內容介紹
麥肯錫公司由於對客戶的商業形勢做出明晰而有深度的分析，並提出獨創性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功。現在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法套用到各個行業和組織中。
本書採用循序漸進的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業主、經理、顧問和團隊領導者可以關注對於以下問題所採用的綜合性的處理方法：
採用麥肯錫的MECE（彼此是獨立的，聯合起來卻是摧毀性的）進攻方式。構造商業問題，使其在嚴格基於事實的分析之下容易受到影響。 使用同樣基於事實的分析——與內心中的本能相結會——做出戰略決策。 進行有意義的面試並且有效總結面試的內容。 分析數據並找出“該怎么辦”。
與所有相關的決策制定者清楚地交流基於事實的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識，使組織價值最大化。
因為組織問題幾乎不可能以真空形式存在，《麥肯錫意識》討論了這些方法，但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現在則處於全球各個組織中的領導地位——帶給你當今惟一以實現為基礎、以解決問題為驅動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。
作者簡介
姓名：(美)艾森﹒拉塞爾//保羅﹒弗里嘉|譯者:張濤//趙陵著
作品：《麥肯錫意識》
目錄
第1章構建問題
結構
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
假設
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
結論
第2章設計分析方法
麥肯錫方法
經驗和實例
實施指南
練習
結論
第3章數據收集
研究戰略和工具
麥肯錫方法
經驗和實例
實施指南
練習
訪談
麥肯錫方法
經驗和實例
實施指南
練習
知識管理
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
結論
第4章解釋結果
理解數據
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
整合最終產品
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
結論
第5章闡明理念
結構
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
買進
麥肯錫方法
經驗和實例
實施指南
練習
結論
第6章管理團隊
選擇
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
溝通
麥肯錫方法
經驗及實例
實施指南
練習
聯繫活動
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
個人發展
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
小結
第7章管理客戶
贏得用戶
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
讓客戶參與
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
鞏固客戶
麥肯錫方法
經驗與實例
實施指南
練習
結論
第8章自我管理
你的職業生活
麥肯錫方法
經驗與實例
你的個人生活
麥肯錫方法
經驗與實例
練習
結論
附錄a：數據收集來源
雜誌和報紙文章
產業研究
分析家報告
財務和績效比率（行業平均水平）
行業分類碼（sic和naics）
行業描述.縱覽和統計
主要競爭者
排行和等級次序
公司信息
公司目錄
公司說明.公司概況.財務狀況和其他
統計資料
公司內部分析家報告
其他來源：信息查尋指南
附錄b：《麥肯錫方法》中的經驗
附錄c：《麥肯錫意識》之實施檢驗
