編輯推薦
突破思維障礙打開靈感之門和古今中外最具創造力的人物一起解放思維！
●突破障礙——必須打破的16個框框
為什麼說我們都有點像跳蚤？微波爐是怎樣發明的？野生動物園是怎么來的？愛因斯坦的大腦真的異於常人嗎？監獄反而會釋放一個人的潛在創造力？……
●掌握方法——帶來創新的17種思考
阿凡提為什麼倒騎驢？甲殼蟲車緣何會在美國大賣？修女能與禪師共舞嗎？HelloKitty為什麼沒有嘴巴？為什麼人的死亡與鐘錶停擺會同時發生？……
●提升自我——成為創新者的18個條件
芭比娃娃的魅力何在？豐田汽車是如何解決問題的？米開朗基羅的雕刻秘訣是什麼？愛迪生是怎么看待靈魂的？達?芬奇為何能多才多藝？……
●引爆靈感——獲得靈感的17種竅門
縫紉機和放映機之間有什麼關係？柯南?道爾為什麼能成功地塑造福爾摩斯？誰是畢卡索的靈感女神？胰島素是怎么發現的？哈利?波特是怎么誕生的？……
●融合智慧——迸出火花的12項交會
為什麼搞科學不能太“忠貞”？當悲劇遇到卓別林會發生什麼？耳聾的貝多芬為何反而能創造出偉大的音樂作品？用什麼方法可以移動富士山？為什麼現代科學不是發祥於中國？……
內容簡介
我想尋找靈感，卻只得到頭痛！我們常常要面臨這樣的處境：為解決一個老問題或提出一個新方案絞盡腦汁，靈感之神卻總是與自己擦肩而過；看似簡單的問題卻百思不得其解；很多問題其實不止有一種答案，但自己卻永遠也找不到捷徑；想要發揮創意，卻始終摸不著頭腦……
是我們缺少天賦，還是自我設限？是我們不擅思考，還是沒找到竅門？歷史上那些偉大的創新人物真的是我們可望而不可即的天才嗎？
作者簡介
王溢嘉，1950年生於台灣省台中市，台灣大學醫學系畢業。畢業後即棄醫從文，專事寫作和文化事業工作，曾在台灣的《中國時報》《聯合報》以及《牛頓雜誌》《台北評論》等10餘家報章雜誌撰寫專欄，著作30餘種，圖書曾榮獲《中國時報》開卷版年度十大好書、《聯合報》讀書人版年度推薦書、台灣大學生票選十大好書等。著作陸續在大陸出版發行，已出版的有：《看到人心深處：l20個有趣故事告訴你真實人性》《性、文明與荒謬》《變態心理揭秘》《古典今看：從諸葛亮到潘金蓮》《洗心禪》《弗洛伊德的愛欲推理》等20餘種。
目錄
序言：你是要繼續賣糖水，還是要改變世界?第一章突破障礙——必須打破的16個框框
無形監牢：其實，我們都有點像跳蚤／3
僵硬分類：蕭伯納給你一個驚喜／6
知識魔咒：戶外電梯與神秘的觸摸／9
貴賤分別：烤火雞也是蒙娜麗莎／12
刻板軌跡：在命運中賓士的黑白騎士／15
拘泥目標：見異思遷微波爐／18
箱中思考：從司馬光到野生動物園／21
功能固著：隧道出水，今天不賣鹽／24
標準答案：氣壓計的七種命運／27
不會提問：一分錢里有大學問／30
排斥意外：有裂縫，光才能照進來／33
傳統窠臼：美國鐵路上的羅馬戰車／36
害怕犯錯：創造性失敗的方法學／39
缺乏信念：懷疑笛卡爾，相信哥倫布／42
沒有稟賦：愛因斯坦大腦里的玄機／45
不想受限：來自監獄的呼喚／48
第二章掌握方法——帶來創新的17種思考
逆向思考：在科學殿堂里倒騎驢子／53
顛覆傳統：一隻母雞，幾個原始人／56
負面操作：我長得實在不好看／59
轉移焦點：你怎么看斑馬和天花?／62
改變對象：聰明的牛仔，微笑的助理／65
乾坤挪移：大西洋縮小了20％／68
主題觀點：殺人像強姦，自殺像自慰／7l
元素重組：拼連褲襪，組合印刷機／74
思想掛鈎：文化唯物論仿如夢境編織術／77
矛盾整合：且讓修女與禪師共舞／80
觀念移植：大宇宙與小宇宙／83
極端思考：割稻就像理髮，刮胡好比耙草／86
加成作用：現在是春天，而我是瞎子／89
刪減效果：HelloKitty在艾略特的荒原中／92
圖像思考：心中的一棵樹，一座島嶼／95
邏輯把關：自由落體與靈異鍾／98
收發自如：從進化論到洗衣機／101
