與100名老闆對話--精選本(1) 內容簡介
老闆薈萃，笑談商戰風雲；成敗得失及箇中滋味，盡情展現，發人深省；採訪者陣容強大，目光犀利，聚焦熱點話題；全新對話體，直擊老闆經營理念之精華 自從市場經濟開始在中國植根以來，中國的經濟類讀者都很習慣於閱讀美國、日本和其他國家的成功企業家的經營管理哲學的書籍。現在，新出版的《與100名老闆對話》提供了一個近窺中國人自己的成功企業家的經營哲學的機會。我們應該為此感到激動，這本書上的企業家都生活在我們這個時代，都屬於我們中國，他們的經營哲學都是中國化的經營管理哲學，他們的經營戰略都是當今中國這一迅速發展而變化巨大的市場的成功戰略。作為新聞工作者，"與100名老闆對話"這種選題和選材滿足了中國讀者想了解當代中國成功企業家的願望，反映可作者的時代責任感和職業敏銳性。 由於本書的作者具有商業管理理論基礎和商海歷練經驗，因此，這本書讓人讀起來感到專業性、邏輯性都很強。作者在選材上注重不同行業的覆蓋，不同企業特點的包括，因此，這本書讀來如同一幅絢麗燦爛的成功企業的畫卷。這種選材不僅是中國成功企業家的歷程實錄，而且也是各種中國成功經營哲學與戰略的分析和歸納。筆墨重落何處，功夫全在卷外。 更由於作者採用了樸實嚴謹的現實主義手法，因此，讀起來身臨其境，尤如讀者自己在和這些成功企業家進行交流和交融，使原本枯燥無味的管理哲學和理念，戰略和策略，栩栩如生地展開、親切、自然。 在市場經濟越來越影響到我們每個人的今天，了解這些成功企業家，等於在了解我們這個時代的歷史，了解我們這個時代的未來。 登高則望遠，讀這本書，相信可以起到這方面的作用。
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與100名老闆對話--精選本(1) 本書前言
自從我們開始走進市場經濟的大潮之中，每一個追求成功的人，往往非常關注“老闆”和“老闆們”的事業、生活甚至喜怒哀樂。在“老闆”的生涯中似乎充滿了成功的秘訣、起飛的捷徑，或者還有許多可以模仿和可能借鑑的技巧和方法。但是，“老闆們”卻沒有這個時間和“閒暇”，更多的“老闆”覺得人們的關注是一種負擔、一種誤解。一位在大家看來確實相當成功的“老闆”曾經頗為感慨地對我說：除了累還是累。從我自己的角度來看，如果真有什麼“成功”可談，無非是目前還沒有跌倒已：商戰無情，不敗就是成功。
《與100名老闆對話》與其說是一本書，更像是一本值得研讀的課本，是對已經或者正在“商海”中沉浮的“弄潮兒”而言的課本。確實，看和談是一回事，而做卻是另外一回事。“事非經過不知難”。不“親口嘗嘗梨子的滋味”，你永遠不可能知道什麼是“梨子”。同樣，不下海，不喝幾口水，也永遠不可能知道什麼是市場、什麼是商品、什麼是“老闆”。我們采編了這些文章，出版這幾本書，其目的是“寶劍贈壯士”，希望能夠給在商品大潮中自強不息、奮鬥不止的改革者、創業者們一點點借鑑、一點點啟發。對於真正的事業而言，技巧和訣竅絕不意味著成功。在今天的中國，事業成功的先決條件是做人。先做人，再成事――“磨刀不誤砍柴工”。
民主革命時期，中華民族不乏敢為人先、前仆後繼的志士仁人。社會主義革命和建設時期，新中國又有許多英雄模範頂天立地艱苦奮鬥。積累到今天，中華民族終於開始向世界頂峰“衝刺”了，“百年振興”的夢想在我們這一代的奮鬥中即將變成現實。這些“老闆們”是新時期的英雄，是中華民族走向世界的“尖刀班”、“突擊隊”。如果能夠在他們的做人上學到一點點中華民族的精神，看到一點點做人的根本，那么你的事業將“如風行水上，自然成紋”，成功當然遲早會屬於你。
中經報聯董事長
1998.5.15
與100名老闆對話--精選本(1) 本書目錄
一、永遠超前一步――訪杉杉集團有限公司總裁鄭永剛
二、總要比別人好一點
――訪安徽古井集團責任有限公司董事長王效金
三、恆源祥空手搏市
――訪上海恆源祥絨線公司總經理劉瑞旗
四、吃休克魚與長三隻眼
――訪海爾集團總裁張瑞敏
五、從鐵匠鋪到現代企業
――訪萬向集團董事局主席魯冠球
六、儒商說智
――訪北京陽光科技實業公司董事長陳天生
七、微波造大勢
――訪廣東格蘭仕企業（集團）公司總經理梁慶德
八、用長焦去定位
