圖書信息
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作者：王笑菲著
出版社：海天出版社ＩＳＢＮ：9787807478126
出版時間：2010-01-01
版次：1
頁數：200
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
印刷時間：2010-01-01
紙張：膠版紙
印次：1
正文語種：中文
編輯推薦
上班不是拿工資的理由 提供結果才是得到報酬的原因不職業並不可怕，可怕的是不以業餘為恥！一流員工比三流老闆更值得尊重·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》
內容簡介
《靠結果生存》主線內容以建立做結果的心態-明確結果意識-區別真假結果-獲取結果的方法-用結果交換－－靠結果改變命運來展開。幫助讀者塑造商業人格，做一流職業人。在市場經濟環境下的企業要想生存必須遵循最基本的商業原則，真正的商業原則不是靠藉口生存的，真正的商業原則是靠結果生存的！個人不重視結果，就沒有工作機會；企業不重視結果，就失去存在價值。對結果負責的人，就是對自己負責的人！用結果交換，拿結果說話，企業方可生存發展！靠原則作用，用結果交換，個人才有立足之地！作者簡介
王笑菲，中旭教育集團總裁西點管理模式創始人著名實戰執行力專家西點執行力第一人 《贏家大講堂》特聘專家改革開放30年中國教育創新人物作者多年來專注於西點管理模式的研究，是第一個把“西點模式”導入中國企業的專家。作品有《西點執行力》《西點領導模式》《西點領袖執行法則》《西點戰略模式》《西點戰略突破》《西點訓練八大教材》《靠結果生存》《執行的八大障礙》《執行的戰略》《負責任》等。憑藉獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭集團在短短四年多的時間培訓了3萬多家企業培訓過的大型企業：TCL集團、美的集團、波司登集團、富貴鳥、華為科技、中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星家具、雨潤集團、遠東集團、華泰集團、隆力奇……目錄
第一篇 結果改變命運機會均等，結果不等。結果改變命運李宇春如何獲得成功“蘇珊大媽”一夜成名劉翔幾次沉浮是誰做主公車定律你一起身，你的座位就會被別人占領雷曼的苦果杜拜的淪落公司為什麼錄用你結語第二篇 我是誰？我應該是誰？你是“業餘選手”還是“職業選手”我是什麼選手如何從業餘選手向職業選手轉變姚明的光環後面是什麼做一個大寫的人你的市值由誰決定你的市值是多少什麼是社會人的心態用成年人心態思考我們為何必須追求絕對成長“相對成長”和“絕對成長”的比較如何追求絕對成長做一個真正的強者強者是內心的堅強強者是戰勝自己如何讓自己成為真正的強者我的人生我負責我是誰我應該是誰責任百分百的心態什麼是對自己百分百負責結語第三篇 結果是因，行為是果結果也是一種商品到底什麼是結果結果是一種商品沒有正確的結果定義，就沒有正確的工作起點識別真假結果態磨≠結果……第四篇 靠原則做事，用結果交換第五章 公司用結果獲得利潤，員工用結果實現價值附錄 企業解決方案與服務後記精彩書摘
