《贏的答案》出版社：中信出版社
ISBN：9787508609102
出版時間：2007-7-1
版次：1
頁數：203
字數：134000
紙張：膠版紙
包裝：平裝
內容提要
被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”，傑克·韋爾奇在卸任通用電氣CEO後依然是全球關注的焦點。2005年，《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經管類排行榜第一名，中文版銷售至今已逾50萬冊。
《贏》出版後，與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提出的觀點，探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題。《贏的答案》延續和深化了
《贏》中開始的坦率的對話，致力於為讀者解決工作與生活最具代表性的難題，涵蓋企業經營的方方面面，而諸如自主創業、家族企業經營、當前重大時事等話題，都是《贏》所未談及的。
本書凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，旨在幫助人們解答困擾其事業發展的難題，每一個致力於公司成長和自我發展的人都將從中獲益。
作者簡介
傑克·韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內，通用電氣的市值增加了4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜誌稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就出版了後來暢銷全球的《傑克·韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學院任教，經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《傑克·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。
編輯推薦
韋爾奇親授贏之道，為你解答74個商業難題。超級暢銷書《贏》姐妹篇！
贏和輸是不能量化的，它們只是一種心境。只有認輸，你才會輸。
贏意味著到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
我們原以為《贏》已經收錄了一切應該收錄的內容——但事實是這一目的遠未達到。本書囊括的這些問題涉及幾十個重要話題，也許每個話題你都會感興趣。
——傑克·布爾奇
當你與韋爾奇探討管理問題的時候，你能感覺到，他的熱情和活力立刻充溢著整個房間。這本書將帶給你相同的體驗，每一頁都將讓你受益匪淺。
——沃倫·巴菲特
本書坦率、全面地解讀了企業贏得競爭的制勝之道——適合從大學畢業生到CEO的所有人群。
——比爾·蓋茨
傑克·韋爾奇給大家帶來了一本涉及企業各個方面的意義深遠的作品。
——《快速公司》（Fast Company）
21世紀最佳經理人。
——《財富》
美國企業界的象徵。
——《商業周刊》
有史以來公司董事會的第一人選。當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。
——《金融時報》
這也許是韋爾奇最後一部著作了，誰知道呢？千萬不要小看這本書，它貌似簡單，全書由74個問題和韋爾奇的回答組成，全書不過13萬字。但就是這樣一本書，卻不同於韋爾奇之前的《自傳》和《贏》。韋爾奇的3本書各有特色，自傳偏重講述，不免存在記憶失誤、敘述隨意、經驗總結不夠集中等問題。而在第二本《贏》里，韋爾奇試圖板起面孔做一個理論家，構建一套體系。這本《贏的答案》，可以說是這位“世界上最偉大的CEO”的一生智慧的總結。無數人向韋爾奇提出各種各樣的問題，韋爾奇精心挑選了74個，這些都是關係到每個人、每個管理者、每個企業的現實性的問題。韋爾奇舉輕若重，以牛刀來殺雞，在每一個回答中都融入了畢生的經驗和體會。大師之所以是大師，就是對於最簡單的問題，可以給出最讓我們受益匪淺的答案。
