作者簡介
姜汝祥北京錫恩企業管理顧問公司總經理
著名企業戰略專家、中國企業執行第一人
中華海外歸國創業十大人物
北京大學經濟社會學博士
光碟美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究
曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰略規劃經理
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業期刊專欄作家
暢銷書：《差距》、《真正的執行》、《榜樣》等
暢銷視頻教材：《贏在執行》、《狼性總經理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業長期戰略顧問
管理既不是科學，也不是藝術，管理是行動
告訴你做個雄才大略的企業家
·為什麼高層總是強調執行，而我們的團隊卻始終沒有執行力呢？
·為什麼優秀的企業都在強調危機，而一般的企業卻在“歌舞昇平”？
·為什麼說優秀的員工是免費的，而平庸的員工卻是昂貴的？
主要內容
第一行動 第一推動：用高層的行動帶動員工的行動第二行動 製造危機：用危機力驅動企業的執行力
第三行動 進化員工：鼓勵強者，淘汰弱者
第四行動 只準用我：提問只準用“我”不準用“我們”
第五行動 檢查第一：只會做你檢查的，不會做你希望的為什麼良好的願望，往往都是沉重的打擊？
第六行動 生人文化：規則第一，讓制度真正發揮力量
第七行動 一個重點：到處是重點，一個都執行不了
第八行動 沒有藉口：結果提前，自我退後；結果第一，理由第二
