司為中心所設立的"物流連結日本（LogiLinkJapan）"，包羅求貨、求車、求庫等信息系統。
模式總結
事實上，無論在哪一個國家，無論涉足哪一個產業，三井物產幾乎都遵循著這樣一套"行動邏輯"--在一個由100多家子公司和上千家股權管理企業組成的全球交易網路和信息情報網路中，三井物產以金融資本、商業資本和產業資本結合的高效形式滲透到產業的上下游鏈條中。最終，三井物產通過強大的貿易能力和物流網路建設能力，將上下遊資源流動起來，從而為整個財團創造高額的交易利潤，並掌握商業機會的"制高點"。
決策體系
決策方法
像三井這樣如此龐大的組織如何進行決策？
就財團這個層面而言，“二木會”是三井財團的最高領導機構，由財團內26家主要大企業集團共同組織，目的是定期聚首、互通信息、統一決策、協調戰略、促進友好。其中三井銀行、三井物產、三井不動產是財團的三大支柱企業。這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。二木會表面看起來似乎只是大佬們的俱樂部，而實際上確實聯繫緊密，在最高領導人的任用上就可見一斑。東芝是三井財團重要成員之一，被稱為東芝“重建之王”的前任社長土光敏夫曾經是三井財團另一企業石川島播磨重工的社長。在東芝經營出現極大問題的時候，時任東芝董事長的石板泰三就曾直接任命土光敏夫為東芝社長。這種高級經理人在財團內部流動，在三井都十分普遍。對於財團參股比較大的公司，商社會派幾個高層去管理，但也僅此而已；對於參股比例不大的公司，商社不僅不會派高管，甚至不允許它們的公司名稱里出現“三井”二字。此外，在日本財團內，擔任財團會長的往往不是大股東，而是在財團內部擁有資歷和崇高威望的人（一般是財團所屬企業退休社長）。日本企業的員工都是根據“年功序列制”從基層慢慢成長起來的，財團的會長也不例外。
決策機構
三井財團的日常協調和決策機構正是綜合商社——三井物產。
三井情報開發株式會社綜合研究所確立把"情報產業"作為發展宗旨以來，建立了一套適應公司特點的組織機構。它的研究領域有：（1）經濟·產業領域方面；（2）社會·地區研究領域；（3）科學技術研究領域；（4）情報系統研究領域等。該所的所有業務都是以受委託方式進行的，並經常從大學中聘請研究者共同研究，還與地方以及海外的調查研究機關協同研究。由此，三井物產將市場、技術、政策等諸多因素綜合起來指導企業的經營與發展。
如今，在三井-住友這個大財團體系之下，有一大批綜合性製造企業都已經成長為大型跨國企業集團，在各自的產業領域發揮著綜合商社的功能。如，豐田、東芝、索尼、NEC、松下、三洋這些三井-住友財團的成員，表面看是製造企業，實質上都是"專業綜合商社"。通過財團內部的新的分工與協作，這些專業綜合商社正在分別統合汽車、電氣裝備、消費電子、電信、家用電器等領域的資源，牽引全球製造業的發展。
關鍵職能
總之，三井物產是三井財團的核心公司，它有兩個關鍵職能：第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿易活動；第二是全球性地調動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力，從而創建新的業務、新的公司，並進入新的產業。同時，他本身又在日本的國內外擁有上千家的關聯企業群。這一千家企業編組的8萬人體制，生龍活虎地開展著全球性行銷活動，淋漓盡致地發揮了三井物產的綜合力量。
相關研究