第三章提升自我——成為創新者的18個條件
永遠好奇：站在神秘的抽屜前／107
敏銳觀察：世界地圖與芭比娃娃／llO
喜歡發問：只有牛頓問為什麼／113
樂於想像：穿越一千年的想像／116
思想飛躍：果殼裡的無限空間之王／119
笑罵由人：他半是小丑，半是天才／122
挑戰權威：甩掉你肩膀上的巨人／125
心靈開放：當朋友的妻子通靈時／128
擁抱混亂：廣場上的兩座標準鍾／131
敢於冒險：費曼的懷表，巴斯德的吸管／134
興趣廣泛：達·芬奇的自體雜交／137
辛勤工作：音樂家看天文望遠鏡／140
幽默風趣：相對論和黑洞裡的女孩／143
“合”而不同：要solitary，也要solidary／146
吸收再造：有人讓畢卡索懷了孕／149
邊緣角色：從研究生到猶太人／152
不理俗務：五盒朱古力和破大衣／155
兩種動機：在海邊撿起的貝殼／158
第四章引爆靈感——獲得靈感的17種竅門
感官刺激：時間因乳酪而軟化／163
向外索求：披頭士的計程車與印度／166
他山之石：裁縫教你怎么放電影／169
活用經驗：福爾摩斯的前世今生／172
愛情滋潤：達利和畢卡索的女人／175
夢境啟示：魔鬼與糖尿病之夢／178
解讀象徵：夢中靈感的科學實驗／18l
師法自然：芒刺里的粘扣帶／184
神秘鑰匙：躺在棺材裡，聞一聞爛蘋果／187
更多點子：從王安石到陀思妥耶夫斯基／190
意識假期：在火車上邂逅哈利·波特／193
建檔庫存：李賀騎驢，傑克·倫敦曬衣服／196
生命原聲：傾聽心中小孩的聲音／199
改變環境：牛頓回故鄉，高更出國去／202
心靈震撼：沉默羔羊的沉默啟示／205
強烈需求：誰需要立可白和聽診器?／208
練習想像：電子魔術師與奧運選手／211
第五章融合智慧——進出火花的12項交會
陰陽相濟：是夫妻，也是工作上的夥伴／217
基因交換：一個化學家的異花授粉／220
異業結合：工程師搞哲學，音樂家學種田／223
獨特觀點：當悲劇遇到卓別林／226
異常知覺：近視畫畫，聾子作曲／229
潛在補償：夢中的野人、魚與侏儒／232
雙重挑戰：你要如何移動富士山?／235
新舊融合：第一億一千五百三十二萬隻烤鴨／238
回顧現在：摩托羅拉和一個攀岩者／241
神聖比例：科學與藝術的黃金分割／244
關鍵舞台：在巴黎成功的西班牙人／247
繽紛多樣：讓世界成為五百座島嶼／250
外一章擦掉天才與瘋子間的那條線
前言
在撰寫本書時，看到一則關於數字產業怪傑喬布斯的報導：1997年，重返蘋果電腦的賈伯斯為了推出新產品iMac，拍了一部電視廣告片《不一樣的想法》，在觀看試片時，一向睥睨眾生、不可方物的他，竟當場流下了感傷的眼淚。廣告內容是交錯出現愛因斯坦、畢卡索、希區柯克、金恩、列儂、葛蘭姆等十多位創意名人的黑白畫面，配上一個中年男子的滄桑旁白：“這些人是一群瘋子——不適應者、叛逆者、麻煩製造者、硬要穿過方洞的圓木樁，他們看世界就是與眾不同，他們對規則毫無興趣，對現狀無一尊敬。你可以引述或反對他們、尊榮或詆毀他們，但你惟一不能做的，就是忽視他們。因為他們改變了世界，推著人類往前邁進。當某些人將他們視為瘋子時，我們卻認為他們是天才，因為唯有瘋狂到自認為可以改變世界的人，才真的改變了世界。”賈伯斯素有“創意魔王”或“商界貝多芬”之稱，前面那段廣告之所以讓他熱淚盈眶，因為那幾乎就是他個人生命的寫照。年輕時候是嬉皮、大學一年級就被退學、到印度朝過聖的賈伯斯，也是矽谷的先知與狂人，21歲的他和沃茲尼亞克在車庫裡創立了蘋果電腦公司，“我要改變世界”正是他當年經常掛在嘴邊的瘋狂願望。而他遊說百事可樂的史考利出任蘋果電腦的總裁，用的正是“你是要繼續賣更多糖水給小孩子呢，還是要改變全世界”這句話。但他也因為脾氣暴躁、狂妄自大、橫行霸道，被認為是公司最大的不適應者、叛逆者、麻煩製造者，而在1985年，被董事會踢出了他一手創建的蘋果電腦。
