與100名老闆對話 精選本(5) 內容簡介
老闆薈萃，笑談商戰風雲；成敗得失及箇中滋味，盡情展現，發人深省；採訪者陣容強大，目光犀利，聚焦熱點話題；全新對話體，直擊老闆經營理念之精華 自從市場經濟開始在中國植根以來，中國的經濟類讀者都很習慣於閱讀美國、日本和其他國家的成功企業家的經營管理哲學的書籍。現在，新出版的《與100名老闆對話》提供了一個近窺中國人自己的成功企業家的經營哲學的機會。我們應該為此感到激動，這本書上的企業家都生活在我們這個時代，都屬於我們中國，他們的經營哲學都是中國化的經營管理哲學，他們的經營戰略都是當今中國這一迅速發展而變化巨大的市場的成功戰略。作為新聞工作者，"與100名老闆對話"這種選題和選材滿足了中國讀者想了解當代中國成功企業家的願望，反映可作者的時代責任感和職業敏銳性。 由於本書的作者具有商業管理理論基礎和商海歷練經驗，因此，這本書讓人讀起來感到專業性、邏輯性都很強。作者在選材上注重不同行業的覆蓋，不同企業特點的包括，因此，這本書讀來如同一幅絢麗燦爛的成功企業的畫卷。這種選材不僅是中國成功企業家的歷程實錄，而且也是各種中國成功經營哲學與戰略的分析和歸納。筆墨重落何處，功夫全在卷外。 更由於作者採用了樸實嚴謹的現實主義手法，因此，讀起來身臨其境，尤如讀者自己在和這些成功企業家進行交流和交融，使原本枯燥無味的管理哲學和理念，戰略和策略，栩栩如生地展開、親切、自然。 在市場經濟越來越影響到我們每個人的今天，了解這些成功企業家，等於在了解我們這個時代的歷史，了解我們這個時代的未來。 登高則望遠，讀這本書，相信可以起到這方面的作用。
相關圖書：《與100名老闆對話 精選本(1)》｜《與100名老闆對話 精選本(2)》｜《與100名老闆對話 精選本(3)》｜《與100名老闆對話 精選本(4)》｜
與100名老闆對話 精選本(5) 本書前言
自從我們開始走進市場經濟的大潮之中，每一個追求成功的人，往往非常關注“老闆”和“老闆們”的事業、生活甚至喜怒哀樂。在“老闆”的生涯中似乎充滿了成功的秘訣、起飛的捷徑，或者還有許多可以模仿和可能借鑑的技巧和方法。但是，“老闆們”卻沒有這個時間和“閒暇”，更多的“老闆”覺得人們的關注是一種負擔、一種誤解。一位在大家看來確實相當成功的“老闆”曾經頗為感慨地對我說：除了累還是累。從我自己的角度來看，如果真有什麼“成功”可談，無非是目前還沒有跌倒已：商戰無情，不敗就是成功。
《與100名老闆對話》與其說是一本書，更像是一本值得研讀的課本，是對已經或者正在“商海”中沉浮的“弄潮兒”而言的課本。確實，看和談是一回事，而做卻是另外一回事。“事非經過不知難”。不“親口嘗嘗梨子的滋味”，你永遠不可能知道什麼是“梨子”。同樣，不下海，不喝幾口水，也永遠不可能知道什麼是市場、什麼是商品、什麼是“老闆”。我們采編了這些文章，出版這幾本書，其目的是“寶劍贈壯士”，希望能夠給在商品大潮中自強不息、奮鬥不止的改革者、創業者們一點點借鑑、一點點啟發。對於真正的事業而言，技巧和訣竅絕不意味著成功。在今天的中國，事業成功的先決條件是做人。先做人，再成事――“磨刀不誤砍柴工”。
民主革命時期，中華民族不乏敢為人先、前仆後繼的志士仁人。社會主義革命和建設時期，新中國又有許多英雄模範頂天立地艱苦奮鬥。積累到今天，中華民族終於開始向世界頂峰“衝刺”了，“百年振興”的夢想在我們這一代的奮鬥中即將變成現實。這些“老闆們”是新時期的英雄，是中華民族走向世界的“尖刀班”、“突擊隊”。如果能夠在他們的做人上學到一點點中華民族的精神，看到一點點做人的根本，那么你的事業將“如風行水上，自然成紋”，成功當然遲早會屬於你。
中經報聯董事長
1998.5.15
與100名老闆對話 精選本(5) 本書目錄
一、錢本源：重建“中電”聯合艦隊
�D�D訪中國電子進出口總公司總裁錢本源
二、蘭紅兵：易博網 “協作”開拓軟體產業
�D�D訪北京國信易博軟體系統有限責任公司總裁蘭紅兵
三、呂大龍：不求最大，但求最精
�D�D訪北京萬泉物業開發有限公司總經理呂大龍
四、溫尚霖：我優秀 因為我努力工作
�D�D訪TCL國際電工(惠州)有限公司總經理溫尚霖
五、路久成：創造科學奇蹟
�D�D訪杜邦(中國)集團總裁路久成
六、孫敏：創新力激活生命力
�D�D訪江鈴汽車集團公司總經理孫敏
七、王嘉廉：e時代，e轉移
�D�D訪CA有限公司董事長兼執行官王嘉廉
八、段踐冰：軟體鯊魚在中國
�D�D訪CA公司亞洲區資深副總裁段踐冰
九、韓尚節：做精神生活的先驅
�D�D訪廣東先驅實業有限公司總經理韓尚節
十、陳大偉：戴爾才剛剛開始
�D�D該戴爾計算機公司中國區總裁陳大偉
十一、龐潤流：致力於高品質陶瓷
�D�D訪廣東石灣鷹牌陶瓷有限公司總經理龐潤流
十二、茅理翔、茅忠群：父子攜手 風雨同舟