――訪廣東華凌集團公司董事長畢清
九、做世界上最好的空調
――訪珠海格力電器公司總經理朱江洪
十、無形勝有形
――訪上海男士令實業發展公司董事長鄒韋
十一、迭宕起伏話“五星”
――訪五星啤酒公司總經理趙惠臣
十二、重金塑品牌
――與秦池集團經營廠長姬長孔對話
十三、參加經濟“奧運會”
――訪四通集團公司總裁段永基
十四、互惠互利 值得永遠追求的境界
――與成商老總呂根旭對話
十五、商德至上
――訪大千美食林總經理黃海伯
十六、廣告也要創名牌
――與香港精英、中國精信廣告公司總裁陳一��對話
十七、生不逢時恰其時
――訪翠微大廈總經理欒茂茹
十八、寬容豁達聚人才
――訪東軟集團董事長劉積仁
十九、“軍”“民”並肩作戰
――訪瀋陽飛機工業（集團）有限公司總經理許煥剛
二十、玉立收拾“舊河山”
――訪浙江玉立電器集團公司董事長勞彩蘭
二十一、用大創意震醒消費者
――訪北京恆高廣告公司總經理趙永祥
二十二、大勝靠德
――與北京慧聰廣告公司總經理郭凡生對話
二十三、CCTV如何經營廣告
――與中央電視台廣告部主任譚希松對話
二十四、市場立業何為本
――訪北京多元電氣集團公司總經理郭文華
二十五、第一次握手
――與中國對外演出公司副總經理張宇、中央芭蕾舞團團長
趙汝衡對話
與100名老闆對話--精選本(1) 文章節選
1要法治不要人治
賀力：杉杉作為一個成功的企業，幾年來經歷了一個由小到大的成長過程。基礎可以說十分的薄弱，但取得了驚人的業績。作為一個成功者，你能否可以對中國那些基礎很好，但目前處於“下崗”邊緣的企業進行一番診斷？你感覺這些企業之所以如此的原因是什麼？
鄭永剛：中國企業普遍存在一個最大的毛病是好大喜功和虛報增長。從大躍進一直延續到現在，所有企業的年終報表都是盈利，年年增長，可能嗎？巨觀調控到現在有多少企業在盈利？我們心裡最清楚，改革開放十幾年一直保持這么大幅度地增長，還不湧現幾個世界五百強企業？
造成這種弊端的原因是，管理企業沒法做到有章可循，有法可依。中國從封建社會到現在，有一個根本問題沒有解決：用“人制”還是用法制去管理。制度的執行必須設立專門的機構，管理靠機構來保證，“治”法與執法是要分開。財務部設立規章制度，審計部門一年兩次審計。要逐漸感覺到虛報是沒有用的。
搞實業的人最大的特點就是實在。離開了“實”，你根本就搞不了企業，也成不了企業家。虧就是虧，盈就是盈。首先要敢於坐下來正視我們過去的失敗，研究漏洞。根據企業實際情況，制定一系列的規範管理措施。企業之間的兼併，是很自然而然的東西，不是說政府提倡兼併就去兼併。兼併在杉杉內部很早就開始做了，我們有43個公司，假設其中一個公司不行了，我們就一起來研究它，我們集團的決策層基本上都是專家，他們不管具體操作的事情，僅僅去研究這個企業運轉不靈的原因。對總經理、對產品、對市場、對它的技術含量、所有的一切，都經過詳細的科學分析。如果是所從事的行業不適合，那我們乾脆就不要做了，由集團內效益好的企業來兼併它。
有些企業的做法是很要命的，等企業虧得一塌糊塗再用貸款扶持它；出了社會問題再去解決它；社會問題你能最終解決掉？下崗，我看下崗是必然的。再沒有人下崗就會像前蘇聯一樣全面下崗，所有人都下崗！他們72年，我們40來年，時間越長，包袱越重，“定時炸彈”也越大，不斷地在“炸彈”裡面充填火藥，最後爆炸的結果就沒法收拾了。
賀力：“下崗”也是一門科學，光有下崗職工沒有下崗企業。機構存在一定有它存在的道理嗎？為什麼我們一些50年代上馬的廠子至今找不到出路，原因不在企業本身。
鄭永剛：管理是一門科學，現在許多人都熱衷於去探討到底是那種管理體系更適合中國國情？實際上，那么多前車之鑑擺在面前，稍微總結一下，就是現成的規章制度。最重要的是能否實施，用法制管理；審計部、督察辦能否真正起到監督作用。其次，要注意全員整體素質的提高，用人的時候要任人為賢，換句話說“資本一定要社會化，人才一定要國際化”。家族式的管理短時期內和一定的歷史階段會取得成功，但放到一個大環境中會制約整個企業的發展。在工作中人與人之間必須要保持一段距離，家族式的企業，老闆與一般雇員每天只有8小時以內的接觸，而和親屬之間則多得多，這會妨礙你以公平的角度去處理問題。