精彩書摘
第一章 突破障礙——必須打破的16個框框無形監牢：其實，我們都有點像跳蚤
盧梭說：“人生而自由，卻無處不在枷鎖之中。”要想掙脫枷鎖、跳出框框，必須先知道自己被監禁。
很多人抱怨說他們無能創造，其實，他們不是沒有創造力，而是失去了創造力。要了解箇中情況，也許該先來個測驗，下面就是個有趣的題目：“請用六根火柴棒排出四個三角形，但不能將火柴棒折斷。”
如果你排了五分鐘還排不出來，也不必灰神敗志。因為根據調查，大多數人都排不出來。在公布答案之前，我們想先談一下跳蚤。跳蚤之所以叫跳蚤，因為它前進不是用走的，而是用跳的，而且一跳可以跳到身體高度的一百倍。但德國漢斯馬戲團里的跳蚤卻是用走的，更會表演拉車的特技（當然，觀眾需用放大鏡來觀賞）。為什麼會有這種離奇的怪事呢？原來是馬戲團的馴蚤師對跳蚤施以特殊的教養。首先，馴蚤師將跳蚤關在玻璃箱內，玻璃蓋的高度要比跳蚤跳躍的高度低，跳蚤一跳，頭就碰到玻璃蓋，它慢慢地就不敢再跳那么高≯然後，馴蚤師逐降低玻璃蓋的高度，跳蚤怕痛，只好越跳越低；到最後，跳蚤在蓋子壓頂下，就不敢再跳而只能用走了。經過這種特殊的教養，跳蚤終於失去了與生俱來的跳躍能力。
前面那道題目的答案其實很簡單，就是將六根火柴棒疊成一個金字塔，不就出現四個正三角形了嗎？很多人在知道答案後，會在心裡嘀咕：“你又沒有說可以做三維空間的立體排列！”但題目里也沒有說你“不可以”做三維空間的立體排列啊！其實，多數人都是自我設限，自己綁自己，只會將六根火柴棒在一個平面上東挪西移，而不能或不敢從事三維空間的思考。這和被蓋子壓頂而無法跳躍的跳蚤有什麼兩樣呢？
那我們是怎么失去創造能力的呢？下面這個故事也許可以提供我們部分的答案：有一位幼稚園的小朋友，第一次聽到老師說華盛頓小時候砍倒櫻桃樹的故事，聽得津津有味。老師在說完故事後問說：“各位小朋友，你們知道華盛頓的爸爸為什麼會原諒他嗎？”他立刻舉起手，搶著回答說：“因為華盛頓的手上還拿著斧頭！”班上的同學聽了都哈哈大笑，老師則搖搖頭，嚴肅地說：“不對！不對！爸爸會原諒他，因為華盛頓是個誠實的小孩。”他搔搔頭，不好意思地看了老師一眼，默默坐下來。
這個小孩想的其實也沒錯，如果爸爸不原諒華盛頓，反而罵他甚至打他，華盛頓控制不住，說不定就會拿著手上的斧頭亂揮亂砍，那多危險啊！“因為華盛頓的手上還拿著斧頭！”其實是個很有創意的答案，但卻不被社會所認可。我們都曾經當過小孩，對很多問題其實都有過很多看法，但卻有人皺著眉頭說這個不對、那個也不對，最後只剩下“因為華盛頓是個誠實的小孩”這個答案，於是我們有了教養，成了像德國漢斯馬戲團里被馴養的跳蚤，失去了跳躍的能力，失去了創新的能力。
壓住我們而使我們失去創新能力的蓋子是無形的，那也許是我們過去所受的教育、所習染的傳統觀念，也許是我們慣性的思考模式、單調的生活環境。它們像一個個牢籠，我們受其監禁與馴化而不自知，只能在一個小框框內思考，忘了自己原有一個海闊天空、充滿創意的心靈。
創造者就是掙脫牢籠、跳出框框的人。人跟跳蚤不一樣的地方是，跳蚤一旦被馴養，就很難恢復跳躍的能力，但人類會反省。要想掙脫牢籠、跳出框框，必須先知道自己被監禁。只有掙脫無形的牢籠，才能釋放我們被監禁的創造力。
思維訓練題 01
在希臘雅典，有些遊客會從帕台農神廟的立柱上砍下一些碎片，把它們作為紀念品帶走，這給古蹟造成了很大的破壞。請問雅典政府如何才能巧妙地制止這種行為呢？
僵硬分類：
蕭伯納給你一個驚喜
人生活在各種定義、各種分類、各種秩序之中。但只有創新者知道，所有的定義、所有的分類、所有的秩序，都等待被觸犯、被打破。
英國知名的劇作家蕭伯納學養宏富、幽默風趣，有一次接受採訪，記者在最後問他一個老掉牙的問題：“請問影響您最深遠的一本書是什麼？”蕭伯納面露謎樣的笑容，回答說：“銀行存摺。”
