版權資訊
書 名: CMMI成功項目管理
CMMI成功項目管理
作 者：(美國)JamesPersse
出版時間： 2008
ISBN: 9787111239604
開本： 16
定價: 35.00 元
內容簡介
書中包括CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤和容易產生的誤解等諸多內容。
本書適合軟體開發人員、管理人員參考。
能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2級提供了有力的、端到端的工具，用來實現組織的過程改進。本書闡述了如何將CMMI的成熟度2級套用於任何項目、程式或過程。本書面向CMMI的用戶，通俗易懂、簡潔明快，容易學習和掌握。可幫助讀者實現CMMI成熟度2級的所有7個過程域，根據項目和組織的特定需要對CMMI進行定製並獲得有力的、定量的分析結果。
作者從實用的角度闡述組織的項目管理需求，謹慎地將現實世界中的業務實踐，技術項目和CMMI推薦的過程域、目標和實踐等聯繫起來。作者結合他在CMMI領域的卓越實踐經歷，在本書中增加了許多案例、趣聞和實例——所有這些都說明了什麼是有效的做法，什麼是無效的做法。
本書介紹了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產生的誤解等諸多內容。本書作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結合能夠同時增強雙方的有效性。
本書的具體內容包括：
將項目管理作為價值管理來理解。
對項目制定計畫和預期目標。
監控和控制項目。
管理需求、配置和供應方協定。
實施有效的度量和分析。
過程和產品的質量保證。
對任何負責項目、程式或過程管理的人——包括那些學習CMMI和項目管理的新人，本書都是一本值得收藏的好書。
目錄
譯者序
前言
第1章 緒論
1.1 作為價值管理的項目管理
1.2 通過過程實現的可見的管理
第2章 通過過程實現項目管理的成功
2.1 軟體能力成熟度模型——一個過程改進框架
2.2 用於過程改進的CMMI-DEV
2.3 CMMI-DEV過程域
2.4 利用通用目標使過程域制度化
2.5 實施CMMI的兩種方法
2.6 CMMI和項目管理
第3章 項目計畫
3.1 項目計畫的目的
3.2 什麼是計畫
3.3 項目計畫過程域的目標和實踐
3.4 SG1：建立評估
3.5 SG2：開發一個項目計畫
3.6 SG3：獲得對計畫的承諾
第4章 項目監控和控制
第5章 需求管理
第6章 配置管理
第7章 供應方協定管理
第8章 度量和分析
第9章 過程和產品質量保證
第10章 支持項目管理成功的一般目標
第11章 項目管理成功的一個集成方法
……
