個人簡介
王笑菲王笑菲
中旭股份
著名實戰執行力專家 西點執行力第一人
資歷:
★ 中旭股份創始人
★ 中旭股份總裁
★ 著名實戰執行力專家 西點執行力第一人★ 著作有《執行力戰略》《西點執行力 》《西點訓練營》《負責任》等
憑藉他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短二年多的時間培訓過50000多家企業 。
★ 大型企業：TCL集團美的集團華為科技 中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星家俱、雨潤集團、遠東集團、華泰集團、隆力奇、山花地毯、工友集團、渝江壓鑄、大富豪興利.雅化集團……
★ 知名企業：飄影 拉芳方太集團柒牌男裝 富貴鳥 安踏等
主要作品
概述
主講專家:王笑菲教材組成:6盤VCD 出 版 社:中國科學文化音像出版社上市日期:2009年02月20日 定價:￥580.00
《 西點管理模式 --靠結果生存 》
內容提要
王笑菲靠結果生存--以利潤為導向企業家的必會招
金融風暴對中國企業的衝擊和影響正日趨明顯，在危機到來之際，我們的企業家和管理者該如何面對
有執行才會有結果，而結果的好壞則直接影響著企業的生死存亡
您的企業是否出現過以下情況：
·公司的戰略，總是執行不到位
·年初定的計畫，到年終就“泡湯了”
·老闆累得要命，下屬卻無事可做
·員工每天忙個不停，卻提供不了公司想要的結果
本課程讓您用上西點管理模式的精髓，用實招幫助您企業打造一支拿結果說話的職業化團隊，確保公司戰略真正落地！
·結果觀點三個不等式
·做好一個結果要具備三個要素
·上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因
·做結果的兩種思維
·管理者如何保證執行者達成結果
·如何解決責任管理的困境
·西點軍官七大結果管理法則
·合理授權的三個要點
·沒有檢查，就沒有承擔責任的員工
·沒有共同的目標就不會有共同的利益
《西點管理模式-靠結果生存》詳細目錄：
●結果觀點三個不等式
●做好一個結果要具備三個要素
●上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因
●做結果的兩種思維
●管理者如何保證執行者達成結果
●如何解決責任管理的困境
●西點軍官七大結果管理法則
●合理授權的三個要點
●沒有檢查，就沒有承擔責任的員工
●沒有共同的目標就不會有共同的利益