目錄
前言 《贏》之後的新問題
關於全球競爭 積極進取的新世界
1 創新無止境 面對今天的環境，你必須快跑，敢想，敏行。
2 開闢中國市場 在一個全球化的世界裡，規模是一個不容忽視的利器，而這一利器恰好是中國能提供給你們的。
3 去中國還是俄羅斯？ 面對當前的國際化市場，你必須開闢中國市場。
4 創造有意義的就業機會 各國政府必須同私有企業攜手合作，一起創造各種就業機會。
5 相信歐洲 歐洲最終成為踏上積極的經濟發展之咱。
6 外包不是問題所在 問題不是怎樣停止外包，而是怎樣利用外包。
7 搶占先機，走出國門 變革——全球競爭力的源泉
8 主場優勢 要敢於把帥印交給本土的管理者。
關於領導力 當一個好上司
9 優秀的領導者是天降英才還是靠後天培養？ 答案是二者兼有。
10 領導者的思維方式 你不能再總是想著“我怎么能與眾不同”，而應想著“怎么才能讓屬下把工作做得更好”。
11 上司“苛刻”是好事 我們談論的是處於過於暴戾和過於溫和兩個極端之間的上司——就是那些苛刻卻公正，嚴格卻不吝嗇，能夠對你的不足直言不諱，坦誠相告的上司。
12 維護公司的價值標準 旗職鮮明地維護你的價值標準，團隊成員的績效將大為改觀。
13 讓破壞價值觀的人走開 相信你的直覺，果斷做了決定。
14 勇敢地做一個變革推動者 在缺乏能夠激勵士氣的使命、鮮明的價值觀和嚴格的評估體系的組織里，你必須進行一番徹底的改造。
15 與變革抵制者較量 你要相信自己肯定能找到一個可以說服所有下屬的“絕妙”願景。
16 從上至下打造誠信 有的，很簡單，直言相告，言出必行！
17 危險的升遷陷阱 調整你的心態，設法了解面對的更為寬廣的新領域——為自己提出更高的要求。
18 激勵下屬的方法 善用四個與金錢無關的激勵工具。
19 讓下屬認可你的升職 發起內部競選，讓昔日的同事心悅誠服地選你當上司。
20 打破權利文化 讓你的員工知道，工作就是工作。
21 新工作不一定要用舊班底 要慎重行事，依情況決定是否將過去的同事帶過來。
22 下屬比我更能幹…… 你不應該有失落的感覺，因為你就像是一隻能下金蛋的鵝。
關於管理的原則與實踐 怎樣帶領企業走向成功
23 網羅最優秀的人才 成為求職者的“首首企業”。
24 杜絕虛偽 營造坦率直言的企業文化
25 堅信坦率直言的坦率直言 企業中的“老年人”會適應，而且欣賞你的直率。
26 當差別化管理遭遇“水土不服” 差別化管理在一些國家要經歷一個比較困難的文化融合的過程，但只要方法正確，在哪裡都可以實行差別化管理。
27 戰略無關公司大小 戰略僅僅是幫助你贏得競爭的價值主張，適用於大小公司。
28 聘用諮詢師有用嗎？ 有時有用，有時沒用。
29 不要無所作為 在戰略選擇的重要時刻，你必須勇於面對。
30 你的公司穩健性如何？ 如果你的企業在員工敬業度、客戶滿意度和現金流三個方面沒有問題的話，你可以放心，你的企業處在良性發展時期，成功近在咫尺。
31 人力資源部的真正職責 將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
32 IT部門應向誰匯報工作？ 直接向CEO——而不是CFO匯報。
33 如何避免員工對企業裁員的不滿 嚴格進行績效評估，並讓員工清楚自己的績效情況與公司的處境。
34 擺脫“扯皮式”預算 秉著誠信的價值觀，在充分溝通的基礎上制定預算。
35 不要閉門造本 改變自負心態，彩眾家之所長。
36 解讀矩陣式管理 當領導們成功營造了相互信任的公司環境，並儘可能地做到職責明晰的時候，矩陣式管理就會真正發揮效果。
37 充分利用直覺？ 直覺不可不信，也不可全信。
38 銷售人員最應具備的素質是什麼？ 移情能力；有誠信；有幹勁，有勇氣，有自信；追求創新。
39 要向員工公開賬簿嗎？ 如果達不到你預先構想的結果而且可能適得其反，就不要公開了。
40 防止公司颶風 “卡特里娜”颶風事件對於企事業組織的教訓是，一定要避免企事業單位出現“孤兒”。
41 是什麼讓女性遠離高管職位？ 只要職業升遷在很大程度上決定於每日的工作時間和對工作的投入，只要母親想花時間和孩子在一起，女性的事業之路就總比男性多一些劣勢，多一些曲折。
