圖書信息
一分鐘讀懂管理學
作者：李汝良
出版社:北京工業大學出版社; 第1版 (2011年3月1日)
平裝:255頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787563926534, 7563926534
條形碼:9787563926534
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2 cm ; 399 g
內容簡介
《一分鐘讀懂管理學》是管人理事的必備寶典，是一點就通的制勝秘籍！《一分鐘讀懂管理學》試圖將管理學的相關理論和鮮活事例有機結合起來，寓道理於生動的故事之中，力求做到有血有肉、內容豐富；力爭做到能夠使外行看得明白，內行得到啟發；力圖避免純粹學術著作在某些方面的死板和乾澀，能夠引起讀者進一步閱讀的興趣；實現專業研究人員可以從中有所收穫、普通讀者可以掌握有效的管理方法的目的。
編輯推薦
《一分鐘讀懂管理學》：管理大師彼得·德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果。”針對這一點，《一分鐘讀懂管理學》不是單講管理學道理，而是結合生動事例，講述管理學的真諦。讓你看得愉快，做得輕鬆。閱讀《一分鐘讀懂管理學》之後，你就能夠掌握運用技巧，講究策略；付出有限，效益無窮；使下屬景仰，事業成功的管理妙招。
媒體推薦
現實中，管理就是具體方法和技巧的統一，既是責任，同時也是藝術。
——司徒達賢
管理者的責任就是要對得起自己所支配的資源。
——彼得·德魯克
管理的工作，首先是做決策，其次就是落實執行。
——楊千一
目錄
第一章 樹立威信以德服眾
威信是指管理者在被管理者心目中的威望和信譽，它是使被管理者信任和服從管理者的一種精神感召力。作為一個管理者，他的威信如何，對事業的成敗至關重要。一個管理者，要想有效地實現管理目標，不但要藉助權力，而且更需要自身的德才兼備，因為以德服眾，才能樹立起自己的威信，從而達到一呼百應的效果。
1.德才兼備，威信自立／2
2.嚴於自律，追求高尚／5
3.言出必踐，不許空諾／9
4.知錯就改，勇於承擔／12
5.與員工同甘共苦／15
6.甘為表率以身作則／18
7.拿自己開刀，對威信無損／21
8.一定要樹立自己的權威／23
9.樹立讓人心悅誠服的威信／27
第二章 完善制度嚴明紀律
建立規章制度是組織規範化管理的主要內容，所謂規章制度就是言明什麼事能做，什麼事不能做；在能做的事情中，應該怎樣去做；不能做的事情如果做了，會受到什麼樣的懲罰、另外，作為一名管理者。下達命令後，還要對命令的執行情況及時督察，這樣才能嚴明紀律，做到令行禁止。
1.好制度勝過一切說教／32
2.制度的執行是關鍵／35
3.制度的落實大於天／38
4.建立一套完善的規章制度／40
5.財務制度要建立健全／42
6.獎懲制度要切實有效／45
7.晉升制度要合情合理／48
8.沒有紀律約束，就是一盤散沙／50
9.紀律面前，人人平等／53
10.謹慎下令，令出如山／57
11.嚴明紀律有原則／60
12.工作要做好，紀律要嚴明／64
第三章 事不躬親善於授權
管理者好比坐在中軍帳里運籌謀劃的統帥，員工則好比是上陣衝殺的將士，管理者事必躬親則好比統帥跑出申軍帳跨上戰馬、披起盔甲代替將士上陣衝殺，從而造成本倒置，職責不清。因此，管理者想要更有效地完成決策、指揮、協調和監督等基本領導職能，就需要科學授權，啟用各種人才，從煩瑣的事務性工作中解脫出采．用更多時間和精力去考慮、解決帶有全局性的重大問題。
1.不要學諸葛亮事必躬親／70
2.管得少，但要管得住／73
3.總攬全局，分散權力／77
4.把權力授給合適的員工／80
5.充分準備才能有效授權／83
6.有效授權不需要布置細節／86
7.授權更要加強監督控制／89
8.大膽授權也要把握尺度／90
第四章 打造團隊和衷共濟
第五章 恩威並重獎罰分明
第六章 引人競爭注重效率
第七章 情感關懷有效溝通
第八章 強化目標壓力管理
第九章 扶植先進清除頑劣
第十章 績效考評加強監督
