內容簡介
《點檢定修理論與實踐》可作為火力發電企業點檢人員的培訓教材，適合火電企業各級生產人員學習，也可供水電、風電、煤化工和其他大型企業相關人員參考。目錄
序前言
第一章 概述
第一節 點檢定修的由來和發展
第二節 推行點檢定修制的必要性
第二章 體制建立
第一節 點檢定修管理體系的規劃和宣貫
第二節 組織結構和職責
第三節 管理標準和制度
第四節 信息化建設
第五節 點檢員的管理
第三章 點檢定修管理
第一節 設備管理
第二節 點檢理論
第三節 點檢過程
第四節 設備的劣化傾向管理
第五節 設備定修管理
第六節 設備給油脂
第七節 定修特例——A級檢修
第八節 項目管理與概預算
第九節 承包商管理
第十節 工作票管理
第十一節 設備缺陷管理
第十二節 備品配件管理
第十三節 異常分析管理
第十四節 技術監控
第四章 信息化管理
第一節 資產管理（EAM）系統實施套用
第二節 SIS點檢
第三節 點檢定修管理系統的套用
第四節 點檢管理系統實施方案
第五節 可靠性管理
第六節 數理統計基礎知識及在設備管理中的套用
第七節 點檢績效考評系統
第五章 點檢定修主要技術標準
第六章 套用實例
第一節 點檢員的一天
第二節 輔機設備可靠性自動統計管理系統的套用
第七章 試題精選
第一節 精選試題
第二節 試題答案
參考文獻
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前言
科技進步促進機械設備製造業發展，積極進而不斷提升企業的設備的裝備水平；與此同時，促進與之相適應的管理體制、機制的推廣。隨著電力工業的發展和電力體制改革的深入，電力市場競爭加劇，對設備可靠性和降低成本要求不斷提高。點檢定修制是一種以點檢為核心對設備實行全生命周期管理的設備管理體制，適用於大型化、高度自動化、技術密集型企業。點檢定修制的內涵充分體現了現代化的設備管理理論和方法，它是一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系，是一套生產管理的標準體系，是設備管理思想、體制、機制和方法的統一，真正落實了設備管理責任制。推行點檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”，從而減少設備維護檢修費用，保證設備狀態可控、在控，降低故障發生率。這種管理模式得到了越來越廣泛的推廣套用。
點檢定修制的設備管理責任主體是點檢員，在點檢、運行、檢修三方之間，點檢處於核心地位，點檢員對設備的選型、監造、採購、安裝、調試、運行狀態分析、維修策略制定、更新改造方案制定，直至退役進行全過程自主管理，這對點檢員提出了很高的要求，需要發電企業選擇多種有針對性的方式來培養點檢員，提高點檢員的綜合素質，滿足崗位要求，切實落實設備管理責任制。
