概述
IT項目管理成功秘訣《IT項目管理成功秘訣》是ames Persse撰寫的關於企業管理的書籍。 通過對比分析了影片製作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領域去借鑑的成功之道。 致力於幫助全球財富500強的企業設計和實施項目管理、軟體工程及相關領域的過程改進工作。
內容簡介
《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》主要對比分析了影片製作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領域去借鑑的成功之道。通過實踐《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》的內容，讀者可以提高IT項目綜合管理水平，從而達到精確控制預算、項目進度和質量標準的目標。
《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》適合項目管理人員參考。
作者簡介
James Persse，作者在系統設計和過程改進領域擁有20多年的實踐經驗．並已出版5本相關著作。他同時還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業資格認證，以及ISO9001：2000授予的審計資格。Persse博士致力於幫助全球財富500強的企業設計和實施項目管理、軟體工程及相關領域的過程改進工作。
圖書目錄
譯者序
前言
作者簡介
第一部分 選題開發
第1章 初識模式化的營運體系
1.1 即使超出預算2%，也要作出充分的解釋與說明
1.2 好萊塢精密嚴謹的生產管理體系
1.2.1 階段 1: 選題開發
1.2.2 階段 2: 前期製作
1.2.3 階段 3: 影片製作
1.2.4 階段 4: 後期製作
1.2.5 階段 5: 推廣發行
1.3 高新技術產業的生產管理體系
1.3.1 階段 1: 啟動
1.3.2 階段 2: 計畫
1.3.3 階段 3: 執行與監控
1.3.4 階段 4: 終結
1.4 管理目標：讓項目從屬於管理流程
1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統開發
第2章 正視企業自身的優勢
2.1 如何名列榜首
2.2 作為戰略部署的IT項目組合管理
2.3 對應用程式組合管理的需求
2.3.1 環境的複雜性
2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點
2.3.3 軟體開發的代價是昂貴的
2.3.4 切實可行的計畫始於範圍界定
2.4 黑箱式管理的弊端
2.4.1 範圍波動不定
2.4.2 投資者流失
2.4.3 邊界的不確定性
2.4.4 重新設計
2.4.5 額外工作量
2.4.6 執行力受阻
2.4.7 具有歧義的測試結果
2.5 好萊塢與項目組合管理
2.5.1 發現投資價值
2.5.2 分析現值
2.5.3 充分挖掘未來價值
2.6 引入IT項目組合管理
2.6.1 步驟 1：枚舉現有的應用程式組合
2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應用程式的模型
2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規範化
2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司
2.8 推薦讀物
第3章 建立綠燈規則
3.1 廢棄的Hughes廠房
3.1.1 鷹眼
3.1.2 綠色燈塔里的傳信人
3.2 技術沒有門檻
3.3 好萊塢的綠燈之路
3.3.1 哪些影片會編入節目單
3.3.2 什麼才算優勢？
3.3.3 什麼是潛在市場？
3.3.4 什麼是售後市場？
3.4 適用於IT企業的項目組合管理
3.4.1 PPM的控制點
3.4.2 在您的企業中開展PPM
3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養老基金會
3.6 推薦讀物
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