內容提要
本書主要是應對當前許多“不問過程要結果”的管理思路，提出更符合客觀實際的管理企求，指出“從過程到結果”是個密切相關的動態主題：要結果，更要過程；沒有好的過程，哪有好的結果?職業人士應積極進行自我思索、自我校正，為每一次所獲取的經歷與感受著的過程喝彩。強調贏在過程，從業的過程，正是改變的過程，成長的過程……
正如成長比成功更重要一樣，過程甚至比結果更重要。作者強調，“思維開發價值”，就是從思考中提煉可操控、把握和指揮的行動要訣。適用的才是合適的，有效的才是值得的。無論做人做事，要做到實在：在過程中，要能夠很好地把握過程，而不至於目標偏差了，資源浪費了，卻收不到預期的結果。“行動演練成效”，就是想到的要做到，做到的要做得更好，這便是成效。
同時，面對執行力不足的普遍現象，作者以“不談大道理，只說實在事”的描述，為穩步中求發展的中小企業和平凡的職業人士直言，執行力來自勝任力，勝任力源自素質力。以他們的思索、表述或傾吐作為本書的著力點，是本書重在過程、寫到實處的一種期望。
作者簡介
佟天佑，本土企業“十大資源”運籌創導者和實踐者、全國企業HR評審工作專家、中國製造業管理線上高級專家撰稿人，廣東省企業聯合會中小企業特邀顧問。
中山大學EMBA/研究員、國家職業高級HR管理師/高級考評員、TYQH主執人，超過21年服務中小企業的親歷經驗和心得；其凝練加創導[思維開發價值，行動演練成效]的核心理念與實操效果贏得眾多口碑。被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。
主攻資源管理實戰：《培訓迎新思維/傳導力》《孫子兵法與HR之道》等文章被《廣州日報》《牛津評論》《世界經理人》《中國電力》《商界精英》等媒體和超過五十家網站轉載，接受過《阿里巴巴網》專訪。出版的專著有《賣場管理與服務》《人力資源動態診斷手冊》《經營管理實戰方案》等。
目錄
前言
第1章 做自己的主人
1．從認識自我開始
2．方向比努力更重要
3．靠自己踏實地行走
4．初衷、願望與結果
5．你什麼時候最快樂
6．讓心態與情態同步
第2章感覺好不如把握好
1．先為自己鼓掌
2．找到你的平衡點
3．做獵手，還是做獵物
4．鎖定目標就不要猶豫
5．行動中，不要左顧右盼
6．要應對而不是應付
7．用時間來量度一切
第3章執行力來自勝任力
1．經歷不等於能力
2．找到關鍵勝任能力
3．勝任能力源自素質力
4．用適合的人做恰當的事
5．關注能幹者晉升程度
6．打造你的能力“三角錐”
第4章 過程在於細節
1．要看結果，更要看過程
2．找到細節的著陸點
3．在行為矯正中把握
4．善用過程受控力
5．五個關鍵問題
6．知行合一動力
第5章 關鍵是做到實處
1．明白了才好做事
2．職位三重角色
3．善用“丘比特之箭”
4．大事著眼，小事著手
5．將心比心才能鎖住人心
6．做得實在才能出成效
7．做到實處，細節是根本
第6章讓你的過程更精彩
1．贏得過程，感受最大
2．從失誤中找到價值點
3．做今天能夠做的事
4．說得到更要做得到
5．以目標為導向的方法
6.為你的過程喝彩
附錄自我素質測試工具
後記
