與100名老闆對話 精選本(3) 內容簡介
老闆薈萃，笑談商戰風雲；成敗得失及箇中滋味，盡情展現，發人深省；採訪者陣容強大，目光犀利，聚焦熱點話題；全新對話體，直擊老闆經營理念之精華 自從市場經濟開始在中國植根以來，中國的經濟類讀者都很習慣於閱讀美國、日本和其他國家的成功企業家的經營管理哲學的書籍。現在，新出版的《與100名老闆對話》提供了一個近窺中國人自己的成功企業家的經營哲學的機會。我們應該為此感到激動，這本書上的企業家都生活在我們這個時代，都屬於我們中國，他們的經營哲學都是中國化的經營管理哲學，他們的經營戰略都是當今中國這一迅速發展而變化巨大的市場的成功戰略。作為新聞工作者，"與100名老闆對話"這種選題和選材滿足了中國讀者想了解當代中國成功企業家的願望，反映可作者的時代責任感和職業敏銳性。 由於本書的作者具有商業管理理論基礎和商海歷練經驗，因此，這本書讓人讀起來感到專業性、邏輯性都很強。作者在選材上注重不同行業的覆蓋，不同企業特點的包括，因此，這本書讀來如同一幅絢麗燦爛的成功企業的畫卷。這種選材不僅是中國成功企業家的歷程實錄，而且也是各種中國成功經營哲學與戰略的分析和歸納。筆墨重落何處，功夫全在卷外。 更由於作者採用了樸實嚴謹的現實主義手法，因此，讀起來身臨其境，尤如讀者自己在和這些成功企業家進行交流和交融，使原本枯燥無味的管理哲學和理念，戰略和策略，栩栩如生地展開、親切、自然。 在市場經濟越來越影響到我們每個人的今天，了解這些成功企業家，等於在了解我們這個時代的歷史，了解我們這個時代的未來。 登高則望遠，讀這本書，相信可以起到這方面的作用。
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與100名老闆對話 精選本(3) 本書前言
自從我們開始走進市場經濟的大潮之中，每一個追求成功的人，往往非常關注“老闆”和“老闆們”的事業、生活甚至喜怒哀樂。在“老闆”的生涯中似乎充滿了成功的秘訣、起飛的捷徑，或者還有許多可以模仿和可能借鑑的技巧和方法。但是，“老闆們”卻沒有這個時間和“閒暇”，更多的“老闆”覺得人們的關注是一種負擔、一種誤解。一位在大家看來確實相當成功的“老闆”曾經頗為感慨地對我說：除了累還是累。從我自己的角度來看，如果真有什麼“成功”可談，無非是目前還沒有跌倒已：商戰無情，不敗就是成功。
《與100名老闆對話》與其說是一本書，更像是一本值得研讀的課本，是對已經或者正在“商海”中沉浮的“弄潮兒”而言的課本。確實，看和談是一回事，而做卻是另外一回事。“事非經過不知難”。不“親口嘗嘗梨子的滋味”，你永遠不可能知道什麼是“梨子”。同樣，不下海，不喝幾口水，也永遠不可能知道什麼是市場、什麼是商品、什麼是“老闆”。我們采編了這些文章，出版這幾本書，其目的是“寶劍贈壯士”，希望能夠給在商品大潮中自強不息、奮鬥不止的改革者、創業者們一點點借鑑、一點點啟發。對於真正的事業而言，技巧和訣竅絕不意味著成功。在今天的中國，事業成功的先決條件是做人。先做人，再成事――“磨刀不誤砍柴工”。
民主革命時期，中華民族不乏敢為人先、前仆後繼的志士仁人。社會主義革命和建設時期，新中國又有許多英雄模範頂天立地艱苦奮鬥。積累到今天，中華民族終於開始向世界頂峰“衝刺”了，“百年振興”的夢想在我們這一代的奮鬥中即將變成現實。這些“老闆們”是新時期的英雄，是中華民族走向世界的“尖刀班”、“突擊隊”。如果能夠在他們的做人上學到一點點中華民族的精神，看到一點點做人的根本，那么你的事業將“如風行水上，自然成紋”，成功當然遲早會屬於你。
中經報聯董事長
1998.5.15
與100名老闆對話 精選本(3) 本書目錄
一、周厚健：海信百年 始於足下
�D�D訪全國人大代表、海信集團總裁周厚健
二、張本正：概念雖好 更要實業依託
�D�D與清華紫光總裁張本正對話
三、張世端：我要讓市場產生饑渴感
�D�D和神龍汽車有限公司中方總經理張世端一席談
四、張家嶺：零風險？我不感興趣
�D�D訪中國輕騎集團總裁張家嶺
五、李東生：TCL允許失敗
�D�D與T CL集團總裁李東生一席談
六、褚秀菊：企業經營如履薄冰
�D�D與樂華電子有限公司總經理褚秀菊一席談
七、黃宏生：創維全球夢
�D�D訪創維集團董事長黃宏生
八、張巨聲：人為貴 和為貴
�D�D訪合肥美菱集團公司董事長張巨聲
九、孫演貴：知恥後勇話百龍
�D�D與百龍綠色科技所(集團)總裁孫演貴對話
十、施繼興：東方通信 拔能未來
