類別：行業圖書 企業內容簡介
內容簡介
編輯這套叢書，需要有創意，有特色，具有實用性和可操作性，這是一個挑戰，我們希望在挑戰中獲得極大成功。本系列書服務對象主要是企業讀者，也可供其他有興趣的人員參考。讀者可根據自己的興趣，選擇有關書籍。我們願與讀者相互交流經驗，不斷深入探討社會經濟發展中出現的新問題。
全面體現系統化、程式化、圖表化、簡單化的理念。重點介紹具體、實用的策略與操作技巧；不求面面俱到，不是滿漢全席，而是知識快餐，側重解決問題。理念創新，形式創新，內容創新。以活潑的模式編寫，讓讀者輕鬆愉快地閱讀。21世紀，我國的企業面臨著來自國際間更激烈的競爭，在國際知名企業紛紛拿起成本這把利劍，以求在競爭中謀求一席之地時，我們更應該重視成本控制，向成本要利潤、向成本要效益。成本控制出色的企業無疑更擁有競爭優勢，希望本書在中國企業參與的競爭中，能盡到一點微薄的力量。
媒體推薦
前言
優勝劣汰是競爭的基本原則。企業要生存、發展，必須有自己的競爭優勢，而不管企業試圖建立何種競爭優勢，成本控制都是達到目的的有效工具。幾十年來，不論管理理論如何變化，成本控制都是不變的課題。因此，許多企業管理專家斷言，成本控制是一座金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本控制要效益，是企業管理的一個重要著力點。
對於成本控制這個概念，必須明白它是和“利潤增加”這個術語可以換用的。如果利潤增加是杯中已倒入的半杯水，那么成本降低就是未倒入的另半杯水。然而，在企業總裁或企業總經理在採取其他一切辦法以提高利潤時，卻常常忽視全面的成本控制計畫。企業總經理忙於日常經營管理，認為他們根本沒有時間來進行實際上很重要的成本控制工作。但是沒有一種提高成本效益的方法是不花高層領導時間的。不管何時，成本控制都應該是企業管理層最重要的求助對象之一。我們不能等到企業陷入困難時，才認識到成本控制能快而有效地提高企業最終成果。不實施成本控制足一種自殺行為。
成本控制作為提高利潤的一種總策略往往被忽視有很多的原因。首先，成本控制常常被認為是-—種吃力不討好的事。沒有一個經理想成為裁減冗員的人，也很少有經理願意將部門裡所有人員召集到他的辦公室，對他們講他們在過去5年、10年或20年中一直工作效率低下。另外，即使成本控制對企業最終成果十分有益，通過成本控制提高利潤也不會像銷售大幅度增加那么令人注目。另外，企業經理不願意採取全面的成本控制計畫的另一個原因是，他們之中極少有人知道從何著手。雖然大多數經理在他們原有的專門知識範圍內都有相當的技能，但他們之中很少有人在綜合性的成本分析和改正方法方面受到培訓或具有經驗。
成本控制對我國的企業來說是一個薄弱的環節。我國雖有人力成本優勢，但應該看到，人力成本在企業運營成本中的比重越來越小，而且高素質人才並不是很多。成本控制是一個系統、持續的過程，需要企業高層領導的貫徹和推動，使成本觀念深入人心，使每一個員工都自覺主動地進行成本控制。因此，本書的觀點，一是，成本控制需要企業領導的堅持；二是，和人一樣，企業經營管理會有壞習慣。不進行經常性成本控制的企業，其經營管理不可能有最佳效率，因而不可能獲得最大的潛在利潤。企業經營管理不僅要求周期性的核查，而且要求經常的、認真的監督，以保證無效率的、浪費性或破壞性的辦法，必須經常不斷地進行。這樣，成本降低才能成為企業高層經理的第二個本能需要。一年以後再全面推行成本降低計畫常常會產生額外的節省，其價值往往等於第一年所取得的成果。
毋庸置疑，只有實施嚴格久遠的成本控制計畫，企業才能獲得穩定的競爭力。須做的不過是要樂於學習，有改變管理方式並將成本控制始終作為最優先重要事項的決心。成本控制必須成為中國企業經理的生活方式，必須成為一種不斷使用和反覆使用的思維方法。為了提供有益借鑑，我們推出了這本《成本控制實務》。
本書旨在彌補大多數企業經理在教育和職業經歷方面的不足，這種不足尚沒有被人們認識但卻十分有害。本書是一本成本控制的入門書，雖然本書詳盡而有深入地論述成本控制計畫的各個方面，但它不能使一個沒有受過訓練的經理馬上變成一個專家。但是，本書力求把最重要的成本降低法的原理和方法講解詳細。
本書第一部分，介紹成本和成本控制的基本原理。
第二部分，則介紹重要的成本控制的理論和方法。全面預算管理、ABC庫存法、本量利分析以及其他一些多樣化的成本控制方法，都是企業重要的求助方法。
第三部分，以企業經營的各個方面為例，詳細介紹了成本控制方法的具體操作和運用。
