內容簡介
李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談，這種消極無奈的態度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點都是自我管理（修身）。作為一個現代職業經理人，我們如何做好自我管理呢？課程大綱
一、在實戰認識激勵１、徐庶為什麼只拿工資不幹活？
光碟２、對普通員工的激勵
３、對學習型員工的激勵
４、對事業型員工的激勵
５、對金錢型員工的激勵
６、員工積極性診斷
二、激勵過程和激勵理論運用
１、人性假設理論及運用
２、需求層次理論及運用
３、雙因素理論及運用
４、公平理論及運用
三、激勵基本功
１、激勵的原則
２、精神激勵的運用
３、獎懲激勵的運用
４、靜態激勵與動態激勵
