作者介紹
傑克?韋爾奇：1960 年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。蘇茜?韋爾奇：前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
作品目錄
前言 《贏》之後的新問題關於全球競爭
積極進取的新世界
1創新無止境
2開闢中國市場
3去中國還是俄羅斯？
4創造有意義的就業機會
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機，走出國門
8任用本地人才，發揮主場優勢
關於領導力
當一個好上司
9優秀的領導者是天降英才還是靠後天培養？
10領導者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護公司的價值標準
13讓破壞價值觀的人走開
14勇敢地做一個變革推動者
15與變革抵制者較量
16從上至下打造誠信
17危險的升遷陷阱
18激勵下屬的方法
19讓下屬認可你的升職
20打破權利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應對比你能幹的下屬
關於管理的原則與實踐
怎樣帶領企業走向成功
23網羅最優秀的人才
24杜絕虛偽
25坦率直言
26當差別化管理遭遇“水土不服”
27戰略無關公司大小
28聘用諮詢師有用嗎？
29勇於放棄
30你的公司穩健性如何？
31人力資源部的真正職責
32IT部門應向誰匯報工作？
33如何避免員工對企業裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員最應具備的素質是什麼?
39要向員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風
41是什麼讓女性遠離高管職位？
42高昂的離職金
關於事業
生活、自由以及對事業有成的渴望
43我的前途在哪裡？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你最大的賣點
46MBA學歷真的管用嗎？
47給畢業生的忠告
48畢業後選擇大公司還是自己創業？
49成功從自信開始
50導師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被併購後，要接受現實
53你是真的懷才不遇嗎？
54你適合自己創業嗎？
55績效高了，獎金為何少了？
56為什麼沒人聘用我？
57是去是留，當機立斷
58政界的潛規則
59審時度勢，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業從拿浮動薪水開始
62經理人培訓有用嗎？
關於私營企業
怎樣為家族企業工作
63家族企業是否需要接班人計畫？
64如何應對家族企業的任人唯親？
65如何實現收購後的平穩過渡？
66從外面請幫手突破困局
關於輸與贏
為什麼說企業是向善的
67SOX的效應
68辦公室政治
69該給孩子提些什麼建議？
70商場不是戰場，非得你死我活
71隻有認輸，你才會輸
72有關沃爾瑪的爭論
73大多數企業不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦
