看點
麥肯錫本色一個巨人，一本“小”書
我們沒有顧客,我們只有客戶;我們不屬於哪個行業,我們是一個專業;我們不是一家公司,我們不是在做生意,我們是一個專業機構;我們沒有員工,我們只有一起共事的同仁。
——馬文·鮑爾
有一個人，他讓一個公司成長為全球排名第一的管理諮詢公司;他讓管理諮詢行業取代律師業，成為20世紀最受人尊敬的行業。有一個人，他創造了全球公認的“CEO搖籃”，世界500強企業IBM公司、美國西屋電氣公司、美國運通公司的現任總裁都是他的弟子。
有一個人，他讓花旗銀行、殼牌、西門子、雀巢、賓士汽車公司破除等級制度的枷鎖，提高業績，躋身世界前100強的行列。我們想用一句話或者一個詞來概括出這位管理諮詢教父對於“領導”的思想真諦，但卻發現TheWilltoLead所包含的意義是如此廣博、如此深遠。
TheWilltoLead，是一種勇於領導的意願，一種勇於承擔責任、創造輝煌的理想。TheWilltoLead，是一種堅強的領導意志，一種面對困難、誘惑、失敗，永不退縮的頑強意志力。TheWilltoLead，還是一種讓人信服的決斷力，這種精準的決斷力來自於執著、認真的專業精神。
沒有人能比馬文·鮑爾更有資格來講述包含了這一切的麥肯錫本色。也許關於麥肯錫，你還缺這最重要的一本書。
作者簡介
馬文•鮑爾(MarvinBower) ，現代管理諮詢之父,麥肯錫諮詢公司的創建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯錫公司服務60餘年，擔任CEO17年，他所倡導的領導力理論及專業精神不僅讓麥肯錫成為真正全球性的、具有公認權威地位的專業服務公司，更讓眾多企業成長為國際頂尖、世界知名的行業標桿。1989年入選《財富》雜誌商業名人堂，1995年哈佛商學院設立馬文·鮑爾領導力培養專業教席，被評為影響世界進程的100位管理大師之一。
內容簡介
本書介紹了企業管理中最重要的一個方面，也是領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導領導力不是僅僅個人成為領導，而是要建立領導型團隊，建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍，尊重、愛護員工，幫助自己的團隊發掘自我管理、自我領導的潛質，從而獲得業績的提升。
名人推薦
很多人說德魯克是管理之父，但我相信歷史將得出結論，這一崇高榮譽應當由他和馬文·鮑爾共同分享。
——羅伯特·沃特曼，《追求卓越》的作者之一
馬文·鮑爾，我極為敬仰的人。
——艾森豪，美國第34任總統
馬文的一生展示了執著可以產生的巨大能量。
——戴頤安，麥肯錫全球董事長兼總裁
馬文不僅僅是在說著這些信條,他確實是這么做的,這可是最有效的教育方法。他不僅僅是一位好領導,還是一位好老師。
——理察·卡瓦納，世界大企業聯合會CEO，前麥肯錫董事
麥肯錫過去幾十年的成功在業界贏得的不僅是極高的聲望，而且是神話般的光環，世界一流公司的董事會由他們自由出入，世界頂尖商學院的精英在他們的門口排著長隊。
——《經濟學人》雜誌
寫作背景
本書旨在幫助企業建立有效的領導力，是——種“投石問路”的嘗試。我是從約翰·博金(JohnBerkin)那兒學到“投石問路”這個詞的。當時是1956年，約翰正擔任殼牌公司的常務董事。麥肯錫對該公司提出了一些建議，他聽了之後說：“我們得學會投石問路。”我問他這句話怎么解釋，約翰說：“就是給我們制定一個努力的目標。”
本書的目標是要引導企業建立更為有效的領導機制，換下傳統命令型管理企業的“老闆”，建立多級管理的領導機制。我很早就意識到企業需要一個更為完善的管理機制，因為沒有員工願意聽老闆使喚或生活在被老闆炒魷魚的陰影之中。
我認為如果一個公司能消除森嚴的等級制度，樹立真正的領導機制，建立有效的管理團隊，那么公司員工的工作效率和創造力都將得到提高，員工的工作積極性會更高，員工會更願意創新，而且公司氣氛更和諧，員工對工作也更有熱情和信心。
建立新的領導機制意味著企業的決策更英明，競爭力更強，生產力更高，市場份額更大，企業更靈活，所以利潤也會相應提高，而且公司會更容易應對變化。
領導力可以在工作中培養和學習。一位公司的執行總裁如果能得到董事會的支持，就完全可以改變公司原有的命令型管理模式，建立真正的領導力。當然，這意味著公司管理模式的重大改變，通常會遭遇抵制和反對，但是這種改變最終將得到員工的歡迎。