42 高昂的離職金 真正的責任者是公司董事，他們應該為公司在離職全方面的巨額損失負責。
關於事業 關於生活、自由以及對事業有成的渴望
43 我的前途在哪裡？ 現在，關鍵是做好準備工作。
44 選擇一條正確的路 不管你做什麼，選擇一條能夠吸引你、激發你靈感的事情。
45 坦誠是你最大的賣點 絕對沒有什麼比努力追求一條能夠真正展露你的才華、釋放你的熱情、感動你靈魂的路更為重要的東西。
46 MBA學歷真的管用嗎？ 在企業里，你最終真正唯一管用的證書是你的績效。
47 給畢業生的忠告 你的目標應該是充分釋放你的精力、創造力、洞察力，讓你的上司更加敏銳，讓你的團隊更加高效，讓整個公司更具競爭力。
48 選擇大公司還是自己創業？ 年輕沒有失敗！機不可失，失不再來。抓住機遇吧！
49 成功從自信開始 你必須將自己打造成那種具有磐石般自信的人——即便你現在一點基礎都沒有。
50 導師，迫在咫尺 身邊人盡可為師。
51 選擇好公司還是好上司 好公司＝有分量的資質證明。
52 被併購後，要接受現實 和美好的回憶說再見吧，一切向前看！
53 你是真的懷才不遇嗎？ 認清自己，重新開始。
54 你適合自己創業嗎？ 真正的企業家具備的四大素質。
55 績效高了，獎金為何少了？ 刻板印象在作崇。
56 為什麼沒人聘用我 擺正心態，重新出發
57 是去是留，當機立斷
58 政界的潛規則 與自由競爭原則相悖的哲學。
59 審時度勢，早做打算 要么適應環境，要么另謀高就。
60 你討厭上司嗎？ “眾人皆醉我獨醒”的看法是危險的。
61 二次創業從拿浮動薪水開始 “讓我試一試，我不要工資。”
62 經理人培訓有用嗎？ 有用，只要你聽得進逆耳忠言，聽進越多，效果越大。
關於私營企業 怎樣為家族企業工作
63 家族企業是否需要接班人計畫？ 耐心等待，一切自有理由。
64 如何應對家族企業的任人唯親？ 提前為自己預留退路。
65 如何實現收購後的平穩過渡？ 過去的已經過去了，接受現實吧。
66 從外面請幫手突破困局 這樣做你會體味到強烈的失落感，但一切成果終將顯現。
關於輸與贏 為什麼說企業是向善的
67 SOX的效應 SOX不會削弱美國的創業精神
68 辦公室政治 辦公室政治主要影響的是三流公司，而不是一流公司。
69 該給孫子提些什麼建議？ 追求能夠激發你的工作潛力和熱情的工作最重要。
70 商場不是戰場 即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。
71 只有認輸，你才會輸 贏和輸是不能量化的，它們是一種心境。
72 有關沃爾瑪的爭論 沃爾瑪是一個致力於幫助消費者和員工成功與成長的優秀企業。只要它初衰不敗，它將永遠受到人們的尊重。
73 大多數企業不該成為安然事件的受害者 不要因為極少數公司而改變對現實世界的看法。
74 贏的真諦 贏意味著你到達了真正選擇的目的地。
書摘
作為一名領導，我的業績已經相當不錯，但我還想進一步提升自己，從事一些更具挑戰性的工作。但是在面試的時候，我總是發揮不好。我覺得自己是最合適的人選，可是每次總在面試之後才想起該怎么回答那些問題。有什麼好建議嗎？
——南非約翰內斯堡讀者
你的問題讓我想起了一件事。我們兩個中的一個曾經參與過一個招聘流程。當輪到一位條件相當好的求職者時，他大搖大擺地走了進來，第一句話就是：“現在是你們問我呢，還是我問你們？”結果他沒有贏得任何人的認可。
你不存在狂妄的問題——正好相反。可是，好像你也沒有贏得任何人的認可。我們猜測這是因為你為了打動面試官而花了太多的心思去精心設計你的答案。
你把方向搞偏了。你的簡歷已經把你的學歷和工作經驗寫得很清楚了。當然，你可以借面試的機會詳細說明你的專業能力，或闡述簡歷上沒有記載的特長。通過分析你的問題，我們覺得更重要的是，你應該向潛在的上司展示一個真實的你。也就是說，讓他們知道你既是一個熱愛工作，關心下屬的優秀領導，也是一個真誠、願意傾聽、有自己的苦惱的同事，一個有愛好、有興趣、有朋友的有血有肉的人，一個成熟、了解自己，能夠與同事、下屬建立信任、友愛關係的人。
實際上，面對任何面試，你都可以將真實的你作為最大賣點。不用再作秀，展現你真實的一面。真正能夠打動面試官的話語就在你的心裡，你只需誠懇地把它說出來就行。