�D�D訪寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔、總經理茅忠群
十三、陳志真：健康企業豁達人生
�D�D訪南海岸生物工程有限責任公司董事長陳志真
十四、王大東：管理比產品更重要
�D�D訪北京羅傑斯餐飲有限公司董事長王大東
十五、趙惠群：拓荒網際網路
�D�D訪北京國網信息有限公司、百家電子商務公司董事長趙惠群
十六、宴青：創新的原動力 感受需求
�D�D訪威威嬰兒用品實業有限公司董事長晏青
十七、陳年代：匯仁 銷售為王
�D�D訪江西匯仁集團有限公司總裁陳年代
十八、劉世慶：以變制變 方有市場
�D�D訪華南國際市場研究有限公司董事長劉世慶
十九、童家威：整合網際網路
�D�D訪美國商務網全球CEO童家威
二十、王新：中國軟體 冷靜面對沸騰
�D�D訪北京瑞星電腦科技開發有限公司董事長王新
二十一、李志強：金益康 挖掘從事管理金礦
�D�D訪北京金益康(集團)公司總經理李志強
二十二、賴林勝：好企業是所大學
�D�D訪北京麥當勞公司總裁賴林勝
二十三、徐少春：備戰大市場
�D�D訪深圳金蝶軟體科技有限公司總裁徐少春
附錄：回眸與100名老闆對話
1.五大挑戰逼近中國老闆
2.企業家如何職業化？
3.中國企業價格何時才能國際化？
4.國企老闆一年能掙多少錢？
5.人們最喜愛的企業家
6.與100名老闆對話名錄
與100名老闆對話 精選本(5) 文章節選
1 風雨20，曾是開拓者
主持人：中國電子進出口總公司(簡稱中電)成立於1980年，您在1981年來到中電，現在，作為中電的總裁，您對中電一定有著特別的感情，那么回顧您走過的這20年，也是中電走過的20年，您有什麼樣的感觸呢？
錢本源：中電成立不到一年，我就來了，以後就再沒有挪過窩。整整二十年，人生最美好的時光都獻給中電了。我到中電的時候，差不多35歲，現在我已經55歲了。回顧中電20年，我的感觸可以用16個字來概括，那就是：腳踏實地，拼搏開拓，榮辱與共，堅韌不拔。我覺得中電這二十年所經歷的風風雨雨、所取得的成就、所造就的輝煌、所存在的問題、所面臨的困難都可以用這16個了概括、來解釋。
這就是說一個企業一定要腳踏實地地發展，但是腳踏實地並不是埋頭苦幹，若是沒有拼搏、沒有開拓的話，企業也不能很快地發展。從中電20年所走過的道路來看，凡是我們取得非凡成績的時候，肯定都是我們把腳踏實地與拼搏開拓結合比較好的時候。拼搏開拓的基礎是腳踏實地，腳踏實地的同時又要有拼搏開拓的創業精神；而回顧歷史時，凡是我們目前存在的以及潛在的、將來會惹麻煩的問題的產生，又剛好是我們這二者結合得不太好而造成的。榮辱與共與堅忍不拔指的是我們這支隊伍所具備的精神特點，指的是中電隊伍的建設和成長。儘管我們是在計畫經濟體制下誕生的，具有那個時代不可避免的弊病，我們的人也還不夠精幹，還需要改革改造、需要重組，但總體上這是一支很好的隊伍。20多年來，我們一個很大的特點就是大家能夠團結起來，榮辱與共。在1995年，中電公司被評為全國進出口額第7名，出口第5名，大家在那個時候感到歡欣鼓舞，人心向上，那是面對“榮”的時候；面對“辱”的時候，大家也能夠凝聚起來。比如1996年，我們遇上了一件我們認為很冤枉的事情，即華寶空調出口騙稅案，其實這個案件的主體是不法外商，但國家稅務局停止我們退稅，全國報紙、電視台全都報導了“中國電子進出口總公司等14家企業怎么怎么樣”。這個時候，整個企業是一蹶不振，還是迎接這次考驗？那是我們首先考慮到必須總結這件事情的教訓，採取措施，同時，我們要面對現實，經得起考驗。後來我們在稅務機關及檢察機關的配合下，找到了不法外商，讓他們退回了錢。一年以後，稅務局來檢察，認為我們整改的效果非常好，撤消了對我們的處分。不管是在順利的時候，還是遇到挫折的時候，不管是在前面堆著很多獎狀的時候，不是在得到全國通報的時候，我們都能夠堅韌不拔、堅定意志，我認為這是中電20年來最寶貴的東西。
主持人：中電誕生於計畫經濟體制時代，經歷了20年的榮譽與挫折發展到今天，已經成為一家綜合型、多功能、國際化的大型集團外貿公司，您如何評價中電這20年為中國電子工業的發展所做出的貢獻呢？
錢本源：應該說中電對中國經濟發展特別是電子工業的發展做出了我們應有的貢獻。這主要表現在兩個方面：一方面中電可以說是中國電子工業產品走向國際的開拓者。在1980年公司成立之前，建國已40年，中國的電子產品出口始終徘徊在1000萬美元以下，沒有超過1000萬美元。而中電成立一年後，也就是1981年，僅我們公司的出口就超過了1000萬美元。1986年，我們的出口超過了1億美元。1992年，我們的出口超過了10億美元。現在我國的電子產品出口已經達到200億美元了，而中電的出口占全國出口的比例卻越來越小，顯而易見，中電起了一個開拓者的作用，這是中電對我們國家做出的最大貢獻。