《三井帝國在行動》 ，《瞄準日本財團》，《三井帝國啟示錄》，《財閥與帝國主義》
現代金融與經濟秩序得以構築的背後最重要的一塊基石和一條不為世人所知的邏輯，其實就是為那些真正富裕者所擁有地財富提供一個不被人看穿的鐵幕，在全世界。那些信息受到各種法律保護的各種離岸公司，信託管理公司，大大小小的私人銀行，國際基金，貨幣基金，和瑞士，倫敦，東京。紐約那些大銀行間有著最高保密等級的秘密往來帳戶，大公司之間複雜的股權關係，規模以百萬億美元計算的期市，匯市，金融衍生品市場和各國的公債投資。錯綜複雜。盤根錯節，構成了一張巨大地財富網路。在這張網路里，那些古老的猶太銀行家族，還有諸如克虜伯，洛克菲勒，奧本海默、沃伯格等顯赫的姓氏，還有梵蒂岡教廷數百年積累下來的，和日本皇室通過戰爭掠奪財得來的無數財富就隱匿在其中，沒人知道這些人到底有多有錢，可能就是連他們自己，一時也無法說清自己究竟擁有多少地財富……人是一種奇怪地動物，窮人假裝自己有錢，而富人則假裝自己沒錢，在我劃分窮人和富人的標準中，任何一個人，當他地財富可以擺出來計算的時候，他其實都是屬於窮人，真正站在人類財富金字塔頂尖上的那些富人和那些悠久的家族還有財團，他們每一個為什麼都喜歡把自己的財富藏起來呢？很簡單，因為他們擁有的那些財富已經超過了一個文明社會所能承受的公平和正義價值觀的極限，是對整個人類良知和道德倫理的挑戰，你可以想像一下，如果所有人都知道，當某人拔下一根腳毛就能讓非洲每年被饑渴與災荒奪去生命的幾十萬兒童遠離那些災難但某人又從未這么做過的話，這個社會會變成什麼樣子？同理，就像如果所有的中國人都知道世界財富500強過去排名連續數年穩居第一，曾經積極推動日本侵略掠奪中國的三井物產的發跡史和中國所遭受的那些血淚屈辱還有災難有多么密不可分的時候，三井物產旗下包括豐田，東芝，索尼在內的那一千多家企業在中國的業務不知道還能不能繼續開展下去，還有多少中國人會去買那些屠戮了他們祖輩，發誓要讓他們做亡國奴，給了他們帶來無盡屈辱的三井物產旗下那些公司所生產出來的東西，我想，這也就是為什麼三井物產在財富500強第一名的位置上坐了幾年後便屁股上著火一般的把旗下那些重要產業機構獨立核算，在全球紛紛設立獨立法人公司，把自己急急忙忙從《財富》雜誌500強第一寶座上隱藏起來的原因。耀眼的財富有時帶來的不是羨慕，而是回憶和仇恨，深知此理的三井物產不僅把自己從《財富》雜誌上隱去了，其強大的公關能力，甚至能讓中國人把在中國翻譯出版的美國經濟學教科書中關於三井物產的所有歷史都給抹去，留下的，只有它那些旗下公司讓中國人驚嘆的所謂先進地管理經驗。就連中國人自己出版的歷史教科書中，也很少能找到三井物產這樣的名字，一個日本軍國主義勢力幾個字就把所有的歷史都掩蓋了，今天的中國人，又有幾個人知道像三井物產這樣的日本企業當初給中國帶來了多少的災難？又有哪一個日本企業會在自己企業的頭上打上“軍國主義勢力”這幾個字？在日貨橫掃中國的時候，國外許多人都在驚嘆中國人對歷史的遺忘與對自己祖先地背叛，那些驚嘆者所不知道的是，不是中國人喜好遺忘歷史，而是他們根本接觸不到歷史。同一家日本企業，五十年前它生產地坦克車從中國人的血肉之軀上血淋淋的碾過去。五十年後它生產的汽車卻讓買得起它的中國人覺得坐在那上面是一種自豪；五十年前它生產的毒氣彈和生化武器要讓中國人亡國滅種，五十年後它生產的化妝品在中國卻成為了時尚的標誌；五十年前它在中國做著強盜們想做但卻做不了地事。五十年後掛上外資的名頭中國人依舊在它面前卑躬屈膝……
