內容簡介
鐵幕戰略這是一本全新理念的圖書，它不僅講戰略，更講企業制勝的操作方法和解決方案。這本書的核心理念不僅適合企業，也同樣適合追求進步和成功的個人。作者提出的鐵幕戰略是能使企業或個人獲得持續、超常規發展的理論和解決方案。書中通過作者多年的潛心研究和對企業案例的跟蹤分析，找到了使全球企業和個人高速、持續、超常規發展的方法，讓所有管理者突破傳統的競爭思維的禁錮，打造競爭鐵幕壁壘，獲得超常發展。
《鐵幕戰略》的理念和方法一經推出，就得到了美國最活躍的戰略專家古普塔、中國著名經濟學家茅于軾的首肯和聯袂推薦。茅于軾讚譽：“波特的戰略管理理論還停留在第二次產業革命，鐵幕戰略理論是第三次產業革命的最新傑作。鐵幕戰略解決了企業高速、持續增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限。”可以說鐵幕戰略是全球企業界、管理界的一次徹底的大革命，使企業找到了自己的方向和前進的核心動力。
編輯推薦
破解企業超常規增長密碼。
美國著名戰略大師古普塔，中國著名經濟學家茅于軾，亞太中小企業合作協會，全球中小企業聯盟，聯袂推薦！
美國版台灣版即將上市
提供全新知識和解決方案
應對社會變革獲得超速發展
媒體推薦
《鐵幕戰略》是一本推動群山的好書，我們強烈建議中國的企業家、創業者、管理者和志存高遠的青年朋友認真研讀此書。
——中國中小企業協會
研究了《鐵幕戰略》後，我把這個理論代入我研究過的和正在研究的案例，我驚訝地發現，這個理論和解決方案竟然找不到一個反例。看到這本具有中國人哲學思維的管理巨著，我們看到這本具有中國人哲學思維的管理巨著，我們感嘆中國人的學習、吸收和創新能力，在一些方面，我們不得不承認已超越了我們，向作者表示祝賀。
——美國著名戰略大師阿尼爾K古普塔
波特的戰略管理理論還停留在第二次產業革命，鐵幕戰略理論是第三次產業革命的最新傑作，祝賀馬鈞和梅朝榮。鐵幕戰略解決了企業高速、持續增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限。
——中國著名經濟學家茅于軾
一本書，十秒鐘內，優秀的出版社人就知道其是否能夠暢銷，我看到這本書，給我的感覺就是兩個字——震撼，相信是《貨幣戰爭》之後的又一部暢銷傑作。每個管理者和胸懷夢想的人，都應該看看這本書。如果你一生只看一本書，就看《鐵幕戰略》。
——中國著名出版人黎波
作者簡介
馬鈞，1962年出生於蘭州。中國著名青年經濟學家、中國人民大學研究員。歷任中國中小企業投資公司總經理、國家（天津）中小企業發展園管委會主任、中國中小企業雜誌總編。現任中國中小企業聯合會副會長、亞太中小企業合作中心主任。被稱為“中國中小企業代言人”，也是“中國最低調的投資家”。著有《投資學》、《證券投資學》、《投資項目管理學》、《中外最新管理模式全集》等影響深遠的經典著作。
梅朝榮，企業管理專家，維艾比管理顧問公司總經理兼首席經濟學家。2006年，在著名經濟學家于光遠、厲以寧、茅于軾、蕭灼基殷切指導下，歷時多年主編完成了管理學巔峰之作《現代管理詞典》。這是繼《現代漢語詞典》之後，又一部鴻篇巨著，被譽為“管理的聖經”。2007年，《現代管理詞典》榮獲國家級先進生產力著作特等獎。
寫作背景
這本書講的是在企業激烈競爭的時代，用鐵幕戰略取勝的方法。郭士納曾說：“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把痛苦轉嫁給你的競爭對手。”作者補充一句說：“如果你不想被對手幹掉，就幹掉你的對手。”2l世紀就是這樣的一個後叢林時代，全球經濟正在發生著翻天覆地的變化。企業競爭遵循達爾文主義，強者代表效率，這就是企業平均壽命只有兩三年的原因。鐵幕戰略可使全球的管理者分享擺脫痛苦的方法。這就是這本書寫作的背景。
作者提出鐵幕戰略：“鐵幕戰略是製造競爭鐵幕壁壘，使企業或個人獲得持續、超常規發展的理論和解決方案。”波特的戰略管理理論還停留在第二次產業革命，鐵幕戰略理論是第三次產業革命的最新傑作。祝賀馬鈞和梅朝榮。鐵幕戰略解決了企業高速、持續增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限。
我作為一個經濟學家，追求的是全社會財富創造的極大化，追求全人類的福祉。這和一些企業家的追求有所不同。企業如果用損人利己的戰略途徑，企業成功了，可是社會未必成功，因為有些人受損。所以經濟學追求的是利人利己，或雙贏。
“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把痛苦轉嫁給你的競爭對手”；“如果你不想被對手幹掉，你就幹掉你的對手”。這兩句話，我並不贊成。要競爭就會有失敗者，就不是雙贏。要雙贏除非不要競爭。但是經濟學十分強調競爭的重要性。壟斷就是逃避競爭，它對社會極其有害。所以既要競爭，又要雙贏，這就成為經濟學中的難題。如何能做到既有競爭又是雙贏？我想應該是有道德的競爭，不損人的競爭。只能是自我的完善，而不是破壞別人。很高興看到作者在第七章提出了C理論，這是最符合這個時代特徵的人性管理理論。這本書的本質是回答了企業如何做大做強問題。
