麥肯錫決策方法 內容簡介
本書內容包括麥肯錫方法解讀、 80/20法則制勝、信息收集、如何制定決策、推銷觀點、戰略決策、財務決策、行銷決策、人事決病等內容。麥肯錫決策方法 本書目錄
第一章 麥肯錫方法解讀第二章 80/20法則制勝
第三章 信息收集
第四章 如何制定決策
第五章 推銷觀點
第六章 戰略決策
第七章 財務決策
第八章 行銷決策
第九章 人事決策
麥肯錫決策方法 麥肯錫決策方法 行銷決策
《麥肯錫決策方法》,作者是田方萌,由民主與建設出版社在2002年出版。《麥肯錫智庫叢書》吸收了麥青錫公司思考方法的精髓,結合了大量工商企業新近案例編纂而...
內容介紹 作品目錄1.2 2.1 3.1
基本信息 內容介紹 目錄麥肯錫公司由於對客戶的商業形勢做出明晰而有深度的分析,並提出獨創性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功。
內容介紹 作者簡介 目錄本書介紹了領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略
看點 作者簡介 內容簡介 名人推薦 寫作背景麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素。指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各...
麥肯錫7S模型簡介 硬體要素分析 模型案例 與hrm價值鏈信息化管理 KJ法 卡片式智力激勵法 KT決策法 擴張方法矩陣 利益... 什麼是麥肯錫5CS模型? 5Cs模型(正式稱為4-Cs模型)是麥肯錫提出的一個著名的研究競爭戰略的模型,5Cs是一個將產業鏈的成本和剩餘...
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麥肯錫三層面理論簡介 與增長三層面有關的一些因素 三層面增長理論的主要觀點全世界的企業在銷售與供應端都要面對全球化的轉變,公司將在其端對端價值鏈上加強職能專家的作用,大數據與全球格線將重塑我們產生見解的方式,多變與稀缺將要求企...
目錄 前言 作者簡介在一個決策中,如果決策者是有限理性的,而且決策者的願望和偏好,決策問題的約束條件和(或)決策目標是柔性的,因素那么就稱選樣的決策為柔性決策。現實生活中的...
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