內容簡介
贏在過程主要是應對當前許多“不問過程要結果”的管理思路，提出更符合客觀實際的管理企求，指出“從過程到結果”是個密切相關的動態主題：要結果，更要過程；沒有好的過程，哪有好的結果?職業人士應積極進行自我思索、自我校正，為每一次所獲取的經歷與感受著的過程喝彩。強調贏在過程，從業的過程，正是改變的過程，成長的過程……
正如成長比成功更重要一樣，過程甚至比結果更重要。作者強調，“思維開發價值”，就是從思考中提煉可操控、把握和指揮的行動要訣。適用的才是合適的，有效的才是值得的。無論做人做事，要做到實在：在過程中，要能夠很好地把握過程，而不至於目標偏差了，資源浪費了，卻收不到預期的結果。“行動演練成效”，就是想到的要做到，做到的要做得更好，這便是成效。
同時，面對執行力不足的普遍現象，作者以“不談大道理，只說實在事”的描述，為穩步中求發展的中小企業和平凡的職業人士直言，執行力來自勝任力，勝任力源自素質力。以他們的思索、表述或傾吐作為本書的著力點，是本書重在過程、寫到實處的一種期望。
作者簡介
佟天佑，本土企業“十大資源”運籌創導者和實踐者、全國企業HR評審工作專家、中國製造業管理線上高級專家撰稿人，廣東省企業聯合會中小企業特邀顧問。
中山大學EMBA/研究員、國家職業高級HR管理師/高級考評員、TYQH主執人，超過21年服務中小企業的親歷經驗和心得；其凝練加創導[思維開發價值，行動演練成效]的核心理念與實操效果贏得眾多口碑。被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。主攻資源管理實戰：《培訓迎新思維/傳導力》《孫子兵法與HR之道》等文章被《廣州日報》《牛津評論》《世界經理人》《中國電力》《商界精英》等媒體和超過五十家網站轉載，接受過《阿里巴巴網》專訪。出版的專著有《賣場管理與服務》《人力資源動態診斷手冊》《經營管理實戰方案》等。
