基本信息
作者：霧滿攔江 著
ISBN：10位［7801107543］ 13位［9787801107541］
出版日期：2006-12-1
定價：￥38.00 元
內容提要
這是一部集成了中國近十年來藍戰略成功方案的書，它通過對中國企業案例進行分析細化了執行工具，提出中國式藍海決策及執行思想，通俗的語言和本土化特色使它完全可以作為中國企業藍海戰略的套用手冊。
本書不是機械地解釋藍海戰略的合理性，相反，它從國人的思維特點入手，解析名詞，確定概念，引用實例，在論述藍海戰略核心思想的基礎上，推重價值發現。其所函蓋的範疇超過了任何一本國內企業戰略著作；從政治到經濟，從管理到行銷，從現代管理科學到中國傳統文化，從組織系統學到組織設計的基本概念，全面剖析了藍海戰略如何才能夠在企業中形成並得到有效執行。
該書的最大特點是實證性分析，其內容涉及了汽車業、房地產業、軟體業及通訊業等多個行業的藍海戰略案例分析，在追溯了中國市場經濟十多年的過程中，套用藍海戰略對諸多國內行業進行了剖析。更重要的是，本書以藍海戰略重新構建了現代管理學的價值概念，為國內企業制定戰略提供了一套極具參考價值的文本。
作者簡介
霧滿攔江，作者是國內著名的企業管理領域研究學者，有在8家不同類別的大型企業的高管經歷，對於企業戰略、人力資源有深入研究，目前從事企業諮詢工作。
霧滿攔江自然是筆名，為何不署真名？因為作者希望用作品本身而不是自己的名氣來打動讀者。已出版的作品有《總裁韋小寶》、《黑金道》、《職場動物進化手冊》等，這些作品沒有作任何媒體宣傳，僅憑讀者的口碑相傳及網路連載，便實現了多次的再版加印，其中《職場動物進化手冊》被《經濟觀察報》評為2004年度最佳商業書。讀者可以通過郵件或手機簡訊就書中的觀點與作者進行直接溝通。
目錄
序章 商業思想的原始回歸
為什麼宏碁董事長王振堂拒絕“藍海戰略”
逍遙遊：藍海中的莊子
價值創新是讓企業賺錢的藝術
給中國企業的兩道測試題
第一章 價值創新：我們別無選擇
導讀
改變遊戲規劃，不戰而勝
關於藍海戰略的疑問
走出紅海思維
尋找回丟失的使用價值
企業戰略布局圖
從發現到創造的難題
檢驗什業價值創新效果：客戶消費心理鏈條
小結
第二章中國藍海戰略行業分析
中國企業二十年：藍海思維與創新
神秘的先行者：李永軍三級跳
破除規則：飽受攻訐的孫宏斌
超越競爭：創業大師趙琪華
康佳手機：是“藍海”還是又一個“紅海”
奇瑞QQ與東風雪鐵龍：汽車業藍海戰略啟程
藍海金蝶：徐少春能否跳出競爭的宿命
小結
第三章 藍海決策：新時代的博弈法則
囚徒的藍海戰略
新博弈，新規則
系統的合作與對抗
不同的問題設計導致不同結果
有效問題設計五原則
小結
第四章 工具與運用
讓藍海戰略在企業內部萌生
工具的效用法則
角色分析工具
價值分析工具
效用分析工具
韓國LG：他們這樣生產手機
小結
第五章 藍海戰略，誰的藍海
藍海戰略的不同形態
什麼樣的團隊更易於找到藍海
衝突型企業的藍海戰略
冷靜型企業的藍海戰略
穩健型企業的藍海戰略
小結
第六章 藍海團隊
從紅海向藍海靠攏
……
第七章 藍海執行
第八章新航海時代
書摘
關於藍海砘略帕疑問
事實上，藍海戰略從問世以來，就一直面臨著業界的質詢：此一理論與
差異化行銷有何本質區別?冒險實施藍海戰略的企業會不會被競爭對手趁虛
而人?尋找藍海的結局會不會誤人“死海”?有什麼證據表明成功的企業都是
基於藍海戰略而成功的?這一成功的持久性又有何依據?
如果我們不能夠解決由此而帶來的疑問，價值創新與藍海戰略就無從談
起。
我們已是期待得太久，太久。從一開始，我們的企業就在進行著一場賭
博遊戲，為了獲得企業有利潤的進步，於群狼突至的市場上殺出一條血路來
，中國的企業無所不用其極，病急亂投醫一般地嘗試了數不清的花樣，從對
行銷策劃的不屑一顧到瘋狂追捧，從揮舞著資本大棒四處收購到國際化征程
，從推崇渠道為王到不惜血本地自建銷售終端。價格戰讓企業大傷元氣，概
念戰使企業傷筋動骨，終端的拼搶淪為了企業投入的無底洞，將那些辛辛苦
苦來之不易的利潤吞蝕殆盡。每一家企業都渴望著差異化，每一天我們都在
喊叫著創新，但競爭之中的企業卻是越來越同一，越來越分不出彼此你我。
從市場行銷、企業管理、人才結構、產品線分配、供應鏈和物流管理、
資本結構、政府關係與公關策略、售後服務、財務管理與監控、風險管理及
機制等各個方面，我們已經很難區分此一家企業與彼一家企業的異同，儘管
差異化經營的口號越喊越響，但是，低成本與高價值的兩難夾磨，卻最終迫
使更多的企業向彼此看齊，差異化經營只能是淪於形式，企業已經拼到了頭
破血流，已經是江郎才盡，無計可施了。
面對企業的困惑，《藍海戰略》斷言：價值創新是藍海戰略的基石。並
認為：是否將開創藍海作為公司的戰略取向，這是區分戰略的成功者與失敗
者的一貫標準。
那么，我們究竟是以什麼標準來衡量企業的戰略是否可以納入“價值創
新”的範疇?如果我們找不到這么一套套用工具，企業也就無法區別自己的
戰略行動究竟是仍然位於慘烈搏殺的紅海，還是已經揚帆進入了前景無限的
藍海。
價值創新到底指的是什麼?所謂的企業戰略行動——通過提供創新產品
和服務，開闢占領新的市場空間，創造巨大的需求，這一系列戰略行為背後
所隱藏的真實模式與思想究竟是什麼?
是否那些真正擁有藍海思想的企業的戰略行為，就一定會獲得成功?
是否那些沒有選擇藍海戰略的企業，就一定會失敗?
所有這些問題的提出及概念的釐清有助於我們重新認識市場，認識企業
與戰略。
從企業的視角來看，《藍海戰略》篩選 ……
