內容提要
華彩的集團管控理論,以系統的整體行為出發點,通過對系統的輸入和輸出關係的研究,從外部去認識和把握系統的功能特性,探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題,不僅將引起國際管理學界的轟動,也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。
編輯推薦
集團管控,集團型公司競爭和擴張的核武庫。洞悉企業帝國管控奧秘,分享集團公司管控實踐。每一個問題,全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述,構建了一個實操型的整體框架。
作者簡介
白萬綱,華彩諮詢集團董事,工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層,有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授,國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問,同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務,包括中石油集團、中糧集團,中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團,廣廈控股等。
個人專著:《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。
管理系列音像教材:《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
目錄
第一章 多層次供應鏈戰略與組織
第二章 多層次供應鏈政策管控與職能管控
第三章 供應鏈管控能力體系建設
第四章 跨層次供應鏈運作與績效管控
第五章 多層次資源共享與行動協同管理
第六章 跨層次聯盟管控
第七章 供應鏈與管理職能接口管理
第八章 供應鏈模式變革管理
第九章 供應鏈管控環境建設
……