《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》

《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》

《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》簡介:我們中間有很多人經常有挫敗感,經常會感到氣餒,認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什麼特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人,迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就,想要尋找自己內在真正的心聲,那么《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》就是你的必讀書籍。

基本信息

編輯推薦

湯姆·彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等全球500強企業聯袂推薦!《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》為《高效能人士的七個習慣》的升級版。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》為個人和組織指明從高效能邁向卓越的成功道路,使我們在生活和事業中獲得更大的滿足感和幸福感,並成為這個時代的先行者。

內容簡介

《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》一書見解深刻,引人入勝,而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作;它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》這本書中,你能夠找到解決下列常見難題的方法:
★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係,但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣;
★人們關係是建立在信任的基礎上的,但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心,他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”;
★對於管理來說,他們總是想要以最少的付出得到最多的回報;而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”;
★商業行為最受市場上的經濟規律所左右的,而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的;
★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控制的,但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識,改變我們對生活目的和所處組織機構的認識,將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》讓我們學會了如何注重效率。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》則為我們指明了通往卓越的道路。

作者簡介

史蒂芬·柯維(StephenR.Covey),美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國歷史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統歐巴馬的特別接見,是前總統柯林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威,家庭問題專家,教師,企業組織顧問,在領導管理理論,家庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年,來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關係。
作為9個孩子的父親,50個孩子的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親獎”,他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
其他獎項:“托馬斯大學勳章”,“1994國際企業家年度獎”,1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號,“1999年度演講家”,以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”,他還被授予了8種榮譽博士頭銜。

媒體評論

《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》足以成為他一生成就中的巔峰之作。希望世界上的人們都能夠讀到這本書,在這些原則的激勵下奮起,牢牢把握住自己的命運!
——世界管理學大師《追求卓越》作者湯姆?彼得斯
能夠在大公司里有所作為是一項十分難能可貴的天才,這本書恰好講述了如何做到這一點。對於那想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說,這本書中提供了許多指導性的見解,這些見解的價值是無可估量的。
——凱文·羅林斯,戴爾公司董事長兼執行總裁 
對於那些想要不斷完善自己的人來說,史蒂芬?柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。
——史蒂夫·福布斯,福布斯董事長兼行政總裁,《財富》雜誌總編
我等待史蒂芬?柯維續寫《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》已經等了10多年了。自從我讀了《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》以來,我對生活的需要發生了徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活,達到平衡。我會再次受到激勵!
——格雷格·科爾曼,雅虎公司資深副總裁
每一個人和每一個組織都具有實現和維持卓越的潛能。史蒂芬?柯維的新作與我的這一信念不謀而合。他懂得要做到卓越需要熱情,而熱情必須由培育的褒獎合作,增長與承諾的核心來驅使。
——安·利弗莫爾,惠普公司副總裁

目錄

引子為什麼提出第八個習慣
第一部分找到你自己的心聲
第二部分激勵他人去尋找他們的心聲
第三部分掌握關鍵-以身作則和探索航向
第四部分實施-整合體系和充分授權
第五部分智慧時代
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄

精彩書摘

為什麼提出“第八個習慣”
自《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》出版以來,世界已發生根本性的變化。我們在個人生活、人際關係、家庭、職業生涯、工作單位所面臨的挑戰及其複雜性,已經上升到更高的一個量級。事實上,許多人把1989年——柏林圍牆的倒塌——看作是資訊時代的開始,一個全新世界的誕生,一個具有不可估量的重要性的巨大變化——一個全新的時代。
許多人問我,在今天這樣一個全新的時代里,七個習慣是否仍然切合時宜。我的回答始終不變:變化越大、挑戰越困難,七個習慣就越中肯、越切合時宜。你看,七個習慣是關於提高效能的,它們是關於人類品格和效能的普遍適用並永恆不變的原則的完整框架。
在今天,個人和組織的高效能已經不再是可以討價還價的選項,它是進入遊戲場的入場券。但要想在這個全新的世界上生存下來、繁榮旺盛、有所創新、業績出色並進入領先梯隊,我們必須基於效能、超越

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