也許這只是在開記者的玩笑，但卻是一個很有創意的答案。如果你懷疑：“銀行存摺怎么能算書？”那請問你什麼叫做“書”？是“啟迪或愉悅心智的圖文信息”嗎？那圖文並茂的電腦磁碟或光碟算不算“書”？是“有相當頁數的印刷品”嗎？那銀行存摺為什麼就不是書……只要你廣為搜羅，認真去推敲，你就會發現我們關於書的每個定義都是捉襟見肘，有很多漏洞的。
人類的思考有一個特性，就是喜歡將東西分門別類，加以命名（譬如這是書，那是椅子），並納入井然的秩序中。它的好處是可以讓我們快速、不假思索地從事篩選，深入研究。但缺點是所有的分類都難免流於僵硬，而使我們平白喪失以新奇、有創意的方式去思考的機會。蕭伯納所回答的“銀行存摺”，打破了我們習以為常關於“書”的類別概念，但也開啟了另一種思維。如果能把“銀行存摺”做成或當成一般的“書”來翻閱，把學校的“教科書”看作未來的“銀行存摺”來研讀，想必都能有一番新的體驗和滋味。
哈佛大學的心理學家朗格曾經做過一系列實驗，顯示如果能對僵硬的分類表示懷疑，將有助於開啟創意之門。譬如其中有一個實驗，朗格給甲乙兩組學生（每組十人）每人一個橡膠製品，用不確定的口氣對甲組學生說：“這可能是給狗啃咬的玩具。”而對乙組學生則是以肯定的口氣說：“這是給狗啃咬的玩具。”在實驗中途，朗格故意寫錯了東西，而必須將它擦掉，但手邊卻沒有橡皮擦。這時，甲組學生中有四個人說他們手上的東西可以做橡皮擦，但乙組學生中想到這個點子的卻只有一人。
橡皮擦也是用橡膠做的，學生手上的橡膠玩具也有橡皮擦的功能，但僵硬的“狗玩具”定義和分類概念卻阻礙了它的潛在功能。這種分類概念越明確，對創意思維的阻礙就越大。一個實際的例子是：現在非常普遍而且對傳統手錶產生市場威脅的石英表，其實最先是由瑞士的鐘表公司發明的，但因為他們拘泥於傳統的鐘表定義，認為要由精細的、能轉動的、相互牽連的部分組成的機器才叫做“表”，石英表不是“表”，所以他們不願意生產這種東西，結果將大好機會拱手讓人。
關於書的分類，另有一個笑話說：有一名年輕男子走進一家分類妥善的書店，瞄了櫃檯後的中年婦女一眼，問說：“請問有沒有賣男人如何控制女人的書？”中年婦女也瞄了他一眼，說：“當然有。”年輕男子又問：“放在哪裡？”中年女店員回答：“在左邊牆角，標明‘幻想小說’的那個柜子里有一堆。”
“男人如何控制女人”的書，習慣被歸在“實用心理學”或“兩性關係”的類別，把它歸在“幻想小說”類別顯然是一種錯置，但這種錯置卻不僅讓人莞爾而笑，而且產生一種新的可能性思考：所謂“男人如何控制女人”也許真的只是一種“幻想”吧？
想要看出新的可能性，對問題進行有創意的新思考，你就必須先打破對事物僵硬的定義和分類模式。
思維訓練答案 01
雅典政府從石料廠里收集了一些碎石塊兒散放在帕台農神廟周圍。遊客以為他們撿起來的碎石塊兒是從帕台農神廟的立柱上掉下來的，因此就不再破壞立柱了。
知識魔咒：
戶外電梯與神秘的觸摸
真正阻礙我們創新的，不是缺乏知識，而是擁有太多知識。每一種知識都提供給我們一種見解，但也塞給我們一個框框。
全世界第一部戶外電梯，於1956年出現在美國加州聖地亞哥的科特大飯店，這是一種創新，因為以前的電梯都是裝在室內的，但提出這個新點子的人卻讓人感到有點意外。原來科特飯店在那段時間生意日漸興隆，狹小老舊的室內電梯已無法應付越來越多顧客的需求，飯店老闆於是找來一流的建築師和工程師，討論如何擴建新式電梯。建築師和工程師討論了一個下午，提出建議：為了安裝更多的室內電梯，飯店必須歇業半年，以便在每個樓層打洞，並在地下室安裝新馬達。這樣的建議當然令飯店老闆大感為難，當雙方在飯店大廳議論紛紛時，一個在旁邊拖地板的服務生忍不住插嘴說：“可不可以將電梯建在戶外呢？”真是一語點醒夢中人。在戶外新增電梯，不僅施工較容易、花費較少，而且飯店還可以繼續營業。