�D�D東方通信股份有限公司董事長施繼興訪談錄
十一、孫陶然：術區達盤左右人生
�D�D訪恒基偉業常務副總裁孫陶然
十二、宋文俊：竭力向前跑 不絆倒別人
�D�D訪曲阜三孔啤酒集團公司董事長宋文俊
十三、謝宏：找高手下棋 與跨國公司競爭
�D�D貝因美股份有限公司董事長謝宏訪談錄
十四、李途純：送“太子”上王座
�D�D訪湖南株洲日出江南實業(集團)公司董事長李途純
十五、我們活得還好 但更關心倒下的
�D�D與四位零售業老總談經營
十六、謝聖明：再論猴經
�D�D訪全國人大代表、紅桃K集團董事局主席兼總裁謝聖明
十七、馮侖：在變應變 守正出奇
�D�D與萬通集團董事局主席馮侖對話
十八、席殊：以創造服務來創造讀者
�D�D訪北京席殊書屋有限公司總經理席殊
十九、周山：為了兩個上帝
�D�D訪河北寶碩集團董事長周山
二十、李發增：遲到的經營人生
�D�D訪北京市房地產開發經營總公司董事長李發增
二十一、姜俊賢：老字號的新思路
�D�D訪全聚德烤鴨集團董事長兼總經理姜俊賢
二十二、鄔江興：厚積薄發 巨龍顯英雄本色
�D�D訪北京巨龍通信設備有限責任公司董事長鄔江興
與100名老闆對話 精選本(3) 文章節選
必須承認我們正面對“經營者錯位”
主持人：周總您好。一個月前在北京見面的時候，您曾經提到，1999年海信對經濟形勢的預期不太樂觀，我記得您提出的增長目標是40％。我覺得，作為一個產值過百億，銷售收入80多億的大型企業集團，要取得40%年增長率也是不容易的。企業做大了，會有這樣那樣的問題，您認為當前海信最應該解決的是什麼？
周厚健：我們提出“做百年企業，樹百年品牌”，這不是說著玩兒的，不是口號，是我們一以貫之的思路。
這些年國有企業為什麼大批的死掉了，或是衰落了？暴起暴落的原因何在？最根本的原因就是“老闆的錯位”。國有企業沒有老闆，或是沒有真正意義上的老闆，這種狀態對於 一個企業來說是非常危險的。員工拿工資，他只為工資負責；經營者有任期，3年或5年，他也只對他任期內的行為負責。只有企業的投資者，真正的老闆，才會考慮企業20年甚至100年以後的發展，只有投資者的考慮是長遠的。一個沒有老闆的企業，一定會產生大量的短期行為，這是用任何管理方法都遏制不住的，這是事物的本來面貌。
海信也是國有企業，也要解決“老闆錯位”的問題。因此我們提出“經營者錯位”這個觀念。
主持人：錯位？請詳細解釋一下。
周厚健：就是企業的領導層不再僅僅把自己看成企業的經營者，還要把自己當成投資者。
主持人：可是投資者是國家呀！
周厚健：要不怎么叫“錯位”呢？這是一個必須解決好的問題。1992年我們就提出“要用資本家的眼光看待資產”，當時我們發現，一個原本不錯的企業，只要一進入虧損，誰都不願去兼併它，即使它的資產很好，這是為什麼？分析以後我們明白了：因為當時是承包制，經營者要對上級領導提交企業當年的經營狀況，如果併入一個虧損的企業，也許長遠看對企業發展很有利，但勢必會影響到企業當年的利潤，承包者的收入就會減少，所以他不願意。你看，這是典型經營者短期行為。所以我們提出，要想使企業長期持續的發展，必須用資本家的眼光看待資產。
主持人：把自己當成老闆就能夠解決問題嗎？
周厚健：這是一個機制創新的過程。們必須有對危機的認識，從自身做起，從企業內部做起。在這個不斷創新的過程中，不僅我們領導層要保持這種“錯位”的狀態，而且要培養一批新人。這就是海信幾年來快速增長的動力。就是在這個前提下，我們來強調人才和技術這兩個根本性的支撐點。
主持人：據說海爾集團總裁張瑞敏月收入2000多元，而南方一些企業的老總年薪卻可以超過千萬。本報曾有記者採訪過張瑞敏先生對此的看法，張先生回答說：我還可以等。對於這個問題您怎么看？
周厚健：(笑)有些問題可以等，有些不能等，應該有人站起來說話。如果大家都不說，社會就無法進步。說的人多了，就會形成一種力量，問題解決的就會快一些。
人才為本，技術為根
主持人：您剛才提到，在“經營者錯位”這個大前提後面，還有支持著企業發展的兩個根本性的要性，就是人才和技術。
周厚健：對。在決定企業競爭能力的五要素中，我們把人才和技術要素放在首位，認為它是根本性的東西。也有企業認為應該把服務、價格和廣告作為首先的要素，從市場操作的實際效果看，目前似乎更為有效。
主持人：那么，為什麼海信要選擇前者？
周厚健：剛才我講，我們要做百年企業。十年樹木，百年樹人，這一點必須認識清楚。
改革開放剛開始的時候，大家熱衷於引進技術，當時對改變我們落後的工業體系確實起到了很大的作用。