第1節：機會均等，結果不等，結果改變運命(1) 第一篇結果改變命運 李宇春憑什麼贏得超女冠軍 蘇珊大媽通過"英國達人"得到了什麼？ 雷曼兄弟的轟然倒下說明了什麼？杜拜危機帶給整個世界什麼影響？一個農村出生的小伙子憑什麼成為公司不可或缺的一員？ 一、機會均等，結果不等，結果改變運命 （一）李宇春如何獲得成功 這個社會，越來越多的人希望成為明星，造星運動也層出不窮。在這個競爭異常激烈的娛樂圈，成為萬眾矚目的"王"與"後"是所有人的夢想，然而，卻有更多的人成為"一首歌"明星，在唱響一曲後就了無音訊，甚至有的連唱響一首成名曲的機會都沒有，還未來得及發光發亮，就隕落了。2005年，超級女生，注定成為李宇春人生中最重要的轉折點。這個被非議、被擁戴、被質疑、被肯定的名字像記印一樣，刻在了每一中國人的心中。在半年的選秀過程中，她獲得了一批忠實的冬粉"玉米"，據權威統計，這些"玉米"的年齡最小的只有4歲，最大的有83歲，這個"不像女人"的女孩，打破了所有傳統觀念對於女人的定義，更將全中國的人民推上一個"辯論台"，愛她的人愛她的執著、率真，愛得瘋瘋癲癲，恨她的人恨她的模糊性別、也恨得轟轟烈烈。 她出道以來，口水戰從來沒有停過。然而，這並不妨礙她成為2005年，甚至21世紀，中國最閃耀的一顆明星。她不僅登上《時代》封面，更被顛覆性地當選為"中國最美50人亞軍"！ 她的強大號召力不僅使她成為媒體的焦點為，更成為商家的寵兒。輸入"李宇春"三個字，百度裡面有28，700，000個相關網頁，2007年，她的商業演出的價格就已達到50萬元，廣告代言則是100萬元～300萬元，其中，代言可口可樂300萬元、擔任時尚腕錶品牌Swatch中國形象大使300萬元、代言佳潔士牙膏100萬元。而個人演唱會的出場費則每場保持在150萬元左右--很多人可能一輩子都賺不到這么多錢。2008年，金融風暴來臨，作為市道晴雨表的娛樂業更受到了巨大衝擊。民眾不消費，廣告商收緊經商，明星們收入驟減，考驗明星個人實力和市場號召力到了！ 12月27日，中鈔國鼎"壓歲金錢"首發儀式暨李宇春現場簽售在北京舉行。主辦方笑稱給李宇春的報酬是天價，而接下來的事實，更讓主辦方笑得合不攏，早在簽售的前一天，2000套預售金幣就搶購一空，為確保簽售當天現場不至於無貨可賣，主辦方不得不停止預售。簽售當天早晨八點，現場外就排起長龍，一個小時之內，金幣又售出超過900套，主辦方大呼滿意。從臨時起意合作，到活動圓滿結束，不過100個小時，實力雄厚雷厲風行的主辦方，與超高市場號召力的李宇春，漂亮的共同實現了雙贏。笑的不僅是廣告商，還有她的公司，自她從2006年9月發行第一張專輯《皇后與夢想》大賣43萬張後，之後的專輯，就算是在金融危機中，也從未低於這個數字；她的演唱會一律爆滿，任何一個動作，都能引發現場的地動山搖。甚至連她的唱片出品人宋柯和製作人張亞東，也乘著這股東風，不斷地受到歌迷的稱道與擁戴。 （二）"蘇珊大媽"一夜成名2009年4月11日，英國最火的一檔選秀節目--《英國達人》迎來了開賽以來最"雷人"的一個選手：她身材臃腫，滿臉皺紋、頂著一頭亂髮、不僅打扮老土，長相更讓人無法恭維，當她登上舞台之時，無論是觀眾還是評判都對這位參賽者進行了從外貌到才能上的挑剔，並等著她剛一開腔就把她噓下台去。蘇珊·博伊爾(SusanBoyle)並不以為然，反而是"目中無人"地高唱起音樂劇《悲慘世界》中的歌曲《我曾有夢》。沒想到正是這動情一唱，讓既沒長相又沒星相的蘇珊一炮而紅，就連著名影星黛咪·摩爾也被她的真誠所打動，並在自己的部落格中添加了蘇珊的網址連結。蘇珊高唱《我曾有夢》的這一幕，成為2009年4月中旬全球網路點擊量最高的視頻。她比賽的視頻收看人次在短時間內就突破了1億，遠遠高於美國總統歐巴馬的就職典禮(1850萬人次)。她被網友們親昵地稱為"蘇珊大媽"，並成為了媒體的關注焦點，各種各樣的訪談節目和唱片公司都向她發出了邀請。雖然在《英國達人》中屈居亞軍，但蘇珊大媽已是名副其實的全球人氣王，這位經常靠100多英鎊生活費過一周的英國大嬸，如今現場演出的身價已達每分鐘8333英鎊，即每唱一秒鐘邀請方都要支付140英鎊，這個數字連很多所謂天王巨星都望塵莫及。