內容簡介
中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
作者用理論系統論述，再加上國內外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業面臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理髮展過程中可能遇到的方方面面的問題，並提供解決問題的具體方法論。
作者簡介
陳雪頻
智慧雲領導力發展機構創始合伙人、小村資本合伙人兼首席戰略官，專業經驗橫跨諮詢、投資和傳媒等多個領域。
他是多家知名企業的總裁教練和戰略顧問，並對家族企業有長達十年的研究和諮詢顧問經驗，也參與過多家企業的投資和投後管理工作。
早年在多家跨國公司工作，後來參與《第一財經日報》的創辦，並在《哈佛商業評論》中文版任職。曾出版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到了關鍵作用。
文章節選
經營層面的四大領導力
第一是策略思維能力、戰略思考能力，能否清晰描述公司的戰略規劃，未來的方向在哪，市場機會在哪，對手策略是什麼？知道這些，讓你的公司有好的戰略定位。
第二是領導者必須要有很強的執行力，既包括個體執行力，也指團隊的執行力，好的執行力需要有個體+組織支持同步實現。我們說執行力差，不見得是個體能力差，而是組織的支持力不夠。
第三是創新和變革能力，企業是在不斷轉型的，所以領導者要不斷求新求變，改變原有的產品服務、組織、流程等。第四是堅韌不拔的意志，做企業很難，九死一生。企業家需要有強大的意志力才能活下來。做到這四點非常重要，因為領導力的阻力無處不在，我們需要這些能力去擊敗阻力。從本質上說，轉型是反人性的，是在和人性抗爭。領導者不僅要和自己的天性做鬥爭，還要和整個團隊的天性做鬥爭。人性是追求穩定的，轉型卻是隨時變化，極度不穩定的。
我們很多的企業家都是白手起家，通過自己的勤奮努力，抓住一次機遇，獲得了成功。於是，成功者會對自己做出心理暗示，認為是某種行為路徑引導了自己的成功。當一個人因為機緣巧合，做了某些事情成功之後，他大腦里會建立一種迴路，一種因果關係，認為我之所以成功了，是因為做了這些步驟。
我們將這樣的心理稱之為“成功者詛咒”，這是領導力的一個經典說法。轉型要做的，就是自我突破，忘掉過去所謂的成功經驗。在變化的環境裡，你會發現，很多過往的經驗在快速貶值。很多時候，經驗不是資產，而是負債。以前，一個人可以通過簡單的倒買倒賣獲利，但現在，這套辦法行不通了。如果執意按老辦法做事，那么等待企業的結果就是消亡。
