內容簡介
《避開採購黑洞》採購部門是一個“賺錢”的部門！
“採購額下降5％，企業就可以增加10％的利潤！”
“採購的專業化管理被企業當成‘利潤中心’來經營，因為它是企業核心能力之一！”
“在BONEIMEN公司，如果採購額下降2％，可以提升3.7％的利潤！”
現代工商企業經營管理之道是通過製成品來換取合理的利潤。但原材料價格不斷地上漲及客戶的要求不斷地改變，諸如，產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢低等，都使得企業要達到這個基本原則變得越來越困難。企業要想維持競爭及保有合理的利潤，就只有紛紛發揮採購的功能及專長。爭取以最低的成本，適時地取得品質優良的合適材料或設備，以確保企業順利運轉並獲取微利時代的生存利潤。對製造業來說，採購成本占了生產總成本的55％～85％，若採購成本能降低5％～10％，則產品利潤可直接提升5％～10％。由此可見，採購在企業內具有不可或缺的重要地位。但是，採購的主要功能還必須要和銷售市場的推廣、研發、生產計畫、物料計畫、生產能力計畫、質量控制、存貨控制、庫存管理等環節互相協調及配合，才能獲得合理的投資回報率。基於採購管理在企業中的重要影響力，本書編者憑藉多年的採購經驗，揭示了在採購管理中，降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、採購流程、品質管理等方面的內容，令讀者實實在在地掌握並學會運用採購的技能和技巧。
作者簡介
馬曉峰，復旦大學管理學博士。德國漢堡大學工學博士、美國華盛頓大學訪問學者、美國採購協會會員。曾任中國第三方物流網CEO，司達物流信息系統管理（中國）公司總經理，復旦大學國際經營技術講習所副教授，上海勞動局職業指導中心顧問，上海緊缺人才辦公室指定顧問等。
他主講的課程有：“採購、庫存戰略管理和控制”、“物流與供應鏈管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客戶服務”、“倉庫的流程性管理”、“運輸配送的戰略控制與管理”，“信息技術在物流運營中的管理”等。
媒體評論
如果你是一個企業家，你應該閱讀本書；如果你是位高級經理，你應該閱讀這本書；如果你是一名採購總監，你更應該閱讀這本書---斯道拉恩索
編輯推薦
採購成本降低5％，企業利潤增加10％！
如果把企業比喻成一輛馬車，那么採購和行銷就是馬車的兩個輪子。相對行銷而言，中國企業“採購”的輪子是十分弱小的，這使許多企業在微利時代失去了競爭力，直至陷入經營困境之中……
如果你是一個企業家，你應該閱讀這《避開採購黑洞》；如果你是位高級經理，你應該閱讀這《避開採購黑洞》；如果你是一名採購總監，你更應該閱讀這《避開採購黑洞》。
——斯道拉恩索。
《避開採購黑洞》將為您揭開現代企業採購管理的神秘面紗，使您完全掌握：
·如何改善採購組織；
·如何最佳化採購流程；
·如何降低採購成本；
·如何提升採購談判能力；
·如何完善供應商管理體系；
精彩書摘
第一章 採購管理的新型理念
第一節 供應鏈管理體系下的現代採購模式探素
管理大師哈理森（Harrison）曾經將供應鏈定義為：“供應鏈是執行採購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到用戶的功能網。”同時，他認為供應鏈管理是為了與重要的供應商和用戶開展更有效的工作。在研究分析前人的基礎上，我們給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，經過製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網鏈式的結構模式。它是一個範圍更廣的企業結構模式，它包含了加盟的所有節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的製造、加工、組裝、分銷等過程，直到最終用戶。採購恰恰是這個鏈條上最初始的要素，並且是企業利潤循環的開始，但是目前，供應鏈管理已經上升到了企業管理的戰略地位，在此戰略地位下，鏈條中的採購也同樣得到了企業決策層的重視和青睞。
實際上，我們已經認識到採購對企業的影響是巨大的。但是，在高速發展中的中國市場。許多企業家對採購的關注和重視程度似乎正如德魯克所描繪的一樣，大部分企業的採購職能被忽視了。採購部門只是作為一個普通的職能部門，承擔了一些事務性的採購工作，根本談不上在供應鏈管理下進行採購，CEO對行銷和市場的關注遠遠超過了對採購的關注。