她已簽下500萬英鎊的唱片契約，而接下來還有自傳、電影、贊助、廣告等，有媒體預測她未來一年將收穫800萬英鎊。2009年11月，蘇珊大媽的處女唱片《我曾有夢》面世，首周發行銷量達41萬多張，成本英國本年度銷售速度最快的唱片，同時成為英國唱片史上首周發行量最大的首發唱片，並在澳大利亞和愛爾蘭也位居唱片銷量排行榜首位。12月2日，這張唱片以首周超過70萬張的銷量登上美國唱片銷量排行榜榜首。這個沒有長相、沒有身材、甚至沒有優雅品位的英國大媽，憑什麼獲得成功？就憑她所做出來的結果！海爾的總裁張瑞敏曾說過：我們賽馬不相馬。李宇春也好，蘇珊大媽也好，她們的經歷告訴我們，她們的命運之所以獲得巨大的轉變，都是源自於她們為客戶所帶來的驚喜，所創造的結果。所以我們個人為什麼要做結果，就是因為結果可以改變命運！二、公車定律你一起身，你的座位就被別人占領隨著城市人口的不斷擴張，人們擠公車已經成為常態，尤其是上下班的時候，你稍有不慎，可能就會成為"棄兒"--因為已經沒有任何可以讓你立足的地方了，而就算你幸運地坐上了一個位置，但是你只要一離身，人們就會以迅雷不及掩耳之勢占領原本是你的位置。競爭激烈的職場，其規則其實和擠公車的規則非常相像。一個崗位，申請和競爭者眾多，得到一份工作，非常不容易，而一旦放棄自己的職位，就會有成千上萬的人洶湧而來；一個公司好不容易競標爭取到客戶的訂單，而一旦出現錯漏就會被客戶遺棄，轉而投向別的企業。也許公車中的座位對個人並不重要，但工作卻關乎我們的溫飽和發展，企業的生死更關乎無數員工的生存。生活其實就是一場和危機爭奪生存機會的對壘，想要獲得勝利，唯一的出路就是不斷提供比別人更好的結果。雷曼的苦果2008年初，經濟危機席捲全球，這次由美國次貸危機所引起的金融海嘯，重重地打擊了華爾街的金融大鱷們。創立於1850年、美國第四大投行--雷曼兄弟，也深陷危機的泥潭，在次貸危機加劇的形勢下，雷曼兄弟最終丟盔棄甲，於2008年9月15日宣布申請破產保護。面臨公司破產的淒涼前景，9月14日夜間，雷曼兄弟公司在曼哈頓紐約時報廣場附近第七大道的總部門口人來人往，不少公司員工攜帶著紙盒子、大手袋、行李袋甚至拉桿箱走出大樓，更有一些人低聲哭泣，相互擁抱道別。大樓對面，各大電視台的直播車排成一排。作為一個公司的老總我對很多人都說過這樣一句話，就是："要結果，不要過程"。很多人聽了以後都不以為然，他們覺得：如果過程不美好，再好的結果又有什麼用？我說這句話，並不是要否認過程的重要性，過程固然重要，但前提是這個過程必須要有結果，如果沒有結果，再好的過程也是徒勞。這個擁有158歷史的投資銀行在美國抵押貸款債券業務上連續40年獨占鰲頭，雷曼兄弟一路走來，不可謂不風光，它曾被《商業周刊》評為2000年最佳投資銀行，整體調研實力高居《機構投資者》排名榜首，《國際融資評論》也曾在2002年授予其年度"最佳投行"的稱號。它在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第376位、在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第132位。再多的光芒也無法照亮雷曼的前景，再輝煌的過程也挽救不了其破產的命運。越是輝煌的大企業的倒下，對社會的影響越是巨大。在破產前，雷曼兄弟公司共擁有員工2萬5千多人，客戶遍布世界各地。如今，員工失去工作，在經濟危機下舉步維艱；債券持有人成為苦主，面臨血本無歸的慘境。而與此相反的是，同屬美國五大銀行的高盛，卻在此次危機中屹立不倒，更由於對手的相繼倒下，高盛市場份額大增，令這家老牌投行有了目空一切資本，在華爾街的地位更是如日中天。·查看全部>>
