版權資訊
書名:CMMI成功項目管理作 者：(美國)JamesPersse
出版社：機械工業出版社
CMMI成功項目管理出版時間：2008
ISBN:9787111239604
開本：16
定價:35.00元
內容簡介
本書從實用的角度講解軟體項目管理的方法，將實際業務實踐、技術項目和CMMI推薦的過程域、目標和實踐等相結合，列舉許多案例、趣聞和實例來說明有效和無效的做法。書中包括CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤和容易產生的誤解等諸多內容。本書適合軟體開發人員、管理人員參考。
能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2級提供了有力的、端到端的工具，用來實現組織的過程改進。本書闡述了如何將CMMI的成熟度2級套用於任何項目、程式或過程。本書面向CMMI的用戶，通俗易懂、簡潔明快，容易學習和掌握。可幫助讀者實現CMMI成熟度2級的所有7個過程域，根據項目和組織的特定需要對CMMI進行定製並獲得有力的、定量的分析結果。
作者從實用的角度闡述組織的項目管理需求，謹慎地將現實世界中的業務實踐，技術項目和CMMI推薦的過程域、目標和實踐等聯繫起來。作者結合他在CMMI領域的卓越實踐經歷，在本書中增加了許多案例、趣聞和實例——所有這些都說明了什麼是有效的做法，什麼是無效的做法。
本書介紹了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產生的誤解等諸多內容。本書作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結合能夠同時增強雙方的有效性。
本書的具體內容包括：
將項目管理作為價值管理來理解。
對項目制定計畫和預期目標。
監控和控制項目。
管理需求、配置和供應方協定。
實施有效的度量和分析。
過程和產品的質量保證。
對任何負責項目、程式或過程管理的人——包括那些學習CMMI和項目管理的新人，本書都是一本值得收藏的好書。
目錄
譯者序前言
第1章緒論
1.1作為價值管理的項目管理
1.2通過過程實現的可見的管理
第2章通過過程實現項目管理的成功
2.1軟體能力成熟度模型——一個過程改進框架
2.2用於過程改進的CMMI-DEV
2.3CMMI-DEV過程域
2.4利用通用目標使過程域制度化
2.5實施CMMI的兩種方法
2.6CMMI和項目管理
第3章項目計畫
3.1項目計畫的目的
3.2什麼是計畫
3.3項目計畫過程域的目標和實踐
3.4SG1：建立評估
3.5SG2：開發一個項目計畫
3.6SG3：獲得對計畫的承諾
第4章項目監控和控制
第5章需求管理
第6章配置管理
第7章供應方協定管理
第8章度量和分析
第9章過程和產品質量保證
第10章支持項目管理成功的一般目標
第11章項目管理成功的一個集成方法
……
