內容簡介
藍海中國戰略從決策到執行這是一部集成了中國近十年來藍戰略成功方案的書，它通過對中國企業案例進行分析細化了執行工具，提出中國式藍海決策及執行思想，通俗的語言和本土化特色使它完全可以作為中國企業藍海戰略的套用手冊。
本書不是機械地解釋藍海戰略的合理性，相反，它從國人的思維特點入手，解析名詞，確定概念，引用實例，在論述藍海戰略核心思想的基礎上，推重價值發現。其所函蓋的範疇超過了任何一本國內企業戰略著作；從政治到經濟，從管理到行銷，從現代管理科學到中國傳統文化，從組織系統學到組織設計的基本概念，全面剖析了藍海戰略如何才能夠在企業中形成並得到有效執行。
該書的最大特點是實證性分析，其內容涉及了汽車業、房地產業、軟體業及通訊業等多個行業的藍海戰略案例分析，在追溯了中國市場經濟十多年的過程中，套用藍海戰略對諸多國內行業進行了剖析。更重要的是，本書以藍海戰略重新構建了現代管理學的價值概念，為國內企業制定戰略提供了一套極具參考價值的文本。
本書目錄
序章商業思想的原始回歸
為什麼宏碁董事長王振堂拒絕“藍海戰略”
逍遙遊：藍海中的莊子
價值創新是讓企業賺錢的藝術
給中國企業的兩道測試題
第一章價值創新：我們別無選擇
導讀
改變遊戲規劃，不戰而勝
關於藍海戰略的疑問
走出紅海思維
尋找回丟失的使用價值
企業戰略布局圖
從發現到創造的難題
檢驗什業價值創新效果：客戶消費心理鏈條
小結
第二章中國藍海戰略行業分析
中國企業二十年：藍海思維與創新
神秘的先行者：李永軍三級跳
破除規則：飽受攻訐的孫宏斌
超越競爭：創業大師趙琪華
康佳手機：是“藍海”還是又一個“紅海”
奇瑞QQ與東風雪鐵龍：汽車業藍海戰略啟程
藍海金蝶：徐少春能否跳出競爭的宿命
小結
第三章藍海決策：新時代的博弈法則
囚徒的藍海戰略
新博弈，新規則
系統的合作與對抗
不同的問題設計導致不同結果
有效問題設計五原則
小結
第四章工具與運用
讓藍海戰略在企業內部萌生
工具的效用法則
角色分析工具
價值分析工具
效用分析工具
韓國LG：他們這樣生產手機
小結
第五章藍海戰略，誰的藍海
藍海戰略的不同形態
什麼樣的團隊更易於找到藍海
衝突型企業的藍海戰略
冷靜型企業的藍海戰略
穩健型企業的藍海戰略
小結
第六章藍海團隊
從紅海向藍海靠攏
……
第七章藍海執行
第八章新航海時代
作者簡介
霧滿攔江，作者是國內著名的企業管理領域研究學者，有在8家不同類別的大型企業的高管經歷，對於企業戰略、人力資源有深入研究，目前從事企業諮詢工作。
霧滿攔江自然是筆名，為何不署真名？因為作者希望用作品本身而不是自己的名氣來打動讀者。已出版的作品有《總裁韋小寶》、《黑金道》、《職場動物進化手冊》等，這些作品沒有作任何媒體宣傳，僅憑讀者的口碑相傳及網路連載，便實現了多次的再版加印，其中《職場動物進化手冊》被《經濟觀察報》評為2004年度最佳商業書。讀者可以通過郵件或手機簡訊就書中的觀點與作者進行直接溝通。
